4. Estabilidad del Personal
Una alta tasa de rotación del personal
no es conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización.
5. Espíritu de equipo
Promover el espíritu del equipo dará a
la organización un sentido de unidad.
Por ejemplo el empleo de
comunicación verbal en lugar de
comunicación formal por escrito,
siempre que fuera posible
6. Jerarquía
La línea y autoridad en una
organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas de
un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta
los niveles más bajos de la entidad.
7. Fayol resumió el resultado de sus
investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía
aplicar: la división del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización,
la justa remuneración, la estabilidad
del personal, el trabajo
en equipo, la iniciativa,
el interés general, etc.
10. Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros
pensadores de la administración gerencial. Con su obra
“PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los
primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es
considerado como fundamental y una referencia obligatoria para
cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, resultan de gran
actualidad.
11. PRINCIPIOS
1. Organización del Trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación
del trabajo.
12. Organización Científica del
Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades
que deben utilizar los administradores
para remplazar los métodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta. (Tiempos,
demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas.
13. SELECCIÓN Y
ENTRENAMIENTO DEL
TRABAJADORal personal adecuado
La idea es ubicar
a su trabajo correspondiente según sus
capacidades, propiciando una mejora
del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza
metódicamente, la administración debe
precisar los requisitos mínimos de
trabajo para un desempeño eficiente
del cargo, escogiendo siempre al
personal más capacitado.
14. COOPERACIÓN ENTRE
DIRECTIVOS Y OPERARIOS
La idea es que los intereses del
obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se
propone una remuneración por
eficiencia o por unidad de producto,
de tal manera que el trabajador que
produzca más, gane más y evite la
simulación del trabajo
19. Principio de la etapa temprana
De acuerdo con este principio, la
coordinación debe comenzar en una
etapa temprana en la gestión de
procesos.
20. Principio de Continuidad
La coordinación debe ser un proceso
continuo. No debe ser una actividad
de una sola vez. El proceso de
coordinación debe comenzar cuando
la organización comienza, y que debe
continuar hasta que la organización
existe.
21. Principio de contacto directo
Todos los gerentes deben tener un
contacto directo con sus
subordinados. Esto dará lugar a las
buenas relaciones entre el gerente y
sus subordinados. Esto es porque el
contacto directo ayuda a evitar malos
entendidos, malas interpretaciones y
conflictos entre directivos y
subordinados.
22. Principio de las relaciones
recíprocas
Las decisiones y acciones de todas
las personas (es decir, de todos los
gerentes y empleados) y los
departamentos de la organización
están relacionados entre sí.
