PLAN DE NEGOCIO

1. PLAN DE NEGOCIO
 El plan de negocios, obviamente exige el cumplimiento de unos pasos,
para que tenga el carácter de eficiente y permita tener claridad de la idea
de negocios.
 Es un documento escrito que le permite al empresario enunciar de
manera clara las ideas, propósitos, formas y resultados de su negocio, en
síntesis

2. ¿POR QUE HACERLO?
 Permite conocer el entorno en el cual se va a desarrollar su empresa
 Permite desarrollarse como un excelente administrador
 Brinda la practica acerca de condiciones competitivas, actividades
promociónales y situaciones que pueden resultar ventajosas para su
negocio
 Mejorar la actividad de tomar decisiones de manera ágil y práctica
 Establecer un plan de acción para todas las área de su negocio

3. DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO
 La página de título contiene el nombre de su producto o servicio, la
razón social de la empresa, el nombre de los autores del proyecto, la
dirección, los contactos personales, número telefónico y un logotipo que
identifique a su negocio, su producto y/o productos y a usted, por
supuesto.

4. RESUMEN
EJECUTIVO
 El Resumen Ejecutivo debe ser breve
(3 – 7 páginas), claro y preciso,
además debe contener los aspectos
más importantes de su compañía,
como son: el producto o productos
ofrecidos, el mercado o mercados a
que va dirigido, los recursos
financieros requeridos.
BREVE
PANORAMA
HISTÓRICO
 el propósito de observar y analizar
el crecimiento o decrecimiento del
sector, de las empresas más
influyentes, las que representan
mayor competencia.

5. DEFINICION DEL PRODUCTO
 La descripción y definición del producto se plantea en concordancia con
el punto de vista del consumidor potencial, de acuerdo con la necesidad
o deseo que se quiere satisfacer o a la solución que se le quiera dar a un
determinado problema.
VENTAJAS COMPETITIVAS
 Cuando se tiene un conocimiento profundo de los productos y servicios deben
diferenciarse de los de la competencia y descubrir las razones que los hacen únicos

7. PLAN DE MERCADOS
 Análisis de la demanda
 Análisis de la oferta
(Competencia)
 Segmentación del mercado
 Investigación de mercados
 Estrategia de lanzamiento
 Estrategia de ventas
 Estrategia de precios
 Canales de distribución
 Publicidad y promoción
PLAN DE
MERCADEO

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 se pueden especificar las actividades de cada división de trabajo e indicar cómo se
interrelacionan entre ellas, también puede señalar la jerarquía y estructura de autoridad,
al igual que las relaciones existentes entre dependencias y así ser congruentes con sus
objetivos,