2. Se centra en las condiciones en el ambiente de
trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de
trabajo, soporte de la organización y posición dentro
de la empresa; estas constituyen las características
estructurales del empleo.
3. OTRAS DEFINICIONES:
Es la expansión en la libertad
de escoger y de actuar.
Aumentar la autoridad y el
poder del individuo sobre los
recursos y las decisiones que
afectan a su vida.
Delegar poder y autoridad a
los trabajadores y conferirles
el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.
4. Se centra en las condiciones en el ambiente de
trabajo tales como.
Variedad.
Autonomía.
Carga de trabajo.
Soporte de la organización.
Posición dentro de la empresa.
TIPOS DE EMPODERAMIENTO
EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL:
5. Es la interpretación mental de cada individuo a las
cambios estructurales del ambiente de trabajo.
Significado
Competencia
Autodeterminación
Impacto
EMPODERAMIENTO PSICOLÓGICO:
6. Responsabilidad ante los resultados
Poder para tomar decisiones
Recurso materiales para realizar la ejecución
Información y conocimiento necesario
Competencia profesional del sujeto apoderado
ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL
EMPODERAMIENTO SON:
7. Los puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, No el jefe o
el superior.
Las persona tiene el control sobre su trabajo.
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA QUE HAN
EXPERIMENTADO EL EMPODERAMIENTO
8. o Su trabajo es significativo.
o Tiene autoridad de actuar en nombre de la
empresa.
o Participación en la toma de decisiones.
o Desarrollan su conocimiento y habilidades.
RESULTADOS POSITIVOS DEL
EMPODERAMIENTOS DE LAS PERSONA
9. Los estudio rebela que empoderamiento esta
enfocado en
La salud
Los servicios
La educación
ESTADO ACTUAL DEL MODELO DE
EMPODERAMIENTO
10. El empoderamiento debería ser notado como una
herramienta válida para conservar empleados.
las prácticas del empoderamiento deben ser
diseñadas para realzar la satisfacción en el
trabajo.