PRODUCCION ESBELTA Y PROGRMACION MAESTRA

1. 3.6 PRODUCCIÓN ESBELTA Y
PROGRAMACIÓN MAESTRA
Gestión de la producción ll
Ingeniería en Gestión Empresarial
Sandy Gabriela Ramírez Delgado

2. PRODUCCIÓN ESBELTA
¿Qué es?
Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder
entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos
recursos necesarios: es decir ajustados.

3. OBJETIVOS
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una
filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus
costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la
satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

4.  Reducir dramáticamente la cadena de desperdicios.
 Reducir el inventario y el espacio en el piso de producción.
 Crea sistemas de producción más robustos.
 Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.
 Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

5. BENEFICIOS
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean
diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios
que genera son:
• Reducción de 50% en costos de producción.
• Reducción de inventarios.
• Reducción del tiempo de entrega (lead time).
• Mejor calidad.
• Menos mano de obra.
• Mayor eficiencia de equipo.
• Disminución de los desperdicios.
• Sobreproducción Tiempo de espera (los retrasos)

6. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas,
por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
PRINCIPIOS
• Calidad perfecta a la primera
• Minimización del despilfarro
• Mejora continua
• Procesos “pull”
• Flexibilidad

7. PROGRAMACIÓN MAESTRA
La Planificación Maestra o Programa Maestro de Producción (PMP/MPS) se
puede definir como un plan detallado y temporizado de los artículos que
la organización pretende fabricar, detallando periodos y unidades. El Plan
maestro permite optimizar el proceso de fabricación y adquisición de
productos, reduciendo el inventario necesario y con él, los costes. El PMP
se encuentra en las últimas etapas del plan general de la planificación y
tiene una visión a corto plazo de cara al producto.

8. ¿PARA QUE SIRVE?
• Establecer los compromisos de envió al cliente.
• Utilizar eficazmente la capacidad de la planta.
• Lograr los objetivos estratégicos de la empresa y resolver las
negociaciones entre fabricación y marketing.

9. ¿QUÉ PUEDE CONTENER UN PMP?
• Artículos acabados en un entorno continuo.
• (Make to stock)
• Módulos en un entorno repetitivo (Assemble to stock)
• Pedido de un cliente en un entorno de taller (Make to order)

10. Con Programación maestra de la producción, las empresas pueden
determinar, solo mirando los KPI de una empresa y las limitaciones que
afectan a cada planta, cuánto, dónde y qué producir y qué se puede
prometer a los clientes, desde un punto de vista de la planificación de las
operaciones. Pueden asegurarse de que los pedidos se planifiquen de
acuerdo con las fechas de entrega confirmadas y pueden asignar los
inventarios sin usar a cualquier punto de la cadena de suministro, lo que a
su vez les permite conseguir sus objetivos de stock seguros.