Este documento compara los términos "Recursos Humanos" y "Capital Humano". Presenta definiciones de "Administración de Recursos Humanos" de varios autores. Discute cómo las personas son el elemento principal de una organización y cómo la administración de recursos/capital humano busca desarrollar el máximo potencial de los empleados para beneficiar a la organización y a las personas.

1. Universidad Central De Venezuela
Facultad De Humanidades Y Educación
Escuela De Educación
Teoría de las organizaciones.
RECURSOS HUMANOS
Vs
CAPITAL HUMANO
Prof.: Williams Morales.
Ponentes:
Héctor Guedez
Lenin Linares
Ángel Romero
Jazmín Chacón
Ciudad universitaria de Caracas, Mayo de 2012

2. Administración de Recursos Humanos
Aplicación sensata e inteligente de los principios científicos
y técnicos indispensables, para que estos recursos
humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y
armonía.
Gómez Rondón. Administración de Personal en Venezuela. 1980.
Administración de Recursos Humanos
Sistema organizacional que asume la responsabilidad de la política de
dirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura,
una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener,
ilusionar y desarrollar la eficiencia y la eficacia de la organización y
lograr la satisfacción de las personas y el desarrollo de los recursos
humanos.
Manuel Fernández R. Diccionario de Recursos Humanos. España. 1999.
Administración de Recursos Humanos
Estudio de la manera en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan,
mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su
objetivo es suministrar a la organización una fuerza laboral efectiva.
William B. Werther, Jr. EEUU. 2000

3. Administración de Recursos Humanos:
Área de la organización cuya función es analizar, verificar e
identificar las conductas humanas individuales y grupales, tanto
como las causas de los posibles conflictos de la integración
humana, con el fin de integrar dichas conductas a las
organizaciones, de manera tal que puedan alcanzar los fines
personales y los objetivos empresariales.
Dravetta Guadagnini. Diccionario de Administración y Ciencias Afines. México. 2001
Administración de Recursos Humanos
ARH significa conquistar y mantener personas en la
organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas,
con una actitud positiva y favorable.
Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Brasil. 2001.

4. Capital humano
Conjunto de conocimientos, habilidades
y aptitudes inherentes a los individuos
que forman la organización.
Gestión del Talento Humano
Es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas
o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002

5. ¿Cuál es el elemento principal de una organización?
¿La fuerza
de una
organizació
n está en su
gente?
SI

6. El alcance de la Administración de Recursos Humanos
Recursos
Humanos
Son las
personas que
comprenden
la fuerza de
trabajo de
una
organización

7. La realidad del trabajo hoy y en el futuro próximo
MÁQUINAS PERSONAS
OBREROS
TALENTOS
Desaparecen En crecimiento
Se desvalorizan Incrementan su valor
Fuente: www.manpowe.com.mx
Pierde demanda Más buscados
Foco en la memoria Foco en el talento
Fácil de enseñar Difíciles de enseñar
Fácil de controlar / medir el trabajo Difícil de controlar / medir el trabajo
Importancia en la asistencia a la oficina Pueden trabajar fuera de oficina
Poca movilidad Alta movilidad
Se ven como un costo Se ven como creadores de valor económico

8. La Administración del Capital Humano
Produce un
valor
económico

9. Beneficios económicos de la Administración
del Capital Humano.

10. Contexto de Gestión
Del Talento Humano
Personas Organización
Objetivos Objetivos corporativos
Personales Atender clientes
Competir en el
Seres Activadores Socios mercado
Humanos inteligentes
De la Producir bienes
de
los recursos de la organización Prestar servicio
organización
• Personalidad • Dinamizan e Aportan:
• Historias • Inteligencia
impulsan la • Conocimientos
•
Conocimientos • Trabajo
organización
• Habilidades • Esfuerzo
• Destrezas • Habilidades
• Capacidades

11. ENTORNO INTERIOR
Leyes, Reglamentos
Visión, Misión
Sindicato
Economía Gestión del Talento Objetivos, Estrategias
Cultura de la org.
Competitividad
Sociedad, Cultura
Humano Naturaleza de las
Tareas
Composición de la
Estilo y Experiencias
fuerza laboral
del Líder
Admisión Aplicación Compensación Desarrollo Mantenimiento Monitoreo
• Reclutamiento Diseño de Cargos • Base de Datos
Remuneración Entrenamiento Disciplina
• Selección • Sistema de
Evaluación Beneficios y Programas de Higiene y Información
del Desempeño gerencial
Servicios Cambio Seguridad Industrial
Comunicación Relaciones con
Sindicato
Responsabilidad, Productos de, Competitividad, Calidad de Vida
Social y conducta Alta Calidad
Ética
Idalberto Chiavenato, 2002. p.15

12. Acontecimientos influyentes en la Importancia de
Gestionar el Talento Humano
Aumento de la Competencia . Globalización
Costos de la mano de obra . Costos salariales, reducción de accidentes laborales,
Reducción del ausentismo, reducción de la tasa de errores.
Crisis en la Productividad . Empeño/esfuerzo del individuo, sus capacidades,
habilidades,
sistema de retribución.
Ritmo y complejidad del cambio . Cultural, educativo, estructura social: incorporación de la
mujer
al trabajo, fuerza laboral más preparada, más informada
más crítica acepta menos atropellos en cuanto a la autoridad.
Sintonía en el lugar de trabajo . Estrés, alienación del trabajador, aburrimiento, descontento
en
el puesto de trabajo motivación, comportamientos

13. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
CONTRATAR A LA PERSONA ADECUADA
DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
QUE LA GENTE HAGA EL MAYOR ESFUERZO
NO PERDER EL TIEMPO CON ENTREVISTAS INÚTILES
EVITAR QUE LA ORGANIZACIÓN SEA SEÑALADA POR LA LEY POR INSEGURIDAD
OCUPACIONAL, DEBIDO A PRÁCTICAS INSEGURAS.
SALARIOS JUSTOS Y EQITATIVOS CON RELACIÓN A OTRAS EMPRESAS.
CAPACITACIÓN ADECUADA.
EVITAR PRÁCTICAS LABORALES INJUSTAS

14. CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INTERDISCIPLINARIA
CONTINGENCIAL
 Psicología Industrial
 No es rígida
 Sociología organizacional
 flexible
 Ingeniería industrial
 Adaptable
 Derecho laboral
 Dinámica
 Ingeniería de seguridad
 Medicina laboral
 Ingeniería de sistemas

15. OBJETIVOS DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO
Simón L. Dolan. La Gestión de los
William B. Werther, Jr. Administración Idalberto Chiavenato. Gestión del Recursos Humanos. España. 2003
de Personas y Recursos Humanos. Talento Humano. Brasil. 2002
EEUU. 2000
• OBJETIVOS EXPLICITOS:
• OBJETIVOS CORPORATIVOS: • Ayudad a la org. A alcanzar sus Atraer candidatos potencialmente
objetivos y realizar su misión: cualificados y capaces de desarrollar
Contribuir al éxito de la empresa. o adquirir las competencias
Conociendo los negocios de la org.
Apoyar la labor de la gerencia necesarias por la organización.
• Proporcionar competitividad a la org.:
Contribuir al éxito de supervisores y empleando las habilidades y capacidad Retener a los empleados deseables.
gerentes. de la fuerza laboral.
Motivar a los empleados para que
• OBJETIVOS FUNCIONALES: • Suministrar a la org. Empleados estos adquieran un compromiso con
entrenados y motivados: dar la org. Y se impliquen en ella.
Mantener la contribución de la reconocimiento, desarrollar a los
Unidad Orgánica de RRHH a un Ayudar a los empleados a crecer y
empleados
nivel apropiado a las necesidades desarrollarse dentro de la org.
de la org. • Permitir el aumento de la
• OBJETIVOS IMPLICITOS
autorrealización y satisfacción de los
• OBJETIVOS SOCIALES: empleados: trabajo adecuado. Mejorar:
La Unidad Orgánica de RRHH debe • Desarrollar y mantener la calidad de La productividad
responder ética y socialmente a los vida en el trabajo: estilo de gerencia,
desafíos que presenta la sociedad, Calidad de vida en el trabajo
seguridad, horas adecuadas.
reducir las tensiones que la
Cumplimiento de las normativas
sociedad pueda ejercer sobre la • Administrar el cambio: tecnológico,
org. económico, cultural, político. • OBJETIVOS A LARGO PLAZO
• OBJETIVOS PERSONALES: • Establecer políticas éticas y desarrollar Rentabilidad
comportamientos socialmente
Cada uno de los integrantes de la Competitividad
responsables: sin discriminación,
org. Logre metas personales; principios éticos, garantizar derechos Valor de la empresa
apoyar las aspiraciones de los básicos.
Eficacia y eficiencia de la org.
empleados.

16. PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
 Nueva visión del ser humano
 Estructuras organizacionales planas
 Organización sistémica
 Atención a los clientes internos y externos
 Flexibilidad
 Proactivo
 Crear valor y agregar valor
 Trabajo en equipo
 Compromiso
 Innovación
 Gestionar las reducciones de empleados, las fusiones y las adquisiciones.
 Aumento de la participación estratégica.
 Aumento de las relaciones con los directores de línea.

17. “LOS RECURSOS MATERIALES HACEN
LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS
PERSONAS LAS CONVIERTEN EN
REALIDAD”
William B. Werther, Jr. EEUU. 2000