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Recomendaciones para la administración de una empresa en tiempos de crisis.

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Un paseo por el factor de la productividad

  1. 1. http://www.wip.es/eco/ http://www.wip.es/ UN “PASEO” POR LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL EN TIEMPOS DE CRISIS: Factor de productividad empresarial (FPE) La empresa no es un lugar de confort, si no de esfuerzo, de interacciones, de búsqueda constante de soluciones ingeniosas…. De trabajo, en definitiva. Louis Schweitzer1.- La eco-nomia.-En las actuales circunstancias convendría recordar que “Una Empresa” esuna organización: - Capaz de generar beneficios, que aseguren su perennidad. - Compuesta por: Empresario y Trabajadores, en convivencia sinérgica. - Capaz de generar bienes y/o servicios con tal calidad/plazo y precio que puedan competir con los generados por “otros” (la competencia), en un mercado global.2.-La convivencia sinérgica.-Hemos llegado a una situación en la que “nadie se fía de nadie”. Solo laestrategia opuesta, la confianza, puede señalarnos el camino a seguir; “Laconfianza es la forma más elevada de la motivación humana”. Pero, sinolvidar que confianza debe suponer “convivencia sinérgica”; Vivir juntosdemostrando que, uno más uno es, siempre, más que dos.
  2. 2. De una forma natural nos unimos para hacer aquello que somos incapaces dehacer nosotros solos, para lograr objetivos concretos. Su consecucióndeseada, implica una natural motivación, el ejercicio de la responsabilidad,el desarrollo de nuestra profesionalidad y la práctica de la transversalidad(Ningún asunto debe resolverse a un nivel superior del estrictamentenecesario)3.-Competencia en mercado global.-Nuestro mundo es capaz de producir muchos más bienes y servicios de losque demanda. En estas condiciones quien fija los precios es el mercado.Nuestra supervivencia pasa por producir a los costos de mercado, gananciasincluidas. Ello nos obliga a:- “Correr más que los demás” . A generar una “tensión creativa, noangustiosa” que nos permita ser más eficientes que la concurrencia.- A saber “aprovechar la inteligencia de todos los componentes de nuestraorganización”- A trabajar en “Sinergia creativa total”, empresario y trabajadores; conuna organización sencilla que todo el mundo entienda, que sea capaz deejercitar el aprendizaje en equipo, que desarrolle la inteligencia emocionalde sus componentes, que coloque a la persona conveniente en el lugaradecuado – utilizando preferencias mentales y capacidades- Incluso que,uno y otros sean capaces de decidir: cuando, como y con qué medios deben,o no, realizar las inversiones que garanticen la competitividad y el futurode todos.4.- El Factor de Productividad Empresarial.-Y para no pecar de ingenuidad, confianza sí, pero, transparente y científica;es decir, verificable y comprobable.En un reciente pasado hemos conocido algunos sectores, en los que losbeneficios eran tales que la gestión era, casi, innecesaria. Hoy, la crisis, ha
  3. 3. logrado recuperar el sentido común y las buenas prácticas. No se gestionacorrectamente una empresa sin un riguroso “Control de Gestión”.El control de gestión, pone de manifiesto la facturación de productos y/oservicios realizados por unidad de tiempo. A la vez, conoce los gastostotales necesarios para su generación. Una simple división de uno por otromuestra el Factor de Productividad Empresarial (FPE): Facturación/Costes = FPESencillo índice que nos permite: - Saber si es positivo o negativo – Si ganamos o perdemos dinero y en que proporciones lo hacemos - - Conocer su evolución para prever y planificar el futuro. - Su utilización como factor necesario e indispensable para facilitar el diálogo y la negociación entre empresario y trabajadores. ------- Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Lord Kelvin Valladolid, Septiembre 2011 WIP C/Cronos Parcela M4-8 Pol. Ind. La Encomienda 47195 Arroyo de la Encomienda Valladolid - España Tel. +34 983 403601 Fax +34 983 401023

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