El documento compara insourcing y outsourcing, así como fabricar versus comprar. Explica que insourcing es asumir internamente funciones que antes se realizaban externamente para ahorrar costos y mejorar procesos. El outsourcing transfiere actividades a terceros para reducir gastos pero se pierde control. Fabricar permite personalizar productos pero requiere inversiones fijas, mientras que comprar traspasa riesgos a proveedores pero limita la flexibilidad. En resumen, cada opción tiene ventajas y desventajas dependiendo de los objetivos

1. Insourcing contra Outsourcing y
Decisiones entre comprar o fabricar
Lic. En Administración Quinto Semestre
Ruiz Gissell C.I. 28.460.187
M02

2. Concepto
 Puede ser una estrategia de
costos , pero también mejora el
proceso haciéndolo dentro de la
empresa.
 Es un buen proceso de
competitividad mediante
actividades complementarias.
Es un servicio exterior a la
compañía y que actúa como una
extensión de los negocios de la
misma, pero que es responsable de
su propia administración.
Insourcing contra Outsourcing
Características
Importancia
Es el proceso de asumir
internamente alguna una función
que estaba siendo desempeñada
fuera de la empresa.
Las organizaciones buscan reducir el
número y coste de las relaciones de
intercambio, dejándolas en manos
del mercado o asumiéndolas
internamente.
El ahorro económico que supone
disponer de un profesional externo,
en lugar de uno interno que
conlleve gastos de seguridad social
para la empresa.
 Alivia los cargos de los servicios
o actividades delegadas a
terceras partes.
 Aumenta la calidad de los
servicios o actividades
subcontratadas
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3. Objetivos
Reduce la flexibilidad estratégica ,
hay una sustracción del talento
humano, ocupa un gran espacio
dentro de la organización.
• Optimización de los costos
• Eliminación de los riesgos
• Concentración en la propia
actividad de la organización
Ventajas
Desventajas
• Mejorar el proceso y conseguir
ventaja competitiva
• Ganar terreno en nuevos
dominios desarrollando nuevos
recursos
Se reconocen capacidades de los
trabajadores, hay un mayor retorno
de inversión, se tiene mayor
seguimiento del proceso y la
productividad en las funciones a
desarrollar.
Es más económico, reduce y
controla el gasto de operación.
Tiene acceso al dinero efectivo,
maneja fácil las funciones fuera de
control. Disposición del personal y
mayor eficiencia.
La empresa pierde contacto con
nuevas tecnologías e innovación, el
costo ahorrado con su uso puede
no ser el esperado. Reduce los
beneficios y se pierde el control
sobre la producción .
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4. Concepto
El hecho de fabricar es más barato,
si se decide llevar a cabo la
fabricación se tiene que hacer
inversiones que suponen costos
fijos como alquiler de maquinaria, y
costos variables, como la materia
prima y la mano de obra.
Se refiere a la dependencia que
tendrá la empresa con otra
organización, que por lo general es
fabricante, para desarrollar esa
actividad, posiblemente bajo un
contrato.
Decisiones de fabricar contra comprar
Calidad
Costo de oportunidad
Significa que la empresa desarrolla
una actividad o un producto por sí
misma y por sus propios medios,
transformando la materia prima en
un bien tangible.
El producto es extraordinario o
complicado, por lo cual se necesita
de la supervisión directa para
asegurar el control.
No están disponibles para
desarrollar las operaciones de
producción necesarias, el espacio, el
tiempo y la capacidad.
Esta determinado por el precio que
pone la empresa independiente a
la que se le hace la compra, que
por lo general, es fabricante, se
debe saber cuantas unidades y a
que precio para calcular el costo
de compra de un producto.
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5. Objetivos
Si se presentan cambios en el
mercado, la empresa deberá
enfrentar costos altos de
modificación, altos costos de
almacenamiento, poca experiencia
en la fabricación de un artículo .
• Mantener la continuidad del
abastecimiento.
• Hacerlo con la inversión mínima
en existencia.
• Mantener los niveles de calidad
Ventajas
Desventajas
• Lograr un buen posicionamiento
del producto por ser innovador
• Satisfacer las necesidades
• El producto debe realizarse en
menor tiempo para reproducirlo
en masa.
Flexibilidad a la hora de cambiar un
detalle del producto en caso de
problema, personalización del
producto, se obtiene derechos de
propiedad por los bienes, el
producto puede ser más barato.
Traspaso del riesgo al proveedor en
caso de artículo defectuoso, reduce
el tiempo, esfuerzo y recursos, el
mantenimiento y mejoras de los
artículos comprados son
traspasados a la empresa
independiente.
Exceso de costos de inversión,
tiene limitaciones de
mantenimiento del producto
comprado, aparte de contener
costos ocultos.
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