1. Departamento Recursos Humanos
ML 042
FALTA DE MAQUINARIA PARA TRABAJADORES
LUGAR Y FECHA: Bogotá D.C., 27 de mayo 2012
ELABORADO POR: Lorena Natalia Martínez Hernández
1. OBJETIVOS
1.1. Conocer la razón principal por la cual los equipos faltan sin aviso
alguno.
1.2. Buscar una solución al problema.
1.3. Elaborar un resumen de su proceso.
1.4. Hacer conclusiones respectivas.
1.5. Recomendaciones para el personal.
2. LA PROBLEMATICA
La falta de equipos o maquinaria en la entidad ha tenido grandes
consecuencias ya sea a nivel económico o por la cifra descendiente de
personal.
La empresa contrata personal nuevo constantemente y los puestos que
mayor se necesitan son para gestionar, al realizar esta operación se necesita
de equipos y por falta de uno el personal queda sin actividad generando
problemas y renuncias por partes del personal.
2.1. RECURSOS HUMANOS
Algunas de las quejas llegan a la dependencia de recursos humanos y esta
como propósito tiene; “desarrollar en nuestra empresa algunos puntos
centrales para garantizar un buen desempeño del personal”, ellos hablan

2. Dependencia de recursos humanos 2
con la persona encargada de equipos y la mayoría de ocasiones el problema
logra solucionarse, pero cuando se reitera mas de dos (2) veces el personal
se cansa y recursos humanos lleva el procedimiento de renuncia.
2.2. PENSAR COMO EL TRABAJADOR
Este es un método que hemos tomado como una pauta para poder
comprender más claramente al trabajador en ámbitos laborales.
Nuestro enfoque hacia la calidad de vida en el trabajo está referido
principalmente a la gente que trabaja en una empresa u organización, por
eso a cada uno se le asigna una actividad con la cual debe cumplir y según
ellos es imposible cumplir con esto cuando no tienen un puesto de trabajo
fijo (maquinaria).
3. CONCLUSIONES
- Hay una baja productividad por parte ya sea de los empleados y la
empresa por falta del equipo necesario.
- la deserción de empleados se debe a la variación de actividades.
- En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la
respuesta a la necesidad que tienen las empresas oinstitucionesde
contar con un personal calificado y productivo.
4. RECOMENDACIONES
Se debe establecer una excelente relación y comunicación entre jefes
y empleados de la empresa, ofrecer una buena calidad de vida
laboral, definir los objetivos y políticas a los empleados, y más a los
que necesiten capacitarse para que tengan una mayor claridad de sus
deberes dentro de la empresa.
Crear una conciencia a todos los trabajadores de la empresa, como
también a supervisores y jefes de departamentos para hacerles ver
que tan importantes son ellos para la empresa ,no como productores
sino como Recurso Humano, y por ende la importancia de capacitarlos

3. Dependencia de recursos humanos 3
para elevar su nivel de optimismo, confianza, logros de metas dentro
de la empresa y fuera de ella.
Los colaboradores después de ser capacitados deben dar síntomas
de mejoramiento, de superación lo cual les permitirán alcanzar el éxito
deseado.
Realizar un compromiso con el encargado para mayor seguridad de
equipos en puestos fijos.
Que la entidad tenga la conciencia al contratar personal y que al tomar
una decisión cuente con los equipos disponibles para así asignar
actividades.
LORENA MARTINEZ
Pasante asistente administrativa
Transcriptora: Lorena Martínez