Mery parker

1. Mary Parker Follett destacó la importancia de una organización
establecer objetivos comunes para sus empleados. Sin embargo, ella
también comenzó a pensar en algo diferente a los otros teóricos de su
tiempo, descartando estilo de mando-las organizaciones jerárquicas,
donde los empleados eran tratados como robots. Ella comenzó a hablar
de cosas tales como la ética, el poder y el liderazgo.Alentó a los
gerentes para que los empleados a participar en la toma de
decisiones.Hizo hincapié en la importancia de las personas en lugar de
técnicas - un concepto mucho antes de tiempo. Como resultado, fue un
pionero y con frecuencia no tomado en serio por estudiosos de la
administración de su tiempo. Pero los tiempos cambian, y las ideas
innovadoras de los últimos adquieren de repente un nuevo
significado. Mucho de lo que hacen los gerentes de hoy se basa en los
fundamentos que Follett establecido más de 80 años.
1. Principio de la etapa temprana
De acuerdo con este principio, la coordinación debe comenzar en una etapa temprana en
la gestión de procesos. Se debe comenzar durante la fase de planificación. Esto dará como
resultado en la toma de las mejores planes y la ejecución de estos planes con éxito. Si la
coordinación se inicia a principios sólo entonces todas las funciones de gestión se llevará a
cabo con éxito. Así, mediante el inicio de una adecuada coordinación de la organización va a
alcanzar todos sus objetivos con facilidad y rapidez.
2. Principio de Continuidad
De acuerdo con este principio, la coordinación debe ser un proceso continuo. No debe ser una
actividad de una sola vez. El proceso de coordinación debe comenzar cuando la organización
comienza, y que debe continuar hasta que la organización existe. La coordinación debe
realizarse continuamente durante el proceso de gestión. Hay que hacerlo durante la
planificación, organización, dirección y control.
3. Principio de contacto directo
De acuerdo con este principio, todos los gerentes deben tener un contacto directo con sus
subordinados. Esto dará lugar a las buenas relaciones entre el gerente y sus
subordinados. Esto es porque el contacto directo ayuda a evitar malos entendidos, malas

2. interpretaciones y conflictos entre directivos y subordinados. Permite a los administradores
para coordinar las diferentes actividades de sus subordinados con eficacia y eficiencia.
4. Principio de las relaciones recíprocas
Las decisiones y acciones de todas las personas (es decir, de todos los gerentes y empleados)
y los departamentos de la organización están relacionados entre sí. Por lo tanto, las decisiones
y acciones de una persona o departamento que afectan a todas las otras personas y
departamentos de la organización. Por lo tanto, antes de tomar cualquier decisión o acción que
todos los gerentes tiene que encontrar primero el efecto de esa decisión o acción sobre otras
personas y departamentos de la organización. Esto se conoce como el principio de las
relaciones recíprocas. Coordinación sólo tendrá éxito si este principio se sigue correctamente.
http://www.youtube.com/watch?v=6cdEzfu_bn4
http://www.youtube.com/watch?v=lLyJNbVWTRw