SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
CONTROL ESTADISTCO
DEL PROCESO.
NOMBRE: Valeria Nohemi Castañeda Martinez.
SPC.
 SPC: por su siglas en ingles statistical proceses control, mejor conocido en
español como control estadístico de proceso, son gráficos de control, que
permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de
eventos de importancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de
monitorizar el centro del proceso y su variación. Esta herramienta también
es considerada al igual que el APQP, PPAP, AMEF y MSA parte de las Core
Tools del sector automotriz y es un requerimiento de la especificación
técnica ISO/TS 16949.
 Conceptos Fundamentales de SPC: La filosofía de administración por
calidad total se basa en el mejoramiento constante del proceso, con la
finalidad de prevenir que se elaboren productos o servicios
defectuosos. Por lo tanto un elemento fundamental en esta filosofía es el
control del proceso. Es indispensable este control, pues en todo proceso
está latente el fenómeno de la variabilidad.
 http://spcgroup.com.mx/que-es-spc/
SPC.
 El SPC es una metodología de mejoramiento de la calidad de producción
de un proceso. La falta de calidad en los productos de un proceso tienen
un coste muy alto, porque son productos que tiene que retrabajarse o
desecharse y todo el esfuerzo realizado en su producción no ha servido
para nada. En el peor caso, esos productos defectuosos llegan al cliente
dañando fuertemente la imagen de la organización y por tanto su
rentabilidad. Para que un producto sea defectuoso, ha tenido que no
cumplir alguna variable de calidad.
 http://edinn.com/es/calidad-spc.html
SPC.
 El control de calidad es una herramienta que permite
de una forma adecuada y consistente analizar
procesos con el fin de estudiar su comportamiento y
poder evaluarlo, de tal forma que si se hallan procesos
fuera de control se puedan hallar las variables que
ejercen ese comportamiento.
 http://www.monografias.com/trabajos66/control-
proceso/control-proceso.shtml#ixzz3b08NEdzz
PREGUNTAS.
1.¿A qué se deben las variaciones en las dimensiones de las piezas
fabricadas?
Se debe a que las piezas no pueden salir de una misma medida siempre van
a salir variadas aunque se calibre bien la maquina hay varios cosas como el
material y herramientas entre otras cosas que hacen las variaciones.
2. ¿Por qué no se construyen máquinas que fabriquen piezas con las
dimensiones exactas?
Toda maquina tienen margen de error, por eso se establecen tolerancias
para evitar cualquier error en la fabricación.
3. Escribe una definición preliminar de variabilidad del proceso.
En un proceso las medidas que establecen en el requerimiento a veces son
iguales, es por eso que tienen tolerancia en la que aun son servibles. por eso
por medio del control estadístico del proceso se monitorea y se resuelven los
problemas que algunas veces ocurren.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Control de calidad saldaña
Control de calidad saldañaControl de calidad saldaña
Control de calidad saldaña
evysa
 
Problemas que afectan la calidad2
Problemas que afectan la calidad2Problemas que afectan la calidad2
Problemas que afectan la calidad2
Artruro Benites
 

La actualidad más candente (20)

Actividad 4
Actividad 4Actividad 4
Actividad 4
 
Presentacion4
Presentacion4Presentacion4
Presentacion4
 
Actividad 4
Actividad 4Actividad 4
Actividad 4
 
actividad 4
actividad 4actividad 4
actividad 4
 
Factores de variación que afectan la calidad de
Factores de variación que afectan la calidad deFactores de variación que afectan la calidad de
Factores de variación que afectan la calidad de
 
Procesos industriales expo
Procesos industriales   expoProcesos industriales   expo
Procesos industriales expo
 
Clase 29
Clase 29Clase 29
Clase 29
 
Actividad 4
Actividad 4Actividad 4
Actividad 4
 
APQP CAPITULO III
APQP CAPITULO IIIAPQP CAPITULO III
APQP CAPITULO III
 
3.0 Ciclo PHVA
3.0 Ciclo PHVA3.0 Ciclo PHVA
3.0 Ciclo PHVA
 
Actividad 4.
Actividad 4.Actividad 4.
Actividad 4.
 
Control de calidad saldaña
Control de calidad saldañaControl de calidad saldaña
Control de calidad saldaña
 
Ensayoconrca m perrotta
Ensayoconrca m perrottaEnsayoconrca m perrotta
Ensayoconrca m perrotta
 
Control estadístico del proceso
Control estadístico del procesoControl estadístico del proceso
Control estadístico del proceso
 
Problemas que afectan la calidad2
Problemas que afectan la calidad2Problemas que afectan la calidad2
Problemas que afectan la calidad2
 
Presentacion amfe
Presentacion amfePresentacion amfe
Presentacion amfe
 
Control de calidaad
Control de calidaadControl de calidaad
Control de calidaad
 
WCM
WCMWCM
WCM
 
La manufactura esbelta
La manufactura esbeltaLa manufactura esbelta
La manufactura esbelta
 
Diseño de un_plan_de__producción
Diseño de un_plan_de__producciónDiseño de un_plan_de__producción
Diseño de un_plan_de__producción
 

Similar a Actividad 4

Actividad M3- Presentación en Canva.pdf
Actividad M3- Presentación en Canva.pdfActividad M3- Presentación en Canva.pdf
Actividad M3- Presentación en Canva.pdf
BeatrizaVela
 

Similar a Actividad 4 (20)

Actividad #4
Actividad #4Actividad #4
Actividad #4
 
Introducción a Core Tools
Introducción a Core ToolsIntroducción a Core Tools
Introducción a Core Tools
 
Actividad 4
Actividad 4Actividad 4
Actividad 4
 
Actividad 4
Actividad 4 Actividad 4
Actividad 4
 
ESTADISTCA EN EL PROCESO
ESTADISTCA EN EL PROCESOESTADISTCA EN EL PROCESO
ESTADISTCA EN EL PROCESO
 
Spc
SpcSpc
Spc
 
Control estadístico del proceso
Control estadístico del procesoControl estadístico del proceso
Control estadístico del proceso
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
160609 Calidad y Productividad Control de Procesos.pptx
 
Control Estadistico de Proceso_Sergio Alberto Carlos Velázquez. docx
Control Estadistico de Proceso_Sergio Alberto Carlos Velázquez. docxControl Estadistico de Proceso_Sergio Alberto Carlos Velázquez. docx
Control Estadistico de Proceso_Sergio Alberto Carlos Velázquez. docx
 
Plan de control expo
Plan de control expoPlan de control expo
Plan de control expo
 
Actividad dos
Actividad dosActividad dos
Actividad dos
 
Equipo 3
Equipo 3Equipo 3
Equipo 3
 
Equipo 3
Equipo 3Equipo 3
Equipo 3
 
Actividad M3- Presentación en Canva.pdf
Actividad M3- Presentación en Canva.pdfActividad M3- Presentación en Canva.pdf
Actividad M3- Presentación en Canva.pdf
 
SPC ACTIVIDAD 4
SPC ACTIVIDAD 4SPC ACTIVIDAD 4
SPC ACTIVIDAD 4
 
Presentacion seminario iq oct12
Presentacion seminario iq oct12Presentacion seminario iq oct12
Presentacion seminario iq oct12
 
Logística de producción
Logística de producciónLogística de producción
Logística de producción
 
Portafolio de evidencias(1)
Portafolio de evidencias(1)Portafolio de evidencias(1)
Portafolio de evidencias(1)
 
136
136136
136
 

Más de Valeria Castañeda Martinez

Más de Valeria Castañeda Martinez (20)

EJERCICIOS MATA...
EJERCICIOS MATA...EJERCICIOS MATA...
EJERCICIOS MATA...
 
FUENTE DE INFORMACION.
FUENTE DE INFORMACION.FUENTE DE INFORMACION.
FUENTE DE INFORMACION.
 
Actividad 6
Actividad 6Actividad 6
Actividad 6
 
Actividad 3
Actividad 3Actividad 3
Actividad 3
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Actividad 0
Actividad 0Actividad 0
Actividad 0
 
Datos Agrupados...
Datos Agrupados...Datos Agrupados...
Datos Agrupados...
 
Intervalos de confianza. t de Student
Intervalos de confianza. t de StudentIntervalos de confianza. t de Student
Intervalos de confianza. t de Student
 
Intervalos de confianza.
Intervalos de confianza.Intervalos de confianza.
Intervalos de confianza.
 
Graficas...
Graficas...Graficas...
Graficas...
 
Distribuciones...
Distribuciones...Distribuciones...
Distribuciones...
 
Problema de Monty hall
Problema de Monty hallProblema de Monty hall
Problema de Monty hall
 
Distribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidadDistribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidad
 
Ejercicio 5.
Ejercicio 5.Ejercicio 5.
Ejercicio 5.
 
Ejercicio 6
Ejercicio 6Ejercicio 6
Ejercicio 6
 
probabilidad elmental.
probabilidad elmental.probabilidad elmental.
probabilidad elmental.
 
Examen.
Examen.Examen.
Examen.
 
Valeria Nohemi Castañeda Mtz. Ejercicio 4
Valeria Nohemi Castañeda Mtz. Ejercicio 4Valeria Nohemi Castañeda Mtz. Ejercicio 4
Valeria Nohemi Castañeda Mtz. Ejercicio 4
 
Valeria castañeda mtz
Valeria castañeda mtzValeria castañeda mtz
Valeria castañeda mtz
 
Mata
MataMata
Mata
 

Último

🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 

Último (20)

activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxActividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por ValoresDesarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
UNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docx
UNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docxUNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docx
UNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docx
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan EudesNovena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la VerdadLos dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
 

Actividad 4

  • 1. CONTROL ESTADISTCO DEL PROCESO. NOMBRE: Valeria Nohemi Castañeda Martinez.
  • 2. SPC.  SPC: por su siglas en ingles statistical proceses control, mejor conocido en español como control estadístico de proceso, son gráficos de control, que permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y su variación. Esta herramienta también es considerada al igual que el APQP, PPAP, AMEF y MSA parte de las Core Tools del sector automotriz y es un requerimiento de la especificación técnica ISO/TS 16949.  Conceptos Fundamentales de SPC: La filosofía de administración por calidad total se basa en el mejoramiento constante del proceso, con la finalidad de prevenir que se elaboren productos o servicios defectuosos. Por lo tanto un elemento fundamental en esta filosofía es el control del proceso. Es indispensable este control, pues en todo proceso está latente el fenómeno de la variabilidad.  http://spcgroup.com.mx/que-es-spc/
  • 3. SPC.  El SPC es una metodología de mejoramiento de la calidad de producción de un proceso. La falta de calidad en los productos de un proceso tienen un coste muy alto, porque son productos que tiene que retrabajarse o desecharse y todo el esfuerzo realizado en su producción no ha servido para nada. En el peor caso, esos productos defectuosos llegan al cliente dañando fuertemente la imagen de la organización y por tanto su rentabilidad. Para que un producto sea defectuoso, ha tenido que no cumplir alguna variable de calidad.  http://edinn.com/es/calidad-spc.html
  • 4. SPC.  El control de calidad es una herramienta que permite de una forma adecuada y consistente analizar procesos con el fin de estudiar su comportamiento y poder evaluarlo, de tal forma que si se hallan procesos fuera de control se puedan hallar las variables que ejercen ese comportamiento.  http://www.monografias.com/trabajos66/control- proceso/control-proceso.shtml#ixzz3b08NEdzz
  • 5. PREGUNTAS. 1.¿A qué se deben las variaciones en las dimensiones de las piezas fabricadas? Se debe a que las piezas no pueden salir de una misma medida siempre van a salir variadas aunque se calibre bien la maquina hay varios cosas como el material y herramientas entre otras cosas que hacen las variaciones. 2. ¿Por qué no se construyen máquinas que fabriquen piezas con las dimensiones exactas? Toda maquina tienen margen de error, por eso se establecen tolerancias para evitar cualquier error en la fabricación. 3. Escribe una definición preliminar de variabilidad del proceso. En un proceso las medidas que establecen en el requerimiento a veces son iguales, es por eso que tienen tolerancia en la que aun son servibles. por eso por medio del control estadístico del proceso se monitorea y se resuelven los problemas que algunas veces ocurren.