El documento trata sobre la gerencia de organizaciones. Explica que la administración implica lograr que las cosas se hagan a través de las personas mediante la planificación, organización, dirección y control. Define las funciones administrativas de la planificación, organización, dirección y control como elementos clave de la gerencia.

1. “ GERENCIANDO LAS ORGANIZACIONES”

3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ORGANIZACION PLANEAMIENTO DIRECCION CONTROL

5. PROCESO DE PLANEACION FIJAR OBJETIVOS ESTABLECER PREMISAS BASICAS IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIA EVALUAR Y COMPARAR ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS SELECCION DE LA MEJOR ESTRATEGIA FORMULAR PLANES DERIVADOS

6. TIPOS Y POSICIONES DE PLANEACION TIPOS DE PLANEACION MEDIOS OBJETIVOS METAS IDEALES ASOCIADOS CON OPERATIVA ELEGIDOS IMPUESTOS IMPUESTOS IMPUESTOS INACTIVISMO TACTICA ELEGIDOS IMPUESTOS IMPUESTOS IMPUESTOS REACTIVISMO ESTRATEGICA ELEGIDOS ELEGIDOS ELEGIDOS IMPUESTOS PREACTIVISMO NORMATIVA ELEGIDOS ELEGIDOS ELEGIDOS ELEGIDOS INTERACTIVISMO

7. El análisis FODA Aspectos Internos Fortalezas Debilidades ¡úsalas! ¡redúcelas! Aspectos Externos Oportunidades Amenazas ¡aprovéchalas! ¡evítalas!

11. COMUNICACION DIRECCION MOTIVACION LIDERAZGO

13. FUNCIONES EMPRESARIALES COMERCIALIZACION FINANZAS OPERACIONES RECURSOS HUMANO

14. DESTREZAS GERENCIALES ALTA GERENCIA GERENCIA DE NIVEL MEDIO GERENCIA DE PRIMERA LINEA CONCEPTUALES HUMANAS TECNICAS HUMANAS HUMANAS TECNICAS TECNICAS CONCEPTUALES CONCEPTUALES

20. CAPACIDADES DEL GERENTE

26. CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL FUTURO

33. CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL FUTURO OTRA VISION

40. CUALIDADES DEL GERENTE

50. MEDICION DEL DESEMPEÑO GERENCIAL EFICIENCIA EFICACIA “ HACER CORRECTAMENTE LAS COSAS” “ HACER LAS COSAS CORRECTAS”

51. EL GERENTE: OMNIPOTENTE O SIMBOLICO? EL PUNTO DE VISTA OMNIPOTENTE EL PUNTO DE VISTA SIMBOLICO LOS GERENTES SON DIRECTAMENTE RESPONSABLES DEL EXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACION LA GERENCIA SOLO TIENE UN EFECTO LIMITADO EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES, DADO EL GRAN NUMERO DE FACTORES FUERA DEL CONTROL DE LA GERENCIA

53. SISTEMA FORMAL SISTEMA SOCIAL LA ORGANIZACIÓN “ PERFECTA ”

54. SISTEMA FORMAL SISTEMA SOCIAL SISTEMA INFORMAL ORGANIZACIÓN Y SUS SISTEMAS COMPONENTES

55. PARAMETROS DEL AMBITO DISCRECIONAL DE LA GERENCIA AMBITO DISCRECIONAL Cultura Organizacional Entorno de la Organizacion

56. LA ORGANIZACION Y SU ENTORNO LA ORGANIZACION PROPIETARIOS ACCIONISTAS PROVEEDORES GOBIERNO COMUNIDAD CLIENTES GLOBAL POLITICO SOCIAL TECNOLOGICO ECONOMICO COMPETIDORES

57. MATRIZ DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO GRADO DE CAMBIO ESTABLE DINAMICO GRADO DE COMPLEJIDAD COMPLEJO SIMPLE CELDA 04 ENTORNO DINAMICO E IMPREVISIBLE POCOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES NO SON SIMILARES ENTRE SI Y ESTAN EN PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE ALTA NECESIDAD DE CONOCIMIENTO CELDA 03 ENTORNO ESTABLE Y PREVISIBLE MUCHOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES NO SON SIMILARES ENTRE SI Y SIGUEN SIENDO BASICAMENTE LOS MISMOS ALTA NECESIDAD DE CONOCIMIENTO CELDA 02 ENTORNO DINAMICO E IMPREVISIBLE POCOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES SON SIMILARES PERO ESTAN EN UN PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE NECESIDAD MINIMA DE CONOCIMIENTO CELDA 01 ENTORNO ESTABLE Y PREVISIBLE POCOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES SON SIMILARES Y SIGUEN SIENDO BASICAMENTE LOS MISMOS NECESIDAD MINIMA DE CONOCIMIENTO

58. Cultura Organizacional

59. CULTURA ORGANIZACIONAL Un sistema de componentes importantes, compartidos por los miembros de una organización, y que distingue a una organización de otras.

60. COMPONENTES DE LA CULTURA Valores, Creencias, Supuestos, Percepciones, Héroes, Rituales, Normas, Maneras de adaptación al entorno, Patrones de comportamiento comunes

61. COMO SE FORMA LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION Criterio de Selección Cultura de la Organización Socialización Filosofía de los fundadores de la Organización Administración de Alta Jerarquía

62. DETALLISTAS INGENIEROS, CONTADORES, CONTROL DE CALIDAD, AUDITORES . . . METODICOS, PRESENTE. CUENTISTAS TRABAJADORES SOCIALES, ENFERMERAS PROFESORES . . . INTUITIVOS, EMOCIONALES PASADO. METRALLETAS ABOGADOS, MEDICOS, FINANCISTAS, CIENTIFICOS . . . HECHOS, RESULTADOS . SOÑADORES ARQUITECTOS, EMPRESARIOS , MARKETEROS, ESTRATEGAS . . . CREATIVOS, INTUITIVOS, FUTURO. RAPIDOS LOGICOS INTUITIVOS LENTOS PATRONES DE PENSAMIENTO

63. DETALLISTAS CUENTISTAS . METRALLETAS SOÑADORES RAPIDOS LOGICOS INTUITIVOS LENTOS ESTILOS DE INTERPRETACION DE LA REALIDAD