1. 
MATERIA:

TALENTO HUMANO

JAVIER BENITEZ

3° DE BACHILLERATO

2. TALENTO
HUMANO

3. TALENTO HUMANO
MEJORA LA
EFICIENCIA Y
EFICACIA
EN TALENTO HUMANO TENEMOS:
DESTREZAS,
CUALIDADES,CONOCIEMTOS,
APTITUD, ACTITUD, VALORES
DENTRO DE UNA EMPRESA.
VENTAJAS
COMPETITIVAS
LOS DEMAS
HABILIDADES
NO PUEDEN
CONOCIMIENT
IMITAR SUS
OS Y
CAPACIDADE
CAPACIDADES
S
SUS TALENTOS
PUEDEN
COMBINARSE Y
DESPLEGARSE

4. CONOCIMIENT
OS DE LA
ORGANIZACIÓ
N
CREDIBILID
AD
PERSONAL
PUESTA
EN
MARCHA
PUNTOS
IMPORTANTES
DENTRO LA
EMPRESA
GESTION
DE
CAMBIO
GESTION
CULTURAL

5. ELEMENTOS DE UNA
EMPRESA
PERSONAS O
FACTORES
ACTIVAS
PERSONAS
ENCARGADAS DE
SACAR ADELANTE A
LA EMPRESA
BIENES
ECONOMICOS
O PASIVOS
TODO LO QUE NOS
PERMITE GENERAR
EL PRODUCTO

6. FUNCIONES DE LA
EMPRESA
RELACIONADAS AL FIN DE LOGRAR
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
FUNCIONES
TECNICAS
FUNCIONES
COMERCIAL
ES
FUNCIONES
DE
SEGURIDAD
FUNCIONES
FINANCIERAS
FUNCIONES
CONTABLES
FUNCIONES
ADMINISTRA
TIVAS

7. CLASES DE EMPRESAS
EMPRESAS
PRIVADAS
ORGANIZACIÓ
N CREADA
CON FINES DE
LUCRO
EMPRESAS
PUBLICAS
EMPRESAS
MIXTAS
ORGANIZACIÓ
N CREADA
POR EL
ESTADO
ORGANIZACIÓ
N QUE SE
ENCUENTRA
ATRAVES DEL
ESTADO Y DE
PERSONAS
NATURALES

8. AREAS DE UNA EMPRESA
MERCADOTECNIA
SE
ENCARGA
DE LA
PLANEACI
ON,
EJECUCIO
N Y LA
CONCEPT
UALIZACI
ON DE
IDEAS.
INVESTIGACION DE MERCADOS
DECICIONES DE PRODUCTO Y
PRECIO
LA DISTRIBUCION
LA PROMOCION
VENTA
POSVENTA

9. ESTRATEGI
AS DE
VENTA
DISTRIBUCION
FISCAL
FINANCIAMIENTO DE
VENTA
DESARROLLOY
MANIPULACION
DEL
PRODUCTO
ESTUDIO DE
MERCADO
VENTAS
COSTO Y
PRESUPUES
TO DE
VENTA
ADMINISTRAD
OR DEL
DEPARTAMEN
TO DE VENTAS
EL
PERSONAL
DE VENTAS
PROMOCIONES DE
VENTA
SERVICIOS
TECNICOS
DISTRIBUIDO
RES
MINORISTAS

10. PROCESO DE LAS
VENTAS
PROSPECCION Y
CALIFICACION
CONTACTOS Y
PRINCIPIOS DE
VENTA
PRESENTACION
MANEJO DE
OBJECIONES
VENTA
POSVENTA
FIN

11. PRODUCCI
ON
INGENIERIA
DEL
PRODUCTO
INGENIERIA DE
PLANTA
INGENIERIA
INDUSTRIAL
PLANEACION Y
CONTROL
ABASTECIMIENTO
CONTROL DE
CALIDAD
FABRICACION
DESARROLLAR Y FORMULAR LOS METODOS
MAS ADECUADOSPARA LA ELABORACION DE
UN PRODUCTO
COMPRENDE EL DISEÑO DEL DISEÑO
TOMANDO EN CUENTA LOS REQUERIMIENTOS
DEL CONSUMIDOR
REALIZA EL DISEÑO DE LAS INSTALACIONES
TOMANDO EN CUENTA ESPECIFICACIONES
ADECUADAS
ENCARGADA DEL ESTUDIO DEL MERCADO.
DISTRIBUCION FISICA DE LA PLANTA.
ESTABLECE ESTANDARES DE CALIDAD Y
REALIZA INFORMES DE LOS AVANCES DE
PRODUCCION
REGULA EL FLUJO DE TRAFICO O ENBARQUES
DE MERCANCIA, VERIFICA QUE LAS COMPRAS
SEAN APROPIADAS
ES EL RESULTANTE DE LAS CARACTERISTICAS
DEL PRODICTO O SERVICIO
ES EL PROCESO DE FABRICACION PARA LA
OBTENCION DE UN PRODUCTO

12. CLIENTES
GENERACION DE LA
IDEA
SELECCIÓN DEL
PRODUCTO
DISEÑO PRELIMINAR
DEL PRODUCTO
TECNOLOGIA
Y
INVESTIGACI
ON
DISEÑO DEL
PROCESO
PRELIMINAR
CONSTRUCION
PROTOTIPO
PRUEBA
DISEÑO FINAL DEL
PRODUCTO
PRODUCCION DEL
NUEVO PRODUCTO
DISEÑO DEL
PROCESO
FINAL

13. FINANZAS
TESORERIA
CONTRALOR
IA
PLANEAR Y
CONTROLAR EL
EFECTIVO PARA
DIFERENTES
APLICACIONES
DEL CAPITAL
REALIZA
ACTIVIDADES
CONTABLES,
PAGOS,
INGRESOS Y
EGRESOS,
CONTROL DE
IMPUESTOS.
CONSECUCIO
N DE
PRODUCTOS
REGISTRAR
OPERACIONES
ECONOMICAS

14. RECURSOS HUMANOS
CONTRATACIO
N Y EMPLEO
CAPACITACIO
NY
DESARROLLO
ENCARGADA
DE
ESCOGER
EL
PERSONAL
PLANIFICA LAS
ACTIVIDADES
DE
CAPACITACION
SUELDOS Y
SALARIOS
RELACIONE
S
LABORALES
ESTABLECE
SUELDOS Y
SALARIOS
RELACIONA
NORMAS Y
ESTATUTOS
SERVICIOS
Y
PRESTACIO
NES
HIGIENE Y
SEGURIDAD
PLANESACION
DE R.
HUMANOS
TODO LO QUE
TIENE QUE VER
CON
RECREACION
ENCARGADAS
DE
ESTABLECER
NORMAS
REORGANIZAN
TODAS LAS
FUNCIONES

15. COMPRAS
ADQUISICI
-ONES
GUARDA Y
ALMACENA
ADQUIRIR
INSUMOS
MATERIALES
PROCESO DE
CLASIFICACI
ON
INVENTARIO
DE
PRODUCTOS
PROVEER
DISTRIBUYE
LOS
PRODUCTOS
Y LOS
MATERIALES

16. ELEMENTOS DE
LA EMPRESA
RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRADO
RES
OBREROS
PERSONAL DE
LIMPIEZA
RECURSOS
MATERIALES
BIENES
MUEBLES
MATERIAL
TECNOLOGIC
O
COMPUTADOR
AS CAMARAS
RECURSOS
FINANCIEROS
DINERO DE
INVERSIONISTA
S
INGRESOS POR
VENTAS
DONACIONES

17. NIVEL JERARQUICO DEL
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
AUTORIDAD
VERTICAL
AUTORIDAD
LINEAL
DEFINE EL
GRADO MAS
ALTO DE LA
ORGANIZACIÓ
N HASTA LOS
GRADOS
MENORES
CONSISTE EN
EL DERECHO Y
LA
RESPONSABILI
DAD DE
DIRIGIR LAS
OPERACIONES
DE LOS
DEPARTAMENT
OS
AUTORIDAD
FUNCIONAL
AUTORIDAD
STAFF
CONSISTE EN
EL DERECHO
QUE SE
CONCEDE AL
DEPARTAMENT
O DE
PERSONAL
CONSISTE EN
LA
POSIBILIDAD
DE ASEGURAR
A LOS OTROS
DIRECTIVOS,
NO PUEDEN
TOMAR
DESICIONES

18. PASOS PARA LA
CONTRATACION DEL
PERSONAL
DEFINIR EL
PERFIL
POSTULANTE
DEBEMOS
DETERMINAR
LAS
COMPETENCI
AS
BUSQUEDA O
RECLUTAMIE
NTO
RECLUTAMOS
A PERSONAS
QUE
CUMPLAN
CON LAS
COMPETENCI
AS
EVALUACION
ES EVALUAR A
LOS
POSTULANTES
QUE HEMOS
CONVOCADO
(ENTREVISTA)
SELECCIÓN Y
CONTRATACIO
N
CONSISTE
EN ELEGIR
EL MEJOR
DESEMPEÑO
QUE HAYA
TENIDO EN
LA
ENTREVISTA

19. TIPOS DE PRUEBAS QUE SE
APLICA PARA LA CONTRATACION
DE PERSONAL
TEST DE
PERSONALI
DAD
INTENTA
EXTRAER
CARACTE
RISTICAS
DEL
INDIVIDUO
PARA
SABER SI
ES APTO
TEST DE
APTITUD
VERBAL
TEST DE
APTITUD
NUMERICA
TEST DE
APTITUD
ESPECIAL
TEST DE
ATENCIO
N
SE
ENFOCA
EN LA
CAPACIDA
D PARA
COMPREN
DER LOS
CONCEPT
OS
HACE LA
REFEREN
CIA PARA
COMPREN
DER
OPERACIO
NES
NUMERICA
S
ES LA
CAPACIDA
D DE
DIFERENCI
AR
FORMAS,
TAMAÑOS,
VOLUMEN,
POSICIONE
S
ES LA
CAPACID
AD DE
ESTAR
ATENTO
EN UNA
ACTIVIDA
D
MONOTO
MA

20. ESTILOS DE LIDERAZGO
ES EL PROCESO DE PERSUACION O
DE EJEMPLO DE UN INDIVIDUO
HACIA LOS DEMAS
AUTOCRITIC
O
LIDER QUE
CON
AMENAZA
S OBTIENE
SU PODER
ADMINISTRATIV
O
PEROCUP
ADO EN EL
FINANCIA
MIENTO
DE LA
EMPRESA
COLABORAD
OR
DEMOCRATI
CO
TOMA LAS
IDEAS QUE
PROPONE
N Y DA SU
OPINION
OPINIONE
S DE LOS
DEMAS
XON
SUGEREN
CIAS PARA
TOMAR SU
DESICION

21. COMO ELEGIR UN ESTILO
APROPIADO
COMENZAR
POR UNO
MISMO
UNO COMO LIDER
DEBE DAR EL
EJEMPLO A ESE
GRUPO
UTILIZAR LA
INVESTIGACI
ON SOBRE
EL
LIDERAZGO
HAY MUCHOS
RECURSOS
DISPONIBLES
SOBRE LIDERES Y
SU TEORIA
OBSERVAR
Y
APRENDER
DE OTROS
LIDERES
ES
NECESARIO
PENSAR EN
LOS LIDERES
EN LOS QUE
SE A
TRABAJADO
PENSAR EN
LAS
NESECIDAD
ES
UNA OPRGANIZACION
QUE CORRESPONDE
A SITUCIONES
DONDE SE ACTUA
RAPIDAMENTE
CONFIAR EN LO
QUE SE ESTA
HACIENDO
SI UNO HA PENSADO
CUIDADOSAMENTE EN
COMO A LIDERADO
ESO REFLEJAS A LOS
DEMAS

22. LIDERES POSITIVO
Y NEGATIVOS
POSITIVOS
LOS POSITIVOS SIEMPRE
BUSCAN LIDERAR CON
ARMONIA Y BUENAS
EXTRATEGIAS PARA
OBTENER BENEFICIOS
NEGATIVOS
BUSCAN TAMBIEN
EXTRATEGIAS PERO
ABUSANDO DE SU PODER
CON AMENAZAS

23. ETAPAS DEL CICLO
MOTIVACIONAL
LUEGO DE LA SATISFACCION LAS
PERSONAS DENTRO DE UN
AMBIENTE DE TRABAJO PUEDE
LLEGAR A UN SENTIMIENTO DE
AUTOREALIZACION
HOMEOSTA
SIS
ES EL
PROCESO
DE
MANTENE
R EL
EQUILIBRI
O
FISIOLOGI
CO
ESTIMUL
O
ES LO
QUE
HACE
QUE
TENGAM
OS UNA
NESECID
AD QUE
SATISFAC
ER
NESECIDA
D
ES LOP
QUE
QUEREM
OS
SATISFAC
ER
TENSION
ES LO QUE
PROVOCA
QUE
ACTUEMO
S CON UN
COMPORT
AMIENTO
O
REACCION
FRENTE A
LA
NESECIDA
COMPORTAMIEN
AL
TO
ACTIVARSE
POR MEDIO
DE LA
TENSION
REACCIONE
A
SATISFACER
LAS
NESECIDAD
ES

24. MINISTERIO
DE SALUD
PUBLICA
EL MINISTERIO DE
RELACIONES
LABORALES
ESTADO FISICO Y
MENTAL DEL INDIVIDUO
ASI SABEMOS SI ES
APTO PARA EL CARGO
EL
MINISTERIO
DEL
INTERIOR
INFORMACION NECESARIA
PARA EL EMPLEADOR
CONTROLE QUE NO
POSEAN ANTESEDENTES
PENALES
EL IESS
LA SEGURIDAD SOCIAL A
LOS INTEGRANTES
IMPLICADOS EN EL
PROCESO DE
CONTRATACION
EL SRI
ESTADO DE
CONTRIBUYENTE QUE
ESTA APLICANDO PARA EL
CARGO