La gerencia contemporánea se enfoca en anticiparse a los cambios futuros, competir para mejorar continuamente, y ayudar a los empleados a lograr los objetivos de la organización. Incluye tendencias como el benchmarking, outsourcing, reingeniería de procesos, y calidad total para satisfacer al cliente. Valora el talento humano y desarrolla las habilidades y liderazgo del personal.

1. Gerencia: Evaluación
Universidad Yacambu
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
El Significado De La Gerencia Contemporánea En Las Organizaciones
Autor: Taborda Neuro
Ci: 7.637.330

2. Ensayo
La gerencia contemporánea es aquella donde se mantiene un estatus en el cual se
compite por mejorar cada día y adelantarse a lo que va hacer el mañana es decir
adelantarse a los acontecimientos. Citando autores que nos hablen al respecto de la
gerencia contemporánea encontramos a Peter Duker el cual nos dice que debemos
adelantarnos al mañana, pero tomando en cuenta que cada mañana es distinta. Y se
debe tener presente que cada compañía u empresa atraviesa por situaciones difíciles y
crisis financiera. Allí es donde juega un papel muy importante el gerente ya que él es
el que debe tener su proyecto para salir de cada crisis que pueda atravesar la empresa,
definiendo un poco lo que es la planificación se puede decir que se refiere a aquellas
acciones llevadas a cabo por la organización para realizar planes y proyectos de
diferente índole, el cual le permita alcanzar los objetivos propuestos, ya sean a corto,
mediano o largo plazo, utilizando para ello los recursos materiales, financieros y
humanos, a través de la cual utiliza las estrategias administrativas que le permite una
visión de futuro que refleje las metas a proyectar. En cuanto al control, se tiene que es
la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento, de lo
planificado.
Entrando un poco en el papel que juegan los dentro de la gerencia contemporánea
podemos destacar que los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que
se les unan para lograr las perspectivas que surge de los pasos de la planificación y la
organización. Cabe agregar que los gerentes al establecer el ambiente adecuado,
ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo para cumplir con lo establecido.
Según se ha visto, que motivación, es un enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en
equipo y comunicación. Cuando un gerente ejerce la dirección, está ejecutando la
supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. Por
ello, se tiene que la eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia
para lograr el éxito de la empresa.

3. Es de suma importancia resaltar que la gerencia contemporánea, induce a la
persona a ser proactivo, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo
comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los valores establecidos, que le
permitan trabajar y vivir como quiere, cambiando esos paradigmas que se
encontraban en las organizaciones, que no le daban importancia al talento humano.
De igual forma, pregona el liderazgo que debe existir, buscando comenzar cada
jornada con un claro sentido de su conducta y lograr los objetivos que han sido
planificados, tanto en lo personal como en lo laboral. Al mismo tiempo la gerencia se
esmera en desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tenga éxito el
trabajo en equipo, donde fluya el canal de la comunicación efectiva, que le permita a
ambas partes entender el mensaje y comunicarlo para ser entendido.
Las organizaciones empresariales deben estar preparadas para todo tipo de
cambio que se dé en el siglo XXI el cual puede ser de tendencia tecnológica, por lo
cual tienen el reto de estar en una constante innovación, el cual satisfaga a sus
clientes y valore a la gente como si formara parte de la misma empresa. Todo lo antes
expuesto está enmarcado en lograr mantener la estabilidad y la satisfacción del
cliente.
Una de las tendencias que se están presentando en el siglo XXI dentro de las
organizaciones teniendo en cuenta la gerencia actual, nos encontramos con el
Benchmarking el cual no es más que un anglicismo que, en las ciencias de
la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y
continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de
trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a
aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones
que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de
transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación. Continuando con
las tendencias gerenciales tenemos el Outsourcing la cual se refiere a

4. la subcontratación o tercerización es el proceso económico en el cual una empresa
mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa
externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la
subcontratación de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar solo al
personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente
(instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos.
Dentro de estos procesos gerenciales también se presenta la reingeniería que no es
más que el rediseño radical y reconcepción fundamental de los procesos de negocios
para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costes,
calidad, servicio y rapidez. Y finalizamos con la calidad total es
una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las
industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por los expertos en materia
de control de calidad W. Edwards Deming, el impulsor en Japón de los círculos de
calidad, está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de
organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la
manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina
total porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a
las personas que trabajan en ella. Esta ultima su única finalidad es la satisfacción del
cliente.
Para culminar, es importante señalar, que la gerencia contemporánea le ha dado un
gran valor al recurso humano entendiendo su parte humana y brindándole ese
conocimiento que le permite desarrollar habilidades en el trabajo y en su vida
personal que llevado al campo laboral da sus mejores frutos, en pro de las metas
establecidas por las organizaciones. Y las capacidades de liderazgo constituyen un
rasgo distintivo del perfil gerencial, quizá prioritario y, al distinguirlo como una
capacidad puede ser desarrollada, aprendida.

5. Referencias Electrónicas
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-contemporanea-en-
colombia.htm#mas-autor
http://www.degerencia.com/fsocorro
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/gerbizarra.htm
http://www.redunirse.org/files/Estilos%20gerenciales%20para%20el%20nuevo%20m
ilenio
http://www.piramidedigital.com/Tips/gerencia/diccionariogerencial.htm