Etapa de planificación y iniciación

1. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

2. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

3. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

4. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

5. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA
RESUMEN GASTO/ MES
Costos operativos S/. 235.00
Sueldos y salarios S/. 5,150.00
Materia prima y otros S/. 273.50
TOTAL S/. 5,658.50
PRESUPUESTO

6. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

7. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

8. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
1. Lograr que las características del
producto cumplan con las especificaciones
técnicas requeridas así como también
satisfaces las expectativas del sponsor.
1. Huevito de tamaño promedio pintado de
color rojo, dibujado en el mismo dos ojos y
una sonrisa, puesto un chullo con colores
llamativos, en alusión a la región Junín y el
Perú.
2. Brazos y piernas proporcionales al tamaño
del huevito:
 Brazos 3.5 cm (aproximado)
 Piernas 4.2 cm (aproximado)
3. Cabello relativamente pequeño por parte de
atrás de la cabeza del huevito, que sobresale del
chullo.
4. El huevito no debe romperse por ningún
motivo.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS  El huevito cumpla con los criterios de seguridad mínimos ante
ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA
posibles riesgos.
 Que el huevito se entregue en óptimas condiciones es decir sin
fracturas.
 EL envase que contenga al huevito tiene que ser el adecuado y
apropiado tanto desde el punto de vista de seguridad como
también de lo estético.
2. DE CALIDAD  Los productos y materiales empleados sean de calidad.
 Las personas encargadas de realizar los cambios deberán ser
las apropiadas.
3.
ADMINISTRATIVOS
 Todos los entregables deben de ser aprobados por el Sponsor.
 Todos los cambios propuestos deberán ser aprobados por el
Sponsor.
4. COMERCIALES  Que sea de fácil trasporte y muy manejable.
5. SOCIALES  Que el producto sea aceptado por la comunidad.
 Que el producto genere impacto positivo en los clientes tanto
internos como externos.

9. ENTREGABLES DEL PROYECTO
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0: Iniciación Acta de constitución, cuaderno de incidencias.
2.0: Planificación EDT, Propuesta de prototipo del producto,
diagrama de redes y ruta crítica, plan de
comunicaciones.
3.0: Ejecución Diseño del prototipo final, selección de proveedores
y aseguramiento de la calidad.
4.0: Monitoreo y control Plan de acción presupuestal, controles de calidad,
aprobación o rechazo de los cambios y creación de
pronósticos.
5.0: Cierre Informes de rendimiento de trabajo.
EXCLUSIONES DEL PROYECTO
1. Responsabilidad sobre la administración del producto.
2. Responsabilidad sobre el mantenimiento de producto.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN
El costo total del proyecto no debe de exceder el
5% del presupuesto establecido.
Lograr con la entrega de los entregables y la
correspondiente aprobación por el Sponsor.
Cumplir con las fechas establecidas.
ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

10. SUPUESTOS DEL PROYECTO
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN
Disponibilidad de los recursos por parte del
Sponsor.
Los clientes y la comunidad en general acepten el
producto.
Contar con el apoyo del Sponsor durante el
desarrollo total del proyecto.
Se obtendrán los permisos necesarios de las entidades
regulatorias.
Contar con que el director del proyecto sea el
adecuado.
Las condiciones políticas y medioambientales se
mantengan constantes.
ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

11. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

12. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

13. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

14. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

15. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

16. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

17. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

18. FORTALEZAS DIBILIDADES
 Buen ambiente laboral
 Conocimiento del proyecto
 Buena calidad del producto final
 Experiencia de los recursos humanos
 Características especiales del producto
que se oferta
 Recursos humanos motivados y
contentos
 Falta de motivación de los recursos
humanos
 Deficientes habilidades gerenciales
 Capital de trabajo mal utilizado
 Problemas con la calidad
 Falta de capacitación
 Falta de comunicación
 Poca lluvia de ideas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Competencia débil
 Productos finales sin estándares ni
parámetros establecidos
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe
cómo reaccionará el mercado)
ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

19. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA

20. ALUMNA: SEMINARIO EULOGIO LISSETH SARA