El documento habla sobre la gestión financiera. En 3 oraciones: La gestión financiera se refiere a la obtención, mantenimiento y uso del dinero de una organización, ya sea en efectivo o a través de otros instrumentos financieros. Implica tomar decisiones sobre el tamaño y composición de los activos de una empresa, su nivel de financiamiento y política de dividendos. Una buena gestión financiera maximiza el valor de un negocio y mantiene la salud económica de la empresa.

1. GESTIÓN FINANCIERA
NOMBRE
WILLIAM
MUYULEMA

2. GESTIÓN
FINANCIERA

3. es una de las tradicionales áreas
funcionales de la
Gestión Financiera gestión, hallada en cualquier
organización,
competiéndole los
análisis, decisiones y
acciones relacionadas
Así, la función financiera
con los medios
integra todas las tareas
financieros necesarios
relacionadas con el
a la actividad de dicha
logro, utilización y control
organización.
de recursos financieros.

4. GESTIÓN FINANCIERA
La gestión financiera relativas al
está relacionada con tamaño y
la toma de composición de
decisiones los activos,
al nivel y estructura de la
financiación y a la
política de los
dividendos.

5. DIALECTOS
Es necesaria una clara
A fin de tomar las decisiones adecuadas comprensión de los
objetivos que se
pretenden alcanzar,
debido a que el objetivo facilita un
marco para una óptima toma de
decisiones financieras.

6. GESTIÓN FINANCIERA
en las medianas
Es la que se encarga En las grandes empresas del Gerente
del manejo de fondos empresas depende del Administrativo y en
de las organizaciones. Gerente Financiero; las pequeñas
empresas del Dueño.-

7. LA GESTIÓN FINANCIERA
Tanto los provenientes del
ciclo de cobros y pagos
En un sentido amplio
(tesorería), como los
constituye todos los recursos
necesarios en el proceso de
financieros,
inversión-financiación
(operaciones activas-pasivas).

8. GESTIÓN FINANCIERA
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de
fondos)
a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y
utilizar dinero
sea físico (billetes y monedas) o a través de otros
instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito
. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en
operaciones monetarias.

9. ÍNDICES FINANCIEROS
La análisis de los
proyectos
constituye la técnica
matemático-
financiera y
analítica
A través de la cual se determinan los
beneficios o pérdidas en los que se puede
incurrir al pretender realizar una
inversión u alguna otro movimiento
En donde uno de sus objetivos es
obtener resultados que apoyen la toma de
decisiones referente a actividades

10. CONCEPTO DE FINANZAS:
Es la planeación de los recursos
económicos para que su
aplicación sea de la forma más
óptima posible.
Además de investigar sobre las
fuentes de financiamiento para
Todo esto con la finalidad de
la captación de recursos cuando
obtener las máximas utilidades
la empresa tenga necesidades de
por acción o la rentabilidad de
los mismos, busca la reducción
una empresa.
de la incertidumbre de la
inversión

11.  La función financiera en la empresa ha evolucionado a lo largo del
tiempo
 A la par que evolucionaba la gestión eficiente de la empresa

12. LA FUNCIÓN FINANCIERA
La función financiera es la
actividad por la cual el
administrador financiero
prevé
Planea
Y esta consiste en el
organiza, integra, dirige
tamaño de la empresa.
y controla.

13. Gestión Financiera en la Mipyme
2. Qué es 3. Etapas de la
1. Justificación
planeación planeación
técnica
financiera financiera
4. Beneficios de
5. Alternativas una buena
gestión financiera

14. Justificación técnica
La “trampa” del P y G
Flujo de caja - Herramienta fundamental
Valor de la compañía

15. LA “TRAMPA” DEL P Y G
Empresa: Comercializadora de calzado
La Bota Aumento de márgenes
ESTADO DE RESULTADOS ($MM) Ene-05 Feb-05 Mar-05
VENTAS 4.606 5.399 6.350
COSTO DE VENTAS 3.777 4.306 4.951
Mayores utilidades
Utilidad Bruta 829 1.093 1.399
Margen Bruto 18% 20% 22%
GASTOS OPERACIONALES
Gastos de administración 95 94 95
Gastos de mercadeo y ventas 347 313 354
Total Gastos Operacionales 442 407 449
Utilidad Operacional 355 654 918
Mejor flujo de caja??
Margen Operacional 8% 12% 14%
Gastos financieros 68 63 68
Otros ingresos 3 3 3
Otros Egresos 81 64 84
Utilidad Antes de Impuestos 369 655 934
Provisión para Impuestos 75 33 120
Utilidad Neta 294 622 814
Margen Neta 6% 12% 13%

16. L A I M P O R T A NC I A D E L F L U J O D E
CAJA
FLUJO DE CAJA ($000)
Feb Mar
GENERACION INTERNA 686 950
(Inc.) Decr. en Cartera (757) 2.868 Incremento en cartera
(Inc.) Decr. en Inventarios (820) 1.140
Inc. (Decr.) en proveedores (1.288) 1.353
Flujo operativo 541 (2.147)
Adquisición de activos fijos - -
Total actividades de inversión - - Necesidad de financiación
Obligaciones financieras - -
Obligaciones financieras Largo Plazo - -
Gastos Financieros (63) (68)
Amortización de créditos - -
Reparto de dividendos - -
Flujo financiero (63) (68) Búsqueda de recursos
Otros Ingresos/egresos (56) (76)
Flujo Neto 388 (2.411)
Caja Inicial 70 458
Caja Final/Déficit de caja 458 (1.953)
Caja Mínima (Días de costo de ventas) 54 73
Créditos nuevos - 2.026

17. VALOR DE LA COMPAÑÍA
Sabe usted cuanto vale
su empresa ?
Una compañía vale lo que puede generar en =
Flujo de caja proyectado
el futuro
Costo de capital (%)
Valor de la compañía Valor presente neto

18. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA
Las obligaciones no se pagan con el
P y G !!!!
Capacidad de pago a
acreedores
Flujo de
caja Mide generación de valor
al accionista

19. AGENDA
1. Justificación técnica
2. Qué es
planeación
financiera
3. Etapas de la
planeación
financiera
4. Beneficios de una
buena gestión
financiera
5. Alternativas

20. Q U É E S P LA NE A C I Ó N F I NA NC I E R A
Cuantificación de lo que la empresa espera lograr
en un lapso de tiempo futuro.
Lo que la empresa Factores que influyen
espera en su dinámica
Crecimiento en ventas
Reducción de gastos
Compra de maquinaria
Utilidades esperadas
Informes
Situación proyectada en el corto o largo plazo
financieros

21. Q U É E S P LA NE A C I Ó N F I NA NC I E R A
Las finanzas son el punto central del sistema de la empresa
Una buena planeación financiera:
Salud
económica de la empresa
Maximiza el
valor del negocio

22. Qué es Planeación Financiera
“Siempre es
usted quien
debe
administrar los
riesgos de la
empresa
decidiendo
• Pablo Ledó – cuales acepta
Universitiy Of
York y cuales no.
a ellos a través No permita
de una buena que los riesgos
planificación y se adueñen de
control de los la empresa y
mismos”. anticípese