ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010 ¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?. El sector del mueble retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales

1. La Comunidad Global de ideas
¿DÓNDE ESTÁN LOS NUEVOS CLIENTES, QUÉ DEMANDAN?
ANA MARÍA LLOPIS
MAYO MURCIA 2010 1

2. 39UDJI
¿DÓNDE ESTÁN LOS NUEVOS CLIENTES, QUÉ DEMANDAN?
1. INNOVACIÓN
2. EL SECTOR DEL MUEBLE, CICLOS DE INNOVACIÓN
3. LA CRISIS , REINVENTARSE
4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
5. FENÓMENO COLABORATIVO – CROWDSOURCING
6. EL NUEVO CONSUMIDOR , DÓNDE ESTA Y QUÉ QUIERE
7. DYS DO IT YOURSELF GENERATION (HÁGALO UD MISMO)
8. ideas4all Y EL MUEBLE
9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
10. LA INNOVACIÓN ABIERTA ES COSA DE TODOS
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3. 3

4. 1. INNOVACIÓN
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo
nuevo diferente y útil
Citando a Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una
invención, una idea manifestada, una innovación, ésta ultima es una
idea puesta en práctica con éxito.
En campos como el arte, economía, la política gubernamental, algo
debe ser sustancialmente diferente para ser innovador. En economía
el cambio debe de aumentar el valor, el valor percibido del cliente, o
produce valor. ..la importancia vital del empresario en los negocios,
subrayando su papel para estimular la inversión y la innovación que
determinan el aumento y la disminución de la prosperidad.
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.
La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente
fundamental de la salud de la economía
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5. 1. INNOVACIÓN
• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la
Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuán difícil sigue siendo la innovación
La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “
“ Para mi, la innovación significa la implementación de la invención
llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera
en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-.
Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la
fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han muy sido
disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales”
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6. 1. INNOVACIÓN
Si se superponen varias curvas logísticas encima sucesivamente así como sus
transiciones entre un período y otro se puede ver como Schumpeter tenía razón
al decir que sólo con la innovación pueden explicarse ciclos de negocio y de la
economía en el tiempo, prosperidad, recesión y recuperación.
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7. 1. INNOVACIÓN
“Un simple ejemplo de esta dinámica puede verse en la industria de las maquinas de escribir. El
desarrollo de la maquina manual fue un gran avance . Pero entonces llego IBM con su Selectric desde
fuera de la Industria desplazando la tecnología manual y creando una nueva industria las “electric
typewriter”.
Los procesadores de texto sucedieron llevando el negocio de IBM a la obsolescencia, más adelante
Microsoft Word desktop y posibilidades de impresión. Word representaría la última curva en S, pero
cabe preguntarse hasta cuándo y cuál será el siguiente jugador. Sin embargo después de los años los
rompedores no son los que ganan el mercado, como ejemplo de las 10 compañías de semiconductores
en 1955 sólo sobrevivieron GE y RCA, y de los 85 fabricantes de televisores de los 50 la única que
sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint
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8. 1. INNOVACIÓN
LA INNOVACIÓN ABIERTA
La innovación abierta es el nuevo modelo de innovación que se
define como un sistema abierto donde caben tanto los participantes
y agentes internos como los externos a la organización / institución
En el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo de
ayer no sirve para mañana, donde los consumidores y usuarios
mandan, donde las conversaciones son públicas, donde la
colaboración democrática es ya una condición de contorno, ya no se
puede concebir innovación sin que sea abierta en alguna parcela del
proceso para obtener resultados y para que se considere auténtica
Donde se pasa de
PROTEGER A COMPARTIR
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9. 2. EL SECTOR DEL MUEBLE, CICLOS DE INNOVACIÓN
Algunos datos para reflexionar
•“En España 38.000 empresas y 200.000 empleados
,en China 50.000 empresas y 5 millones de empleados
•En España ventas por 23 mil Millones € incluyendo
madera excluyendo 12 mil M
•En China 16 mil M €
•La balanza exportación importación es deficitaria
•El que mas exporta es Cataluña con el 33% y 404 M€.
Le sigue Valencia con el 22% Murcia tiene sólo el 3%
• De China importamos en el 2001 12 MILLONES DE €.
EN EL 2002 14, EN EL 2008 481 Millones en el 2009
bajo a 364 pero es el 23% del mercado desplazando a
Portugal Francia Alemania Italia en segundo lugar con
185 y el 12%
•Subiendo Polonia ya con el 6% y 99 M €
•La red tradicional de distribución se ha roto, Ikea y la
venta on-line el bricolaje me lo hago yo son y serán
disruptivos

10. 2. EL SECTOR DEL MUEBLE, CICLOS DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN EN LA DISTRIBUCIÓN
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11. Nuevos jugadores
China y Polonia
2. EL SECTOR DEL MUEBLE Importamos mas además de Portugal
LA BALANZA IMPORT-EXPORT que exportamos Francia Alemania
Mercado exterior
incluía USA
Mercado interior
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12. 3. LAS CRISIS REINVENTARSE
“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y
hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “
tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo
era “inventado aquí” “
A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder
in innovación empresarial en la última década
Fuente Fortune entrevista en NY 2006 Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e
Innovación, las ideas están en todas partes y en todos
• GOLD CORPORATION
CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraros
• PROCTER AND GAMBLE
CONNECT AND DEVELOP.
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de
fuera, ya es más del 70%”
“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma.
la colaboración externa con clientes, proveedores, partners e internamente a
través de todas las barreras organizativas es critica”
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13. 3. LAS CRISIS REINVENTARSE
LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS
TOYOTA
Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es
creativo es que tu trabajo es ser creativo
En Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año,
unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al
liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente
tiene el doble de los beneficios que sus competidores”
RELACIONES CON PROVEEDORES Y PATENTES COMPARTIDAS
KEIRETSU FROM THE INVISIBLKE EDGE
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14. 3. LAS CRISIS REINVENTARSE
Preguntarse es un problema
De distribución se me ha roto la cadena y han quebrado el 80% de mis
distribuidores
1. De diseño,
2. De materiales
3. De innovación tecnológica
4. De coste de producción
5. De precios,
6. De mercado
7. De no entender al nuevo consumidor
8. De entender dónde están los consumidores con más oportunidades de
triunfar y tener beneficios
9. Qué es lo que mas importan al mercado Chinos de momento importan
sillas, camas y colchones dónde puedo tener un producto más competitivos
10. En qué soy mejor en qué soy un crack, compárate contigo mismo
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15. 3. LAS CRISIS REINVENTARSE
HAY ESPERANZA Y OPORTUNIDADES
DE ALIANZAS PARA SALIR DE LA
CRISIS
HAY QUE MIRAR CON OTROS OJOS
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16. 4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación se transforman
Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la
creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de
una manera fácil, rápida y gratuita
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa
biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la
relevancia de los mismos
• Comunidades web 2.0 La NetGen
• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de manera
colaborativa sin esperar nada a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace, facebook,
twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo
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17. 4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación , la comercialización se transforman con las nuevas redes online
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18. 4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
¿Qué es creatividad?
Según Wikipedia....
“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o
conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”
En época de Crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara
The Memphis Manifesto
“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSO
CRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.
Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del
crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,
produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y
culturas…
“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de las
comunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideas
crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde las
comunidades se comprometen con las ideas…
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19. 4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
“El Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá
de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de
estar contentos haciendo lo que les apasione
1. Encontrar el Elemento es como una Epifanía
2. No se trata de si eres inteligente sino de cómo eres
inteligente
3. La Inteligencia tiene tres características
• Extremadamente diversa
• Tremendamente dinámica
• Extremadamente distintiva
4. Creatividad e inteligencia no son lo mismo hermanos de
Ken Robinson
sangre
Experto en Educación Libro”
5. Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede El Elemento como encontrar
se le presupone que va a leer y a escribir tu pasión cambia todo.
6. El truco es desarrollar las capacidades creativas Cambia tu vida.. Imagen tomada
7. Todos somos creativos y es un proceso que crece y que del londonbuisnessforum.com
no tiene edad
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20. 5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• El Tsunami de los negocios.
• Los consumidores tienen más poder e instrumentos
para intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan la
reputación empresarial, acceso a la información y
al conocimiento……
• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos
pueden colaborar a una escala inimaginable hace
sólo 5 años.
• El nuevo paradigma la colaboración de masas y el
crowdsourcing de billones de personas es lo más
disruptivo que está ocurriendo: en muchos casos, la
inteligencia colectiva resulta más acertada que los
expertos. La aplicación de esta “inteligencia
colectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzar
el arte, a las ciencias, la cultura, la educación, los
gobiernos, y la economía de forma sorprendente Wikinomics: How mass collaboration is
changing everything (Don Tapscott y Anthony
D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com
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21. 5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global
• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes
solucionen el problema propuesto.
• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por
empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo
en general.
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22. 5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
“La Innovación se esta democratizando rápidamente.
Los usuarios ayudados por las nuevas tecnologías
los ordenadores, las telecomunicaciones pueden
cada vez más desarrollar sus rodios productos y
servicios .
Yo y mis colaboradores hemos documentado que el ERIC VON HIPPEL
desarrollo de productos y servicios se concentra entre
los usuarios avanzados /lideres/leads individuos o
compañías los que están por delante no replican los
proceso industriales… “ conocidos e innovan de
manera disruptiva.
Hay que escuchar al usuario , nadie mejor que el sabe como innovar y que quiere y
que le falta , que no encuentra de sus futuros muebles
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23. 5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se
desperdician a lo largo de nuestras vidas por no
existir un sitio donde compartirlos
• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente
pondría las ideas bajo la licencia de regalar y
compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la
realidad está siendo ya del 76%
El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten
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24. 6. EL NUEVO CONSUMIDOR , DÓNDE ESTA Y QUÉ QUIERE
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen
sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los
blogs y votan los videos mas populares en YouTube
Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una
industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno
musical sin precedentes
El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.
Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se
enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito
aumenta las ventas significativamente
DYS generation Do it yourself
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25. 6. EL NUEVO CONSUMIDOR , DÓNDE ESTA Y QUÉ QUIERE
Esta en las redes tradicionales y las nuevas
El elige el canal
Es global si tiene que comprara en China o Indonesia comprar en China
Está criticando lo que no funciona
Lo que no es autentico, puede hundirlo con un blog o un twitt
Tiene información de sus amigos y recomendaciones cuando están
contentos
Necesitan una conversación
Crean nuevas redes de distribución
Y tenemos que estar donde ese dialogo esta ocurriendo
DYS generation Do it yourself
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26. 7. DYS DO IT YOURSELF GENERATION. LA GENERACIÓN DEL
HÁGALO USTED MISMO .
ME LO HAGO YO
DYS DO IT YOURSELF
YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día
FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país
WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos
FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
EBAY: más de $10 billones de transacciones al año
TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual
MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006
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27. 7. LA GENERACION DEL ME LO HAGO YO 1 China 1,4 Billion
2- India 1,2 Billion
3- Facebook 400 M
4- USA 307 M
5- QQm 300+M
Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M
de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000
Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80
millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de
fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M
la Universidad de Monterrey 10 M
Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
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28. 8. ideass4all Y EL MUEBLE
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y
fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.
• Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree
con pasión en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un
producto/servicio/utilidad tangible.
• Hoy en día la difusión da las ideas es global, globalmente
independientemente
• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún
grupo, las fuentes son infinitas
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29. 8. ideass4all Y EL MUEBLE
Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas
FAMA • Usar una lata de
Pringles como antena ¡Tengo una idea para
RECONOCIMIENTO Wi-Fi. BENEFICIO conseguir la fusión
fría!
COMPARTIR
CAMBIAR COSAS/ • Que las escuelas contasen
• Podrías avisar de tu disponibilidad a con un puesto de primeros
los compañeros o potenciales CONTRIBUIR A LA auxilios y un desfibrilador
visitantes poniendo una marca o una debería ser obligatorio.
señal (de tráfico) en la puerta de tu COMUNIDAD
oficina o en tu mesa de trabajo.
• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa
CONSEGUIR LO QUE mediante una luz que cambia de color en cada
NO ESTÁ DISPONIBLE inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber
que han comenzado a usar la reserva de aire.
• Que los mostradores de las HACER IDEAS/ MARCAR
CONTRIBUCIÓN compañías aéreas permitan a
cada viajero llevar una pequeña TENDENCIAS • Servicio de
SOLIDARIA carga de objetos útiles para alquiler de
distribuirlos en destinos juguetes.
subdesarrollados.
COMPARTIR • Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la
EXPERIMENTAR superficie de los libros es mas que suficiente para
protegerlos del polvo.
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30. 8. ideass4all Y EL MUEBLE

31. 8. ideass4all Y EL MUEBLE

32. 8. ideass4all Y EL MUEBLE

33. 8. ideass4all Y EL MUEBLE

34. 8. ideass4all Y EL MUEBLE
• Todos tenemos ideas
• Una mala idea puede convertirse en buena
• Leer las ideas de otros Inspira a participar
• A veces, no dan la solución a un reto, pero detecto una posibilidad de
mejora
• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento
de los por qué”, “el engranaje de un reloj”
• Detección de talento
• Autoformación de la comunidad
• Permite el refresco y la dinamización a través de actividades y
campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas
• Que el proceso de compartir ideas, comentarios, retos, votos es
democrático Keiji Ashizawa
• Que el proceso es transparente y da visibilidad, Existo
• Que el proceso es colaborativo Flat Pack
• Que no hay censura sino en los límites de lo políticamente correcto DYS
• Que es lúdico divertido no se percibe como trabajo sino como ocio
cuyos resultados pueden ser rentables para todos

35. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
•En el mundo de internet, del comercio electrónico, los
blogs y las redes sociales el tema del mueble existe
como un área que aunque no está entre las primeras
si es un área que despierta interés,
•En ideas4all.com nuestra web para compartir ideas a
nivel mundial tenemos el segmento hogar y jardín con
2500 ideas y sin ir más lejos las palabras mueble,
diseño y madera acumulan cerca de 1.500 entradas.
•La gente pone buenas ideas porque quiere compartir Tokujin Yoshioka
lo que ha pensando para mejorar los productos y
servicios existentes o porque quieren crear algo que no
existe y que ellos piensan se necesita.
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36. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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37. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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38. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
•Si buscas en Google muebles de madera Murcia en facebook te salen
35.000 entradas y si buscas muebles Murcia facebook hay 350.000
entradas y mas de 8M para muebles en general
•Si buscas en ebay hay 22.000 y hay 525.000 entradas para Muebles en
general
•y tan solo 47 en You Tube de muebles Murcia per en cambio 770.000
Millones de muebles en general.
• y en twitter 4400.000 y 3,9 Millones de entradas bajo muebles
•Vemos que es un sector que empieza a entrar en estos canales pero la
presencia no es suficiente si no hay diálogo y colaboración por lo que es
necesario optimizar todo lo que esté a nuestro alcance para encontrar y
dinamizar los nuevos clientes del sector
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39. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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40. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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41. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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42. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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43. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
Reinventando la distribución, venta
online en archiexpo.com y en
decofinder.com Francia Italia Alemania
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44. 9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
187.000 entradas en
Google search
Ubicación
Prensa
testimonios de clientes
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45. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
• Lo más importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de Clientes
• Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, ¿te imaginas si son todos?
• Tienes más fuentes de talento, en Toyota la innovación recae sobre todos pero es responsabilidad
individual
• Se puede colaborar, asociarse trabajar en equipo para generar ideas y reinventar el sector del Mueble
• Se convierte en algo viral si es auténtico, como cuando el reto de llegar a la luna
“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cúpula-
pero me temo que esto no es correcto.” ~ Bill Gates
“Casi todas las personas cuando piensan en innovación piensan en términos de I+D o desarrollo de nuevos
productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda
la compañía. El reto es pensar en y gestionar esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas
y conectadas como un procesó unificado.” ~ Hal Sirkin, Boston Consulting Group
Y esto es aplicable también a todo un mercado que se una a Universidades, a los investigadores de
mercado, de consumidor, de materiales a nuevas formas de comercializar haciendo uso de las nuevas
tecnologías
LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DEL MUEBLE
ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
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45
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46. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
Y como dice Nelson Mandela
“Todo parece imposible
hasta que se hace”
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47. !Gracias!
Me gustaría que:
1. Que implantarais la innovación
abierta en vuestros entorno
2. Que utilizarais las herramientas a
vuestro alcance en la red y las redes
sociales
3. Apoyáseis a los emprendedores,
start-ups
47

48. !Gracias!
anamaria@ideas4all.com
Twitter @anamariallopis
48

49. ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005
3. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
5. The Tipping Point. Malcom Gladwell
6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
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50. ANEXOS
CREDENCIALES
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.
Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group
en Silicon Valley
A Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
G Microsystems y consiguientemente a oracle dijo
“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,
me impresionó mucho tu negocio y cómo lo
gestionas Te deseo lo mejor en la construcción
de un enorme éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0
start-ups en Europa”.
Foro Internacional de Contenidos
digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20
fiinalistas esperando el fallo
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51. ANEXOS
BIO/CV
Ana María Llopis CEO
Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–
(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana María
tiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y
Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de la
Universidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y es
Licenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland Suma
Cum Laude
Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO
Bank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha
directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.
También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de
Consejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.
Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeres
que marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fue
nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la
consideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como Ejecutiva
Financiera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,
etc..
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