UNIVERSIDAD FERMIN TORO CURSO: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES MODALIDAD: SAIA

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADIO ACÁDEMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERIA ELECTRICA
ALUMNA:
Daniely Arroyo
Sección: SAIA F
Prof: Olga Soteldo
Cabudare; Julio de 2013

2. Un emprendedor es producto de una cantidad significativa de variables
culturales, sociales, sicológicas y económicas. el aprendizaje por su
experiencia personal, los condicionamientos de los grupos de referencia, el
horizonte cognitivo aprehendido y el contexto en el que haya crecido, son
algunos de los factores que determinan las competencias reales de un
emprendedor.
Actualmente se expone el modelo de desarrollo para emprendedores
fundamentado en dos factores: el factor humano de como elemento base
del desarrollo de cualquier idea y el conocimiento de la estrategia del
entorno en el que ese sujeto se desenvuelve.

3. El ser emprendedor es la razón por la cual alguien
puede ser considerado como tal; Las competencias que
él tiene o desarrolla provienen de sus
actitudes, valores, prejuicios, experiencia de vida y
horizonte cognitivo.
Un emprendedor es una persona que detecta una
oportunidad y crea una organización para ponerse al
frente de ella y el proceso emprendedor comprende
todas las actividades relacionadas con detectar
oportunidades y crear organizaciones para concretarlas.
 El emprendedor y sus características:

4.  Actitud emprendedora:
La actitud emprendedora se traduce en una voluntad constante de
iniciar y de organizar teniendo en cuenta los recursos disponibles para
atender a los resultados concretos independientemente de la actividad
donde se desarrolla.
Es por esta razón que el emprendedor busca constantemente
oportunidades; sus ideas se basan en propuestas creativas e
innovadoras, tienen un alto grado de confianza en sí mismos y les
motiva los propios logros, se arriesgan pero no antes si haber
calculado estos riesgos y si fracasan demuestran persistencia y
resistencia; afrontan los retos de manera positiva pero de forma
realista; aunque parece no poder encontrar estas características y
cualidades en una persona, todas están dirigidas por la misma idea;
tener pasión por lo que se hace y creer en las expectativas propias.

5. Los factores ambientales juegan un papel muy importante en el emprendimiento, ya que para
que una persona pueda ser emprendedora debe desarrollarse dentro de un ambiente. El
individuo emprendedor es aquella persona que a través de sus características ambientales, sus
atributos y acciones, actúa e influye determinantemente, tanto en los aspectos que caracterizan y
actúan sobre el entorno, así como, en la capacidad de reconocer las oportunidades, elegirlas
apropiadamente y explotarlas exitosamente.
 Factores Ambientales:
 Ciclo de Vida
El desarrollo está sujeto a muchas influencias; las características con que las
personas nacen, más los efectos de las experiencias que tienen; algunas de
estas son exclusivamente personales, mientras que otras son comunes a
determinados grupos de edad, familia, generaciones o personas que bien o se
criaron en sociedades y culturas particulares. El comportamiento y estilo de
vida personal también influyen en el desarrollo de un emprendedor.

6. El Rol es otro elemento que conforma el factor ambiental; en el cual el emprendedor
está influenciado por el medio al cual pertenece y en el que se desempeña. El
emprendedor no es un líder, aunque con gran frecuencia estos términos tiendan a ser
utilizados como sinónimos. La diferencia que yace entre estos, es que los líderes se
concentran en moldear el cambio o en orientar su dirección; mientras que los
emprendedores actúan principalmente como agentes de cambio, teniendo en cuenta
que los emprendedores tienen sentido y emergen.
 Rol:

7. Dentro de las habilidades y destrezas que una persona que debe
tener para lograr ser líder tenemos:
Capacidad de expresión: no es sólo capacidad de
transmitir un mensaje, que en general todos los
humanos la tenemos, bien sea oral, escrita o
gestual, sino a la de hacerse entender por el público al
cual va dirigido.
Capacidad de Persuasión: Es el uso de la expresión
(de la primera capacidad) para lograr obtener cambios
en el oyente o publico al cual va dirigido es decir,
lograr atraerlos a una nueva idea, opinión, acción o
negocio.
Capacidad de Socialización: Si no le gusta trabajar con
personas, no puede ser líder, ya que el líder
normalmente está rodeado de adeptos, socios,
asesores, empleados, colaboradores, entre otros
grupos de personas.

8. Capacidad de Selección: Ningún líder puede sólo realizar sus metas,
requiere del trabajo en equipo y de un grupo de personas que puedan
cumplir las responsabilidades asignadas, para ello, debe tener la
posibilidad de evaluar de forma correcta las capacidades de las personas
que lo rodean, para escoger a los más aptos en cargos específicos según
sus mejores facultades.
Capacidad de Decisión: La realidad va obligando a ir escogiendo entre
las diversas alternativas que se van presentando en el largo camino de
obtener los resultados o metas trazadas por el líder, por ello, este debe
poder tomarlas a partir de una visión u objetivo a más largo plazo. Ello
implica asumir la responsabilidad de las mismas, aunque estas sean
impopulares o no comprendidas en un momento dado.
Capacidad de Rectificación: Igualmente, entender que se tiene
limitaciones, que se es falible, le permite al líder
la característica de flexibilidad (no confundir con genuflexión),
que implica en aceptar sus errores, tomar nuevas decisiones y
cambiar las anteriores. Esto permite obtener mejores
resultados.

9. Dentro de las actitudes y valores que requiere desarrollar una
persona que aspire ser líder , tenemos:
Optimismo Empatía Motivación Disciplina
Responsabilidad
Aprendizaje

10.  Libertad de acción del empresario en los métodos productivos, aunque
sometido a ciertas limitaciones referentes a la naturaleza del producto, las
condiciones laborales, el sistema de precios, etc.
 Los bienes y servicios que produce están destinados a un mercado, la
reacción del cual es un elemento de riesgo de la gestión de la empresa.
 Las relaciones de la empresa con las demás se rigen en cierta
forma, más o menos amplia, por la competencia.

11. La empresa pública ha surgido como instrumento del poder para regular la marcha de las
empresas privadas, lo que ha creado frente a éstas un sector público o semipúblico en que el
Estado, en grados diversos, actúa como empresario.
A veces la sustitución es total, En las empresas públicas el Estado es el único propietario
y empresario. En algún caso se han creado con fines de lucro, como los monopolios fiscales.
Por lo general, en los sistemas capitalistas, estas empresas se crean con el fin de asegurar a la
población ciertos bienes o servicios a precios lo más bajos posible, aunque se produzcan
pérdidas, como en el caso de los ferrocarriles. Si junto a la del Estado hay aportación de los
particulares, ya sea en la dirección o en la propiedad, o en ambas, tendremos la empresa
mixta. Cuando el Estado se hace cargo de una empresa privada da lugar a las llamadas
empresas nacionalizadas.

12. Este se crea por iniciativa del estado, mediante
decretos del ejecutivo nacional.
Tiene como funciones: problemas que
resolver, recursos que administrar y
responder ante el derecho publico.
Las mismas se aplican
Para desarrollar las áreas del estado para alcanzar
niveles de desarrollo que permitan satisfacer las
necesidades fundamentales de los ciudadanos y mejorar
su calidad de vida.

13.  La ciencia que lo estudia es la administración general.
 Se crea por iniciativa privada mediante un registro de
comercio.
 Responde al derecho privado.
 Se utiliza en empresas privadas cuyo capital pertenece a
particulares (diferentes del estado).
La coordinación de los recursos
humanos y materiales de una
empresa con la finalidad de lograr los
mejores resultados satisfactorios.