proyecto de gerencia. ciclo de vida de un proyecto, cronograma de actividades

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENERIA
AMPLIACIÓN MARACAIBO
Realizado por:
Medina M. Gabriel Ernesto
C.I.: 20.206.273
Maracaibo, 06 de Enero del 2016
DOMUS EXTEND

2. Ciclo de vida del Proyecto.

3. ALCANSE :
MISIÓN: VISIÓN:
Crear mobiliarios plegables y sus accesorios, conformado por tres
fases; DORMITORIO, OFICINA Y SALA DE ESTAR , las cuales pueden
ser alternadas , de acuerdo , a las necesidades del usuario optimizando
el uso del espacio reducidos e incrementando la funcionabilidad de
espacio amplios e incrementando sus usos gracias a su tecnología
DOMUS EXTEND .
Convertirse en la primera opción de
sus clientes, para ello contamos con
un excelente diseño de mobiliario que
permite darle al usuario el confort y la
practicidad para el mayor
aprovechamiento de los espacios
internos en los hogares, excediendo
de esta manera las expectativas con
alto prestigio en mobiliario comercial.
Consolidarse y optimizar la fuentes de
funcionamiento en los hogares y a su vez
incrementar su crecimiento y permanencia dentro
del mercado mobiliario y ser reconocida en el
ámbito nacional e internacional por la calidad del
producto y mantenernos líder en la
competitividad comercial así como también buscar
mejorar cada vez mas la calidad del productos
para satisfacer el creciente mercado nacional e
internacional.

4. • Satisfacción del Cliente
• DOMUS EXTEND busca constantemente la satisfacción del cliente, construyendo con calidad,
respetando las bases de los contratos, normativas y leyes vigentes.
Mejora continua
DOMUS EXTEND busca constantemente, a través de la
aplicación de la metodología de mejora continua, perfeccionar
sus procesos y así lograr mayor calidad, con aumento en la
productividad y disminución en sus costos.
Medio Ambiente
DOMUS EXTEND ejecuta los trabajos buscando minimizar el
impacto negativo de las obras materiales sobre la sociedad y el
medio ambiente.
Ambiente de Trabajo
DOMUS EXTEND pone especial atención en la seguridad,
bienestar y desarrollo personal de los trabajadores en su entorno
laboral y familiar.
Políticas de calidad.
DOMUS EXTEND. busca, con su organización, la excelencia en los trabajos en que participa,
teniendo especial preocupación en:

5. Desarrollo de objetivos estratégicos.
Proyectar un sistema de mobiliario ergonómico que cubra con las necesidades de la sociedad, teniendo un
enfoque funcional entre la Ingeneria y Arquitectura desde el punto de vista formal –funcional y que
proporcione calidad y confort al usuario
Promover la integración de los espacios consolidándolos en uno solo aplicando la
tendencia minimalista.
Satisfacer las necesidades del usuario integrando en un solo modulo varios ambientes.
Concebir un espacio cómodo para el deleite de los usuarios, creando un mobiliario que
genere dos o mas espacios alternativos para lograr un ambiente adecuado dentro del
mismo.
METAS ESTRATÉGICAS DE POSICIONAMIENTO.
Mejorar la imagen interna del espacio, utilizando texturas y colores acordes a la
preferencia del usuario considerando los diferentes contextos que convergen en el entorno.
Optimizar la organización y distribución de los espacio reducidos a través de un diseño
ergonómico.

6. Estudio de Viabilidad o Factibilidad:
Estudio de Mercado.
Se desarrolla la primera serie de mobiliario para entornos de trabajo
accesibles en APARTAMENTOS TIPO ESTUDIO . Se ha presentado el
primer sistema de mobiliario de integración universal válido para todas
las personas, con y sin diversidad funcional. Este sistema se ha
bautizado como DOMUS EXTEND y se caracteriza porque no se han
diseñado productos exclusivos para personas con diversidad funcional,
sino que se han utilizado las limitaciones funcionales detectadas como
retos de diseño, que al ser superados, han dado lugar a un producto
innovador.
A pesar de que desde todas las Administraciones se está impulsando la compra de mobiliario accesible, la
realidad es que el desarrollo de productos accesibles en el panorama actual no permite responder a esta
demanda. De este modo, en los comienzos de este proyecto, se visualizó un problema que no estaba resuelto,
que también representaba una excelente oportunidad para aquella empresa de mobiliario de oficina que fuera
capaz de poner en el mercado un producto accesible. Hasta la aparición de la serie Domus Extend, existían
productos aislados pero no un programa completo de mobiliario que resuelva las necesidades de todas las
personas con y sin diversidad funcional, permitiendo así la optimización de los espacios existentes.
Estudio de Variable Socio –Cultural.

7. •Alcance
•Definición del alcance
•Crear EDT
•Definir actividades
•Establecer secuencia de actividades
•Recurso de las actividades
•Duración de las actividades
•Desarrollo de cronograma
•Estimación de costes
•Preparación de presupuestos de
costes
•Planificación de recursos humanos
•Planificación de las comunicaciones
•Planificación de gestión de
riesgos
•Identificación de riesgos
•Análisis de riesgos
•Planificar compras y adquisiciones
•Planificar contrataciones
•Desarrollar plan de
gestión del proyecto
•Planificación de calidad

8. Proceso de un
área de
conocimiento
Proceso de
iniciación
Proceso de
planificación
Proceso de
ejecución
Proceso de
seguimiento y
control
Proceso de cierre
Gestión de
integración de un
proyecto
•Desarrollar acta
de constitución
del proyecto
•Desarrollar el
enunciado del
alcance del
proyecto
•Desarrollar plan
de gestión del
proyecto
•Dirigir y
gestionar la
ejecución del
proyecto
•Supervisar y
controlar el
trabajo del
proyecto
•Cerrar proyecto
Gestión de
alcance del
proyecto
•Planificación de
alcance
•Definición del
alcance
•Crear edt
•Verificación del
alcance
Gestión de
tiempo del
proyecto
•Definir
actividades
•Establecer
secuencia de
actividades
•Recurso de las
actividades
•Duración de las
actividades
•Desarrollo de
cronograma
•Control de
cronograma

9. Gestión de costes
de proyectos
•Estimación de
costes
•Preparación de
presupuestos de
costes
•Control de costes
Gestión de la
calidad del proyecto
•Planificación de
calidad
•Realizar
aseguramiento de
calidad
•Realizar control de
calidad
Gestión de
recursos humanos
del proyecto
•Planificación de
recursos humanos
•Adquirir el equipo
del proyecto
•Desarrollar el
equipo del proyecto
•Gestionar el
equipo del proyecto
Gestión de
comunicaciones del
proyecto
•Planificación de
las
comunicaciones
•Distribución de la
información
•Informar el
rendimiento
•Gestionar a los
interesados
Gestión de riesgos
del proyecto
•Planificación de
gestión de riesgos
•Identificación de
riesgos
•Análisis de
riesgos.
•Seguimiento de
control de riesgos
Gestión de
adquisiciones
•Planificar compras
y adquisiciones
•Planificar
contrataciones.
•Solicitar
respuestas de
vendedores
•Selección de
vendedores
•Administración del
contrato
•Cierre del contrato

10. Actividades básicas en un Seguimiento de proyecto
Control de Ejecución de las tareas
Modificación de la planificación si procede
Registro de incidencias y desviaciones
Soluciones para las mismas
Modificación de los requisitos del proyecto
Elaboración de informes de seguimiento
Control del Proceso:
Chequeo periódico de la elaboración del producto
Chequeo periódico de la calidad del producto y proceso
Registro de incidencias
Registro y Redacción de información generada
Modificación del Proceso o del Proyecto:
Estudio de las causas de modificación
Soluciones a las incidencias producidas
Ejecución de las modificaciones
Valoración del Seguimiento y revisión de su evaluación
Actividades de Seguimiento y Control de Proyecto
ActividadesbásicasdeFinalizacióndelproyecto
Cierredelproyecto
Archivodetodaladocumentaciónrecopilada
Presentacióndelaexplotaciónderesultados
Finalización del Proyecto:
Finalización de las actividades y tareas
Cálculo final de costes estimados
Archivo de la Documentación del Proyecto:
Recopilación de toda la información generada
Almacenamiento en soporte físico y digital
Protección de los Archivos
Previsión de la explotación de resultados
Valoración de protección legal del producto
Estimación de ingresos de ventas
Previsión de impacto en el mercado
Recopilación de información del mercado para nuevas ideas
Realización de Vigilancia del Entorno
Actividades de Finalización del Proyecto

11. Gestión de RRHH.

12. EL CAPITAL HUMANO ES EL
FACTOR PRODUCTIVO MÁS
DETERMINANTE PARA EL
ÉXITO DE LA EMPRESA.
SELECCIONAR Y FORMAR A
LAS PERSONAS QUE LA
EMPRESA NECESITA.
PROPORCIONAR A LOS
TRABAJADORES LOS MEDIOS
NECESARIOS PARA
DESARROLLAR
EFICIENTEMENTE EL
TRABAJO.
COLABORAR CON LAS
DEMÁS ÁREAS
FUNCIONALES PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS DE
EMPRESA Y PERSONALES.

13. Gestión de Tiempo.

15. Gestión de Costos.

16. Estas características del mercado, exigen a DOMUS EXTEND enfrentar nuevos desafíos para poder
competir, tales como:
● Incrementar la productividad de la mano de obra con programas de capacitación y actualización tecnológica.
● Incrementar el rendimiento de la materia prima, insumos y materiales a través de un mejor aprovechamiento
de los mismos y la estandarización de la producción.
● Reducir los costos de producción (mano de obra, materia prima, insumos, materiales, máquinas, equipos y
herramientas).
● Mejorar la calidad de los productos a través del diseño y una adecuada gestión de la calidad.
● Mejorar su posicionamiento en la cadena productiva y en la cadena de valor desarrollando estrategias de
integración y articulación, desarrollando ventajas competitivas.
La globalización de la información y la economía facilitan cada vez más que las empresas, sin distinción de Tamaño
y lugar, compitan en el mercado nacional e internacional. Esta situación puede generar nuevas oportunidades para la
oferta nacional de mobiliario multifuncional.
La competencia entre empresas de diferentes tamaños, grandes y pequeñas.
● La sustitución de productos de madera por muebles fabricados con materiales alternativos como:
Plástico, metal, acrílico, vidrio, entre otros.
●Los precios en el mercado internacional son los que definen los márgenes de utilidad y precios en el
mercado nacional.
●Los costos de la competencia nos permiten flexibilizar los precios y optimizar sus ganancias.

17. Costos Fijos : Costos Variables :
Materia prima, insumos,
materiales, remuneración a
destajo.
LA GESTIÓN DE LOS COSTOS NOS PERMITIRÁ:
•Planificar adecuadamente la producción.
•Organizar la adquisición o compra de los recursos
de la producción.
•Dirigir la producción.
•Controlar el uso de los recursos en la producción en
función a lo planificado y a los costos estimados.
Estimado de coste por Analogía:
Sueldos y salario; depreciación de
máquinas, mantenimiento de
máquinas.
Inversión de fabrica por unidad: 15bsf.
Costo en el mercado: 21 A 25bsf.
TÉCNICA DE COSTEO.
Se Clasifican los costos en fijos y variables y se
calculan los costos para la producción del lote en
un tiempo determinado.
Se realizará un estimado de coste por analogía
que nos permitirá obtener resultados no muy
precisos pero si rápidos aun cuando estén
sujetos a cambios.

18. Gestión de Compra.
MARKETING.

19. TIPO DE
NEGOCIO
ESTRATEGIA RENTABILI-
DAD
INVERSIÓN
REQUERIDA
FLUJO
NETO DE
FONDO
ESTRELLA Crecer o
mantenerse Alta Alta
Alrededor de
cero o
levemente
negativo
Para muchas personas ahorrar espacio en el hogar es muy
importante. Hoy en día diversas marcas de muebles ofrecen
productos multifuncionales con los que podrás disfrutar de varios
muebles en uno, DOMUS EXTEND TE OFRECE VERSATILIDAD
CALIDAD.
Mobiliario multifuncional LIVING ROOM, es un tipo de mobiliario el cual ha sido diseñado para
adaptarse a los pequeños espacios de nuestro hogar haciéndolo más versátil y funcional.
Es una idea perfecta para un espacio reducido o para aquellos que suelen recibir muchas visitas.
Este mobiliario es de fácil adaptación tanto para espacio público e igual a espacios privados.
Además de ser práctico, su diseño de líneas sencillas va un paso más allá del clásico mobiliario.
LA MULTIFUNCIO
NALIDAD, es uno
de los conceptos de
diseño que más se
adaptan a nuestra
actualidad. Una de
las tendencias más
modernas de
decoración y diseño
tienen como base la
multifuncionalidad,
por lo que su
aplicación en casi
todos los objetos de
uso cotidiano es
prácticamente una
necesidad. No sólo
para pequeños
espacios sino
además en los
grandes, tener
funciones extras
nunca está de más
sobre todo para la
actividad que más
nos marca: la
organización y
almacenamiento de
cosas.

21. Adaptabilidad.
Acabados. Confort.
Ergonomía.
Diseño y Calidad.

23. Diseño y Materiales de Lujo