mapa conceptual

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.P. “Santiago Mariño”
Esc. 45 sección S
Gerencia Industrial
Profesor: Bachiller:
Ing. Alcides Cádiz Yanet Esaac
C.I:17.884.201

2. Orientación Administrativa
Gerencia
es un proceso que sigue una
serie de pasos bien definidos,
los cuales permiten un
perfecto engranaje entre los
recursos (físicos y humanos),
logrando consumar los
objetivos planteados.
administración
Es un proceso que consiste en
las actividades de planeación,
organización, dirección y
control para alcanzar los
objetivos establecidos
utilizando para ellos recursos
económicos, humanos,
materiales y técnicos a través
de herramientas y técnicas
sistematizadas.
Es el proceso de planear,
organizar, dirigir y
controlar el empleo de los
recursos organizacionales
para conseguir
determinados objetivos
con eficiencia y eficacia.
Banco de Gerencia
en la Administración

3. Administración
Características Importancia
La importancia de la administración,
está en que imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener
mejor personal, equipo, materiales,
dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su
consigna constante.
1. Universalidad.
2. Especificidad.
3. Unidad temporal.
4. Unidad jerárquica.
5. Valor instrumental.
6. Amplitud de ejercicio.
7. Interdisciplinariedad política.
8. Flexibilidad.

4. Gerencia
Objetivos
Cambio
Información
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de
beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del
trabajador
8. Responsabilidad social
es aquella estrategia normativa que
hace referencia a la necesidad de un
cambio. Esta necesidad se basa en la
visión de la organización para que
haya un mejor desempeño
administrativo, social, técnico y de
evaluación de mejoras.
Estos sistemas son el
resultado de interacción
colaborativa entre
personas, tecnologías y
procedimientos -
colectivamente llamados
sistemas de información-
orientados a solucionar
problemas empresariales

5. La administración como proceso
necesariamente nos referimos a secuencias dinámicas en las que se desarrollan un
conjunto de acciones, que según la experiencia acumulada al respecto las podemos
resumir en la frase:
IDEA ACTIVA
Integración Dinamismo Efectividad Armonía
Asimilación Concurrencia Imaginación
AcomodaciónVelocidad

6. Tipos de administración y su interrelación
El surgimiento como el desarrollo de diversos tipos de organismos y la multiplicidad de
relaciones entre ellos genera la existencia de diferentes tipos de administración, según
al sector económico que sirven. La administración puede ser pública, privada y mixta.
La administración mixta se
refiere a las actividades de
aquellos organismos que están
bajo la jurisdicción tanto del
poder público como del sector
privado; a ellas corresponden
las instituciones de
participación estatal,
descentralizadas o autónomas.
La administración privada
concierne a las actividades de
la sociedad civil en todos sus
órdenes y es, por tanto, tan
amplia como la pública.
la administración pública
consiste en llevar a cabo el
trabajo del gobierno
coordinando los esfuerzos de
modo que puedan colaborar
unidos en el logro de sus
propósitos. Mientras para
Woodrow Wilson, la
administración pública es la
aplicación detallada y
sistemática de la ley.