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pero este aún tenía errores
de localización. Para cuando
Apple corrigió el problema, ya
había ocasionado grandes
malestares a los clientes.
Tim Cook (Apple)
Gates estaba tan dedicado a
temas de software que no
prestó atención cuando dos
jóvenes desarrollaron el
motor de búsqueda Google.
Para cuando Microsoft lanzó su
buscador (Bing) ya era
demasiado tarde.
Bill Gates (Microsoft)
En 1994, Branson empezó a
producir Virgin Cola, pero el
mercado ya estaba saturado,
por eso el negocio resultó un
fracaso para su corporación.
En EE.UU solo estuvo a la
venta durante tres años.
Richard Branson (Virgin Group)
En el 2013 salieron a la luz
unas declaraciones en las
que Jeffries expresaba que
Abercrombie & Fitch
era una marca exclusiva
para personas delgadas
y bellas. Estas palabras
causaron que las ventas
disminuyeran y generó la
separación de Jeffries de
la compañía.
Mike Jeffries (Abercrombie & Fitch)
Heins no realizó los cambios
drásticos que necesitaba la
marca, solo se limitó a lanzar
dos nuevos celulares con el
mismo sistema operativo
(BlackBerry 10). Los resultados
fueron desastrosos: BB reportó
pérdidas de $1 billón y tuvo que
despedir a miles de empleados,
incluyendo a Heins.
Thorsten Heins (BlackBerry)
Minimizar la terrible
explosión y derrame de
petróleo como "pequeño en
comparación con el basto
océano" le costó a Hayward
su propio despido y la crítica
mundial a B.P.
Tony Hayward (British Petroleum)
Hasting creó Qwikster,
el servicio de DVD’s de
Netflix, pero los clientes lo
rechazaron porque debían
acceder con una cuenta y
facturación separada de
Netflix. Después de 21 días,
Qwikster dejó de existir.
Reed Hatings (Netflix)
A pesar de que las acciones de
Yahoo cayeron casi 35% el año
pasado, Mayer decidió gastar 7
millones de dólares en la fiesta de
Navidad de la empresa. Además,
se negó a vender las acciones
que Yahoo tiene en Alibaba,
que hubieran podido
solucionar algunos problemas
de la compañia. Mayer ya no
puede cometer otro error.
Marissa Mayer (Yahoo)
Para mejorar la situación de
la compañía, Clarke confesó
haber sobreestimado
utilidades en £.264
millones. Sin embargo,
esto empeoró la imagen
de la empresa e hizo que
cayeran las acciones y los
niveles de crédito.
Philip Clarke (Tesco)
Su objetivo fue mejorar los
números de la compañía, por
eso decidió despedir al 10%
del personal. Además, dispuso
demasiados descuentos en
las tiendas. Al analizar su
primer año de gestión, los
ingresos habían caído en un
25%. Johnson fue despedido.
Ron Johnson ( JCPenney)
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10 CEO'S que se equivocaron

  • 2. Cook lanzó el iOS 6 Mapas, pero este aún tenía errores de localización. Para cuando Apple corrigió el problema, ya había ocasionado grandes malestares a los clientes. Tim Cook (Apple)
  • 3. Gates estaba tan dedicado a temas de software que no prestó atención cuando dos jóvenes desarrollaron el motor de búsqueda Google. Para cuando Microsoft lanzó su buscador (Bing) ya era demasiado tarde. Bill Gates (Microsoft)
  • 4. En 1994, Branson empezó a producir Virgin Cola, pero el mercado ya estaba saturado, por eso el negocio resultó un fracaso para su corporación. En EE.UU solo estuvo a la venta durante tres años. Richard Branson (Virgin Group)
  • 5. En el 2013 salieron a la luz unas declaraciones en las que Jeffries expresaba que Abercrombie & Fitch era una marca exclusiva para personas delgadas y bellas. Estas palabras causaron que las ventas disminuyeran y generó la separación de Jeffries de la compañía. Mike Jeffries (Abercrombie & Fitch)
  • 6. Heins no realizó los cambios drásticos que necesitaba la marca, solo se limitó a lanzar dos nuevos celulares con el mismo sistema operativo (BlackBerry 10). Los resultados fueron desastrosos: BB reportó pérdidas de $1 billón y tuvo que despedir a miles de empleados, incluyendo a Heins. Thorsten Heins (BlackBerry)
  • 7. Minimizar la terrible explosión y derrame de petróleo como "pequeño en comparación con el basto océano" le costó a Hayward su propio despido y la crítica mundial a B.P. Tony Hayward (British Petroleum)
  • 8. Hasting creó Qwikster, el servicio de DVD’s de Netflix, pero los clientes lo rechazaron porque debían acceder con una cuenta y facturación separada de Netflix. Después de 21 días, Qwikster dejó de existir. Reed Hatings (Netflix)
  • 9. A pesar de que las acciones de Yahoo cayeron casi 35% el año pasado, Mayer decidió gastar 7 millones de dólares en la fiesta de Navidad de la empresa. Además, se negó a vender las acciones que Yahoo tiene en Alibaba, que hubieran podido solucionar algunos problemas de la compañia. Mayer ya no puede cometer otro error. Marissa Mayer (Yahoo)
  • 10. Para mejorar la situación de la compañía, Clarke confesó haber sobreestimado utilidades en £.264 millones. Sin embargo, esto empeoró la imagen de la empresa e hizo que cayeran las acciones y los niveles de crédito. Philip Clarke (Tesco)
  • 11. Su objetivo fue mejorar los números de la compañía, por eso decidió despedir al 10% del personal. Además, dispuso demasiados descuentos en las tiendas. Al analizar su primer año de gestión, los ingresos habían caído en un 25%. Johnson fue despedido. Ron Johnson ( JCPenney)
  • 12. Y tú, ¿tienes otras enseñanzas que compartir con nosotros? Comenta. Aporta. blog.tgestiona.com.pe tgestiona Perú www.tgestiona.com.pe