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COMUNICACIÓN EN SITUACIÓN DE CRISIS




                       Karina Valarezo González
Comunicación en situación de crisis
CRISIS:

• Oportunidad y amenaza en el lenguaje del nuevo imperio, el chino…

• Supone: cambios, inestabilidad, vulnerabilidad, conflictividad.

• "un acontecimiento extraordinario, o una serie de acontecimientos,
  que afecta de forma diversa a la integridad del producto, la
  reputación o a la estabilidad financiera de la organización; o a la
  salud y bienestar de los trabajadores, de la comunidad o del público
  en general" (Wilcox, 2001: 191).
Frente a la crisis
…. hay que reaccionar comprometiendo la imagen y
el equilibrio interno y externo de la          n
ante sus blicos

“En comunicación hemos de aprovechar la
reversibilidad del término para lograr gestionar la
crisis como oportunidad de ajustar o reformar la
percepción que los públicos interesados tiene de la
organización, la persona, el producto o el servicio
afectado por la crisis”. (Túñez, 2012)
sticas comunes de las crisis

• La sorpresa: un riesgo que hubiese sido íntegramente
  anticipado,      s           a a una crisis, es decir, a
  una grave rotura de equilibrios.

• Particularidad de cada una: raramente dos crisis tienen
  las mismas causas, y, llegado el caso, las mismas causas
       s          n los mismos efectos.

• Urgencia: caracterizada por las dificultades cnicas
  que hay que afrontar y por la afluencia de
  informaciones negativas a enfrentar.
LAS CLAVES DE LA COMUNICACIÓN DE CRISIS




      Fuente: Martínez Solana, 2004. Elaboración Túñez,(2012.
GRACIAS

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  • 1. COMUNICACIÓN EN SITUACIÓN DE CRISIS Karina Valarezo González
  • 2. Comunicación en situación de crisis CRISIS: • Oportunidad y amenaza en el lenguaje del nuevo imperio, el chino… • Supone: cambios, inestabilidad, vulnerabilidad, conflictividad. • "un acontecimiento extraordinario, o una serie de acontecimientos, que afecta de forma diversa a la integridad del producto, la reputación o a la estabilidad financiera de la organización; o a la salud y bienestar de los trabajadores, de la comunidad o del público en general" (Wilcox, 2001: 191).
  • 3. Frente a la crisis …. hay que reaccionar comprometiendo la imagen y el equilibrio interno y externo de la n ante sus blicos “En comunicación hemos de aprovechar la reversibilidad del término para lograr gestionar la crisis como oportunidad de ajustar o reformar la percepción que los públicos interesados tiene de la organización, la persona, el producto o el servicio afectado por la crisis”. (Túñez, 2012)
  • 4. sticas comunes de las crisis • La sorpresa: un riesgo que hubiese sido íntegramente anticipado, s a a una crisis, es decir, a una grave rotura de equilibrios. • Particularidad de cada una: raramente dos crisis tienen las mismas causas, y, llegado el caso, las mismas causas s n los mismos efectos. • Urgencia: caracterizada por las dificultades cnicas que hay que afrontar y por la afluencia de informaciones negativas a enfrentar.
  • 5. LAS CLAVES DE LA COMUNICACIÓN DE CRISIS Fuente: Martínez Solana, 2004. Elaboración Túñez,(2012.