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Crear la Visión de Futuro o una fantasía cruel
Fantasía: imagen irreal incontrolada.
Visión: imagen estructurada, transformadora, que fluye con el tiempo,
interactiva con la sociedad y conlleva creación, pero con posibilidad de
realización confrontable con datos.
La Visión parte de una imagen de futuro, que debe ser:
- Estructurada
- Transformadora
- Realizable
Visión estructurada
La Visión necesita ser estructurada para poder soportar un modelo conceptual, a fin de
dibujar mentalmente la realidad esperada.
Para ello, debemos elaborarla a partir de las múltiples perspectivas que nos presenta la
realidad. Es decir, se necesita analizar todos los aspectos multidimensionales que pueden
impactar en la organización; por ejemplo, PESTAL (aspectos políticos, económicos,
sociales, tecnológicos, ambientales y legales).
Para simplificar el proceso de elaboración de una visión de futuro seria y profesional,
hemos elaborado un software que ayuda a los profesionales a analizar cada factor de
cambio en relación a cada uno de los aspectos del PESTAL.
Visión transformadora
La visión de futuro realmente debe guiar hacia el cambio y ayudar a los profesionales de
la organización a remar o empujar hacia un proceso en el que la innovación sea el eje
estratégico.
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Visión realizable
La Visión debe tener matemáticamente definida una probabilidad alta de ocurrencia para
ser lograda en el tiempo determinado.
Es importante -en esta creación sistémica- abrirse a profesionales expertos, quienes
ayudarán a analizar la probabilidad de realización de tal imagen de futuro. Así es como lo
hacemos en nuestros seminarios prácticos, en los que trabajamos con ayuda de un
software que simplifica este proceso.
Qué caracteriza a una visión de futuro
La visión de futuro realmente influye en la organización. Tal es así que sus profesionales
la consideran vital y, por eso, crean indicadores para medir el avance mensual hacia su
logro final.
La Visión expresa un futuro cierto que es realmente alcanzable. Para guiar el proceso
de llegar a destino, se crea una ruta matemática con sus respectivos tramos estratégicos.
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Sabemos que una Visión puede ser una imagen del futuro. Sin embargo, observamos a
diario que no toda imagen es una Visión. Es por eso que se ven cientos de miles de
imágenes, pero escasas visiones profesionalmente elaboradas.
Para algunos, una Visión es solo una imagen cruel que se crea hipócritamente solo para
decir “Tenemos Visión”.
A partir de allí, la misma queda como letra muerta. Es decir que no está adecuadamente
estructurada, no es para nada transformadora y mucho menos realizable. Prueba de ello
es que no se le crean indicadores de avance mensual ni se hace esfuerzo alguno por
gerenciar su logro.
En cambio, para otros, una Visión implica estructura, creatividad y posibilidad de ser
alcanzada.
Recuerda el ejemplo emblemático de visión de futuro que expresó el Presidente Kennedy
en 1961 al afirmar “Llevaremos un hombre a la luna antes de que termine la década de
los sesenta y lo traeremos sano y salvo de regreso a la Tierra”.
Su imagen mostró una Visión que permitió estructurar la carrera espacial, transformando
a todo un país y haciendo realidad el sueño de su presidente.
Comparte tu opinión sobre nuestra forma de tomar la Visión. Déjanos un comentario en
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Y cuando quieras conocer la metodología para elaborar Planes Estratégicos con base
matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada y
elaborando una Visión estructurada, transformadora y realizable, descarga el siguiente
documento: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/desarrollo-seminario-pes.pdf.

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  • 2. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com Visión realizable La Visión debe tener matemáticamente definida una probabilidad alta de ocurrencia para ser lograda en el tiempo determinado. Es importante -en esta creación sistémica- abrirse a profesionales expertos, quienes ayudarán a analizar la probabilidad de realización de tal imagen de futuro. Así es como lo hacemos en nuestros seminarios prácticos, en los que trabajamos con ayuda de un software que simplifica este proceso. Qué caracteriza a una visión de futuro La visión de futuro realmente influye en la organización. Tal es así que sus profesionales la consideran vital y, por eso, crean indicadores para medir el avance mensual hacia su logro final. La Visión expresa un futuro cierto que es realmente alcanzable. Para guiar el proceso de llegar a destino, se crea una ruta matemática con sus respectivos tramos estratégicos.
  • 3. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com Sabemos que una Visión puede ser una imagen del futuro. Sin embargo, observamos a diario que no toda imagen es una Visión. Es por eso que se ven cientos de miles de imágenes, pero escasas visiones profesionalmente elaboradas. Para algunos, una Visión es solo una imagen cruel que se crea hipócritamente solo para decir “Tenemos Visión”. A partir de allí, la misma queda como letra muerta. Es decir que no está adecuadamente estructurada, no es para nada transformadora y mucho menos realizable. Prueba de ello es que no se le crean indicadores de avance mensual ni se hace esfuerzo alguno por gerenciar su logro. En cambio, para otros, una Visión implica estructura, creatividad y posibilidad de ser alcanzada. Recuerda el ejemplo emblemático de visión de futuro que expresó el Presidente Kennedy en 1961 al afirmar “Llevaremos un hombre a la luna antes de que termine la década de los sesenta y lo traeremos sano y salvo de regreso a la Tierra”. Su imagen mostró una Visión que permitió estructurar la carrera espacial, transformando a todo un país y haciendo realidad el sueño de su presidente. Comparte tu opinión sobre nuestra forma de tomar la Visión. Déjanos un comentario en http://www.tablerodecomando.com. Y cuando quieras conocer la metodología para elaborar Planes Estratégicos con base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada y elaborando una Visión estructurada, transformadora y realizable, descarga el siguiente documento: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/desarrollo-seminario-pes.pdf.