1. José Agustín Gómez Mendez
Milton Mendoza García Economista de La Universidad Jorge Tade Lozano
Ing de Diseño y Automatización Electrónica MG en Planeacion de la Pontificia Universidad Javeriana
Esp M(c) Gerencia de Proyectos Especialista en Microcreditos de la Uned de España
Esp Tec Diseño Mecatrónico con estratégia PLM Especialista en Laboratorios Empresariales - Instituto Golda Meir -
Israel
Emprendimiento Innovador
TecnoParque Colombia Nodo Bogotá
www.tecnoparquecolombia.edu.co

2. Agenda
1. Presentación TecnoParque Colombia
2. Presentación PLM
3. Presentación Innovación

3. Que es TecnoParque
Colombia?
TecnoParque Colombia es una estrategia de
innovación tecnológica del SENA con
presencia en 14 nodos a nivel nacional y
dirigida a TODOS los Colombianos; actúa
como una aceleradora para el desarrollo de
proyectos de I+D+i, en cuatro líneas
tecnológicas: Tecnologías Virtuales,
Electrónica y telecomunicaciones, Ingeniería y
Diseño y Biotecnología.

4. Que NO es
TecnoParque Colombia?
• Una Incubadora de Empresas.
• Una Aceleradora Empresarial.
• Una Unidad o Centro de Emprendimiento.
• Un Fondo de Inversión de Riesgo.
• Un Fondo de cofinanciación o de Capital Semilla.
• Un centro exclusivamente de Documentación.
• Una Biblioteca.
• Una Entidad o Centro de Educación de Formación Técnica o profesional.
• Un Parque de atracciones mecánicas o electrónicas.
• Un Parque Interactivo.

5. Brindamos nuestros servicios en condiciones de equidad personas mayores de edad:
•Aprendices SENA
•Empresarios
•Universitarios
•Grupos ó centros de investigación aplicada
•Emprendedores
Todos los anteriores con intención de crear empresas de base tecnológica,
fomentando el desarrollo tecnológico del país.

6. PREMISAS DE
TECNOPARQUE
Apoyo al emprendimiento de
FOCO:
base tecnológica
CARACTERÍSTICAS
• Innovadores
SE DEMUESTRA CON: Proyectos • Productivos
• Impacto Social y
Ambiental
APORTE A LA
CADENA DE VALOR Prototipos y/o
PARA EL
EMPRENIDMIENTO
Productos

7. Acompañamiento al desarrollo de productos o servicios
Asesoría técnica y seguimiento para el diseño y desarrollo de proyectos
innovadores.
Transferencias tecnológicas
Talleres para fortalecer habilidades en las tecnologías que promueve TecnoParque
Colombia nodo Bogotá.
Seminarios, Conferencias y eventos por parte de expertos
en temas tecnológicos
Servicios Tecnológicos

8. Focos:
Desarrollo de aplicaciones Web / Móvil / Televisión Digital, Videojuegos y
contenidos digitales.

9. Focos:
Control y automatización, robótica aplicada, Diseño y desarrollo de sistemas
electrónicos y TDT (Transmisión)

10. Focos:
Diseño y simulación de producto, Prototipado e Ingeniería Inversa .

11. Focos:
Bioprocesos industriales y nuevos materiales.

12. Acompañamiento a
Proyectos
Inscripción talento e - Que es - Presentación del Presentación del ciclo
tecnológicas
Recepción en la(s) líneas
Inscripción
Comité de Evaluación
Actividad informativa
Inscripción del TecnoParque proyecto por parte del de vida del desarrollo
proyecto Colombia? emprendedor. del proyecto,
- Asignación de - Evaluación de ingreso cronograma y roles de
www.tecnoparquecol asesores. Validar Planificar
ombia.edu.co cita a comité de del proyecto por parte
evaluación. del comité evaluador. Puesta a Innovar y
- Entrega de - Definición de
punto especificar
documentos de componentes del
inicio proyecto. Línea
Tecnológica
- Recorrido por - Asignación de gestor del
TecnoParque proyecto.
Colombia - Firma de documentos Construir Definir
- Entrega de documentos Prototipar Desarrollar
de planeación
- Entrega de cronograma
de trabajo inicial
Acompañamiento UEE

13. Línea de Ingeniería y Diseño
Orienta y apoya el desarrollo de
proyectos tecnológicos encaminados a la
solución de problemas o necesidades
industriales a partir de la aplicación de
conocimientos en las áreas de diseño,
simulación e implementación de
productos con componentes industriales,
por medio de la estrategia PLM (Product
LifeCycle Management), fomentando el
desarrollo de proyectos innovadores
desde el aprendizaje de nuevas
tecnologías.

14. PLM y sus Aplicaciones
Introducción
“Todos los productos podrán ser diseñados
digitalmente, fabricados y gestionados
durante su ciclo de vida
- Bernard Charles, CEO, Dassault
Systemes
PLM
Product LifeCycle Management

15. Que es PLM?
PLM y sus Aplicaciones
Es una estrategia de empresa basada en una tecnología.
Gestionar Procesos:
-Metodologías Optimizar - Tecnológicos PRODUCTO
-Buenas Practicas Mejorar - Humanos
Asegurar
PLM
Product LifeCycle Management

16. Que es PLM?
PLM y sus Aplicaciones
1. Planeación de
Producto
10. Eliminación 2. Diseño
y Reciclaje conceptual
9. Pos-Ventas y 3. Diseño
servicios ingenieril
Ciclo
8. Ventas y
PLM 4. Ingeniería de
Distribución manufactura
7. Testeo y 5. Simulación y
Calidad validación
6. Operaciones de PLM (Product LifeCycle Management)
Manufactura
¨Gestión del ciclo de vida
de un producto¨

17. SCM Supply chain
CRM Customer
Marketing & Ventas Producción Compras Finanzas RRHH
management
management
ERP Enterprise Resourse Planning
relationship
PDM
Product Data Management
Operaciones
Planeación Diseño Diseño Ingeniería de Simulación Testeo y Ventas y Pos-Ventas Eliminación
de
de Producto conceptual ingenieril manufactura y validación Calidad Distribución y servicios y Reciclaje
Manufactura
PLM Product LifeCycle Management
PLM - Empresa

18. Que es PLM?
PLM y sus Aplicaciones
Es una estrategia de empresa basada en una tecnología.
PLM
Product LifeCycle Management

19. Integración
PLM y sus Aplicaciones
PLM integra:
Grupos de Procesos Herramientas Métodos Tecnologías Datos
Trabajo •Concepción de ideas
• CAD (Computer Aided Design)
• EDA (Electronic Design Automation)
• CAE (Computer Aided Engineering)
• DFMA (Design for • Cax (Computer • Geometrías
•Diseño •Desarrollo • CAM (Computer Aided Manufacture and Aided • Estructuras
•Marketing •Realización Manufacturing)
Assembly) Technologies)
• AEC (Arquitecture Engineering and • Metadatos
•Diseño •Uso construction)
• DFSS (Design for • PDM (Product Data
• CAPP (Computer-aided Process
•Ingeniería Planning) Six Sigma) Management)
•Proveedores • CAQ (Computer-aided quality
assurance) • ETO (Engineer-to- • CPD (Collaborative
•Contratación • MRO (Maintenence, repair, and order) Product Design)
operations)
•Manufactura • Request Management • NPDI (New Product • MPM
• PPM (Project and Portfolio
•Venta Management) Development and (Manufacturing
•Clientes • CAID (Computer Aided Industrial Introduction) Process
Design)
•Servicios • Concurrent Management)
Engineering

20. Importancia de la NUBE
PLM y sus Aplicaciones

21. Importancia de la Nube
PLM y sus Aplicaciones
1. Planeación de
Producto
10. Eliminación y 2. Diseño
Reciclaje conceptual
9. Pos-Ventas y 3. Diseño
servicios ingenieril
PLM
PLM!
8. Ventas y 4. Ingeniería de
Distribución manufactura
7. Testeo y 5. Simulación y
Calidad validación
6. Operaciones de PLM 2.0
Manufactura

22. Innovation start with customers
Maximizing ROI
DASSAULT SYSTEMES - Date Page

23. Ventajas que aportan las
soluciones PLM
Sacan partido del know-how existente
• Definir más rápido los nuevos conceptos de producto
Mejoran la colaboración para el desarrollo de productos
• Empleando el 3D como lenguaje universal
Gestionan la complejidad del proceso de desarrollo
• Tanto interna como externamente (de cara a los proveedores).
Planifican los procesos de fabricación
• Simultáneamente con el diseño, a fin de acelerar el inicio de la producción
Utilizan un único depósito
• De datos en toda la empresa, que concentra toda la información del producto y el proyecto
PLM
Product LifeCycle Management

24. Herramientas PLM
Herramientas de diseño y simulación
Gestión del
Conocimiento
3D - CAD Diseño Excelencia Simulación Manufactura Experiencia
mecánico de producto Digital Real
PLM
Product LifeCycle Management

25. Solución PLM - Catia
PLM y sus Aplicaciones
Computer Aided Three-dimensional Interactive Application (aplicación interactiva de
diseño tridimensional asistido por computadora).
Noomeo – 3D Scan
PLM
Product LifeCycle Management

26. Solución PLM - Simulia
PLM y sus Aplicaciones
SIMULIA es la marca de Dassault Systèmes que ofrece una cartera escalable de
soluciones de simulación realista, incluyendo el paquete Abaqus para el análisis
por elementos finitos, soluciones multifísicas para una mejor comprensión de los
retos de ingeniería y SIMULIA SLM Simulation Lifecycle Management (gestión
del ciclo de vida de la simulación), para gestionar los datos, procesos y propiedad
intelectual relativa a la simulación.
Catia Analysis Simulia - Abaqus
PLM
Product LifeCycle Management

27. Solución PLM - Delmia
PLM y sus Aplicaciones
Digital Enterprise Lean Manufacturing Interactive Application (aplicación interactiva de
fabricación para la empresa digital).
PLM
Product LifeCycle Management

28. Solución PLM - Delmia
Módulos
Process Engineer • Gestión de tiempos y productividad de procesos automáticos
Automation • Comisionamiento virtual de procesos automatizados.
• Determinación de la cantidad de robots y su ubicación en el layout.
*
Robotics • Asignación de operaciones y determinación de ciclos de proceso para los
robots.
Quest • Validar el Flujo de los Procesos para optimizar el resultado final y el Costo.
PLM
Product LifeCycle Management

29. Solución PLM – 3DVia
PLM y sus Aplicaciones
3DVIA Composer es un software fácil de utilizar que cualquier persona
relacionada con el desarrollo de productos puede utilizar para crear gráficos y
animaciones de productos a partir de modelos en 3D existentes, tanto para
instrucciones de montaje, materiales de marketing, ilustraciones técnicas,
animaciones interactivas o materiales de formación.
PLM
Product LifeCycle Management

30. www.tecnoparquecolombia.edu.co

31. Planeación
Diseño
Documentación
industrial
Proyecto
Línea de
Ingeniería
Producción y Diseño Ingeniería
inversa
Diseño
Validación
detallado
www.tecnoparquecolombia.edu.co

32. Proceso PLM
Ingeniería y Diseño
Actividad Resultados
Planteamiento del problema
Mercado Objetivo, Competencia
Vigilancia estratégica Normatividad
Vigilancia tecnológica (Estado del arte)
Gestion de innovación, factor diferenciador
Documento de Planeación (Brief) + Evidencias
Planeación Alcance
gráficas de estado del arte
Objetivos
Funcionalidad
Legal
Requerimientos (Funcionales, no funcionales)
Producción
Límites organizacionales
Etnografía Videos, Fotos, Grabaciones (del usuario)
Diseño Investigación primaria
Que? Cómo? Por Que? Hoja de comercial
Análisis de productos asociados Collage con comentarios positivos y negativos
Análisis de procesos y materiales Resumen
Encuestas a usuarios Diseño de encuesta y análisis de resultados
Diseño Investigación secundaria Benchmarking
Tabla resumen
Matriz 2x2
Lista de verificación Diagrama de flujo
Story board Resumen gráfico
Diagrama de afinidad Lluvia de ideas (Gráfico)
Diseño Industrial
Mapas mentales Categorizar conclusiones
Arquitectura de producto Lista de partes, identifiación de movimientos y
Mapa gráfico de proceso Análisis detallado de cada paso del proceso
Análisis Ergonómico Análisis de factores pertinentes al diseño del
Diseño Crear Definición de Materiales y manufactura Conclusiones escritas de la investigación
Bocetación
Bocetos + Conclusiones de cada uno
Análisis de conceptos
Normatividad Resumen categorizado por partes del producto
Dimensiones Bocetos con dimensiones reales de cada parte
Modelado SHAPE .CAD Shape

34. Normatividad Internacional
Línea de Ingeniería y Diseño
ASTM (American Section
ANSI (American National of the International AISI (American Iron and SAE (Society of
Standards Institute) Association for Testing Steel Institute) Automotive Engineers)
Materials)
ASME (Engineering ISO (International RETIE (Reglamento
ISA (International
Standards, News and Organization for técnico de instalaciones
Society of Automation)
Resources for Engineers) Standardization) eléctricas)
GD&T (Geometric
BSI (British Standards
dimensioning and EUP – Eco Design
Institution)
tolerancing)

35. Caso de éxito
Diseño Industrial

36. Caso de éxito
Ingeniería Inversa

37. Caso de éxito
Diseño Detallado

38. Caso de éxito
Diseño Detallado

39. Caso de éxito
Validación

40. Caso de éxito
Validación

41. Caso de éxito
Documentación

42. Caso de éxito
Comercialización

43. Caso de éxito
Comercialización

44. Caso de éxito
Comercialización

45. End to End
Boeing 787 using PLM
Video
PLM
Product LifeCycle Management

46. Tendencia de productos
PLM
PLM y sus Aplicaciones
?
Que sigue
PLM
Product LifeCycle Management

47. Gracias

48. Innovación
TecnoParque Colombia Nodo Bogotá
www.tecnoparquecolombia.edu.co

49. • “La competitividad de una Nación depende de la
capacidad de su industria para innovar y mejorar”
• “Las empresas consiguen ventajas competitivas
mediante actos de innovación, nuevas tecnologías o
nuevas formas de cumplir su actividad”
• “Las bases de la competitividad están cada vez más
en la creación y asimilación del conocimiento”
Michael Porter

50. CONPES 3188 EVALUACION DE IMPACTO DE PROGRAMAS SOCIALES
CONPES 3256 POLITICAS Y CONPES 3527 POLITICA NACIONAL
ESTRATEGIAS PARA LA GESTION DE COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA
CONCERTADA DEL DESARROLLO
CONPES 3582 POLITICA NACIONAL DE
CONPES 3678 POLITICA DE CIENCIA, POLITICA E INNOVACION
TRASNFORMACION PRODUCTIVA
CONPES 3484 POLITICA NACIONAL PARA LA TRANSFORMACION
PRODUCTIVA Y LA PROMOCION DE LAS MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS

51. • “ La actividad innovadora constituye con el
capital humano uno de los principales factores
que determinan las ventajas comparativas de
las economías industriales avanzadas”

52. La alianza entre el Programa de Transformación
Productiva del MCIT, y el Sena, dirigida a
impulsar los sectores de clase mundial.

53. Acuerdo para la Prosperidad
sobre Transformación Productiva,
SENA
modificaciones en varias convocatorias ( v.g
Emprendimiento y Fondo Emprender)
– Innovación y desarrollo tecnológico;
• formación especializada y certificación de
competencias laborales;
• bilingüismo y formación en otros idiomas
dirigido a los sectores del PTP, entre otros.

54. Se destinarán cerca de $30.000 millones a
sectores de clase mundial.
En tanto que se asignarán $7.000 millones a 31
proyectos de empresas de los sectores PTP
aprobados en la convocatoria 021 de 2011 de
innovación y desarrollo tecnológico, con cuyas
contrapartidas se suma un valor total de más
de 16.500 millones de pesos.

55. MAS Y MEJOR DE LO BUENO
– Energía eléctrica, bienes y servicios conexos
– Textil, confección, diseño y moda
– Industria de la comunicación gráfica
– Autopartes

56. NUEVOS EMERGENTES
– Software y TI
– Cosméticos y artículos de aseo
– Tercerización de procesos de negocio (BPO&O)
– Turismo de salud

57. AGRO
– Camaronicultura
– Carne Bovina
– Chocolatería, confitería y sus materias primas
– Palma, aceites y grasa vegetales

58. Despegue de la actividad “aeroespacial” :
• el cual se caracteriza por ser hoy un líder en
materia de innovación, con alto grado de
desarrollo tecnológico, y una notable
participación en la oferta de empleo calificado
y en la generación de productos con inmenso
valor agregado.

59. Inserción de otros programas de PTP:
1. sectores siderúrgico y metalmecánico, y
2. hortofrutícola
3. turismo de naturaleza, y
4. sector lácteo

60. Metas de los sectores actualmente en el
Programa de la siguiente manera:
• Autopartes y vehículos, proyecta a 2014,
generar 4.000 nuevos empleos y pasar de 670
millones de dólares a 1.000 millones en
exportaciones. El sector quiere trabajar de la
mano del Gobierno, para convertir a Colombia
en una plataforma de producción y
exportaciones en la región.

61. • Camaronicultura, espera generar a 2014,
1.150 nuevos empleos, y pasar de 55 millones
de dólares, a 85 millones. Su visión es
fortalecer la innovación, y ganar en
competitividad.

62. • La apuesta del sector de carne bovina a 2014,
es generar 25 mil nuevos puestos de trabajo, y
pasar de 25 millones de dólares en
exportaciones, a 300 millones. El sector
espera diversificar los mercados destino, y
explotar mejor el hato ganadero nacional.

63. • El proyecto bandera del sector de
chocolatería, confitería y sus materias primas,
es desarrollar el Plan Nacional Cacaotero
2011-2021. Para 2014, el sector proyecta una
generación de 4.460 nuevos empleos y pasar
de 275 millones de dólares en exportaciones,
a 540 millones.

64. • La visión sectorial de cosméticos y artículos de
aseo es lograr que en el largo plazo, Colombia
sea reconocida como líder mundial en la
producción y ventas externas de esa industria.
Hacia el 2014, el sector apuesta por una
generación de 6.000 nuevos empleos y pasar
de exportar 700 millones de dólares 1.100
millones.

65. • El sector editorial e industria de la
comunicación gráfica propone la creación del
centro Colombia Gráfica Exporta, compuesto
por una plataforma virtual, para exportar
productos y servicios. El sector espera generar
a 2014, 3.350 puestos nuevos de trabajo, y
pasar de exportar 260 millones de dólares al
año, a 620 millones.

66. • Convertirse en un jugador de talla mundial en
manufactura de transformadores eléctricos y
cables aislados, es uno de los objetivos que
busca el sector de la industria de energía
eléctrica y servicios conexos. Al cierre de la
actual administración la meta es generar
4.200 nuevos empleos, y pasar de exportar
400 millones de dólares a 1.800 millones.

67. • Palma, aceites, grasas y biocombustibles
propone un plan bandera enfocado en un
clúster agroindustrial para la producción de
aceite crudo. La meta hacia el 2014 es contar
con 24.300 puestos de trabajo adicionales, y
pasar de exportar 130 millones de dólares, a
370 millones.

68. • En software y tecnologías de la información,
uno delos sectores con mayor proyección en
el ámbito de la exportación, el reto es contar
con un parque de servicios de tercerización,
que le permita a la industria elevar los
empleos a 24.690 y, pasar de exportar 10
millones de dólares, a 500 millones.

69. • La industria textil, confección, diseño y moda,
a la que ahora se integra el sector de calzado,
cuero y marroquinería, propone como plan
bandera contar con un programa nacional
para la gestión de la productividad y el
desarrollo del talento humano. En este caso, la
proyección es generar 143 mil nuevos puestos
de trabajo, y pasar de exportar 1.000 millones
de dólares, a 3.900 millones.

70. • La iniciativa prioritaria de turismo de salud es
lograr el robustecimiento de las garantías de
calidad y posicionamiento del país en esta
actividad. El sector apuesta por una creación
de 700 empleos nuevos, y pasar de exportar
160 millones de dólares a 300 millones.

71. Predominancia tecnológica
Nuevos materiales Fibra óptica
Nuevos componentes o subsistemas Air-bag, velcro
Sistemas Internet, telefonía celular
Nuevos envases y formas Aspirina efervescente, café soluble
Nuevos elementos Plástico por acero, Fibra óptica por el cobre
Nuevos procedimientos Tratamiento de cálculos de riñón por ultrasonido
Predominancia Comercial
Nuevas presentaciones Enciclopedias en CD
Nuevos canales de distribución Máquinas vending, franquicias
Nuevas aplicaciones Publicidad en techos de taxi
Nuevos sistemas comerciales Leasing, factoring

72. • El nuevo producto o nuevo proceso fruto de la
innovación debe proporcionar una utilidad a la
sociedad:
– comodidad
– confort
– seguridad
– calidad
– estética
– energía

73. Definición Tipos de Objetivo Comentarios
Trabajo
Investigación
Básica
Investigación
Aplicada
Desarrollo
Experimental o
Tecnológico

74. Definición Tipos de Trabajo Objetivo Comentarios
Investigación Adquisición de Analiza: Formular Los resultados no
Básica conocimientos •Propiedades •Hipótesis buscan un objetivo
científicos nuevos, sobre •Estructuras •Teorías concreto. Los resultados
fundamentos de los aparecen en
fenómenos y hechos •Relaciones •Leyes publicaciones
observables especializadas

75. Definición Tipos de Trabajo Objetivo Comentarios
Investigación Adquisición de Estudia: Objetivo Los resultados generan:
Aplicada conocimiento científicos •Usos posibles de los práctico -producto único
nuevos, orientados a un resultados de la determinado -nro limitado productos
objetivo práctico investigación básica operaciones, métodos y
sistemas.Existe la
pobilidad de patentarlos

76. Definición Tipos de Trabajo Objetivo Comentarios
Desarrollo Uso de los Realiza: Lanzar al Concluyen
Experimental o conocimientos •trabajos sistemáticos Mercado una normalmente con
Tecnológico científicos para la basados en novedad o ensayos y pruebas de un
producción de conocimientos mejora concreta prototipo o una Planta
materiales, dispositivos, existentes procedentes Piloto
procedimientos, sistemas de la investigación
o servicios nuevos o aplicada o la
mejoras substanciales experiencia práctica

77. Definición Tipos de Trabajo Objetivo Comentarios
Investigación Adquisición de Analiza: Formular Los resultados no
Básica conocimientos •Propiedades •Hipótesis buscan un objetivo
científicos nuevos, sobre •Estructuras •Teorías concreto. Los resultados
fundamentos de los aparecen en
fenómenos y hechos •Relaciones •Leyes publicaciones
observables especializadas
Investigación Adquisición de Estudia: Objetivo Los resultados generan:
Aplicada conocimiento científicos •Usos posibles de los práctico -producto único
nuevos, orientados a un resultados de la determinado -nro limitado productos
objetivo práctico investigación básica operaciones, métodos y
sistemas.Existe la
pobilidad de patentarlos
Desarrollo Uso de los Realiza: Lanzar al Concluyen
Experimental o conocimientos •trabajos sistemáticos Mercado una normalmente con
Tecnológico científicos para la basados en novedad o ensayos y pruebas de un
producción de conocimientos mejora concreta prototipo o una Planta
materiales, dispositivos, existentes procedentes Piloto
procedimientos, sistemas de la investigación
o servicios nuevos o aplicada o la
mejoras substanciales experiencia práctica

78. Modelo de Innovación Tecnológica
Investigación Investigación Desarrollo Inversión
ACTIVIDADES Básica Aplicada Tecnológico Aprendizaje
Difusión
Efecto
RESULTADOS Descubrimiento Invenciones Información Innovación
Económico
LOS RESULTADOS Patentes
CONTRIBUYEN
Conocimiento Conjunto de
AL AUMENTO Y Científico Conocimiento Plantas productivas,
Inventos Equipos, productos
MEJORA DE Tecnológico
Existentes existentes
78

79. 1.- Detectar Oportunidades
2.- Explicitar la idea
3.- Armar el Proyecto
4.- Establecer el Tablero de Control
5.- La puesta en marcha del Proyecto
6.- Seguimiento y Control de Resultados
7.- Introducción de Mejoras
8.- Lecciones aprendidas

80. • “Es un proceso de cambio orientado y
dirigido en forma sistemática y organizada
por las personas dentro de las
organizaciones, para lograr mejoras
significativas en el desempeño de las
empresas y para el beneficio general de la
sociedad”.
Fuente: Ortiz y Nagles (2007)

81. Sustituir Combinar
Modificar
Adaptar
Eliminar
Usar de
otro Invertir
modo

87. • La gestión tecnológica es un sistema de conocimientos y
prácticas relacionadas con los procesos de creación,
desarrollo, transferencia y uso de la tecnología, que mezcla
conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el
fin de planear, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas
que contribuyan al logro de objetivos estratégicos y tácticos
de una organización, a manera de ejemplo se muestra un
diagrama de flujo e un proceso de Gestión Tecnológica al
interior de una organización.

88. La tecnología como conjunto de conocimientos configura un sistema
con sus propios procesos y su propia dinámica, en el que las
innovaciones son los principales agentes de cambio.
Son las innovaciones, como acciones sistemáticas e
intencionales para introducir cambios o novedades, los
elementos que están en la base de la dinámica de este
sistema.
Dinámica que se expresa en nuevos o mejores productos o procesos y
nuevos mercados, pero también en nuevas actividades humanas o
formas diferentes o mejoradas de hacer actividades ya establecidas.
Innovaciones que son el resultado de la incorporación novedosa de
conocimientos en las actividades.

89. TIPOS DE TENOLOGIAS
Desde el punto de vista DEL PROYECTO
Imprescindibles Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías no se
conocen (o no suficientemente) en la organización deberán
adoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la
organización
Convenientes Cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de
ellas.
Auxiliares Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras
fases de su desarrollo) en las que la empresa que consideramos está
apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus
desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume
con ellas un riesgo elevado.

90. TIPOS DE TENOLOGIAS
Desde el punto de vista estratégico
Tecnologías Son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen
clave que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus
competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo
Tecnologías Son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el
básicas desarrollo de los productos de la organización pero que no suponen
ninguna ventaja competitiva porque también son perfectamente
conocidas por los competidores.
Tecnologías Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras
emergentes fases de su desarrollo) en las que la empresa que consideramos está
apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus
desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume
con ellas un riesgo elevado..

91. • “La competitividad de una Nación depende de la
capacidad de su industria para innovar y mejorar”
• “Las empresas consiguen ventajas competitivas
mediante actos de innovación, nuevas tecnologías o
nuevas formas de cumplir su actividad”
• “Las bases de la competitividad están cada vez más
en la creación y asimilación del conocimiento”

93. Nuestros Sitios
@lineaingenieria
http://www.youtube.com @tecnoparquecol
stpcingenieriaydiseno@gmail.com
/solidplmcommunity
http://www.scoop.it/t/ingenieria-y-
http://www.slideshare.net/ diseno-tecnoparque-colombia
stpcingenieriaydiseno/
www.tecnoparquecolombia.edu.co