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EMPODERAMIENTO
Yenni Paola Chacón Vega
Fundamentos en Administración
Se centra en las condiciones en el ambiente de
trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de
trabajo, soporte de la organización y posición dentro
de la empresa; estas constituyen las características
estructurales del empleo.
OTRAS DEFINICIONES:
Es la expansión en la libertad
de escoger y de actuar.
Aumentar la autoridad y el
poder del individuo sobre los
recursos y las decisiones que
afectan a su vida.
Delegar poder y autoridad a
los trabajadores y conferirles
el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.
Se centra en las condiciones en el ambiente de
trabajo tales como.
 Variedad.
 Autonomía.
 Carga de trabajo.
 Soporte de la organización.
 Posición dentro de la empresa.
TIPOS DE EMPODERAMIENTO
EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL:
Es la interpretación mental de cada individuo a las
cambios estructurales del ambiente de trabajo.
 Significado
 Competencia
 Autodeterminación
 Impacto
EMPODERAMIENTO PSICOLÓGICO:
 Responsabilidad ante los resultados
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ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL
EMPODERAMIENTO SON:
 Los puesto le pertenece a cada persona.
 La persona tiene la responsabilidad, No el jefe o
el superior.
 Las persona tiene el control sobre su trabajo.
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA QUE HAN
EXPERIMENTADO EL EMPODERAMIENTO
o Su trabajo es significativo.
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empresa.
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RESULTADOS POSITIVOS DEL
EMPODERAMIENTOS DE LAS PERSONA
Los estudio rebela que empoderamiento esta
enfocado en
 La salud
 Los servicios
 La educación
ESTADO ACTUAL DEL MODELO DE
EMPODERAMIENTO
 El empoderamiento debería ser notado como una
herramienta válida para conservar empleados.
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  • 1. EMPODERAMIENTO Yenni Paola Chacón Vega Fundamentos en Administración
  • 2. Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de trabajo, soporte de la organización y posición dentro de la empresa; estas constituyen las características estructurales del empleo.
  • 3. OTRAS DEFINICIONES: Es la expansión en la libertad de escoger y de actuar. Aumentar la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan a su vida. Delegar poder y autoridad a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
  • 4. Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como.  Variedad.  Autonomía.  Carga de trabajo.  Soporte de la organización.  Posición dentro de la empresa. TIPOS DE EMPODERAMIENTO EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL:
  • 5. Es la interpretación mental de cada individuo a las cambios estructurales del ambiente de trabajo.  Significado  Competencia  Autodeterminación  Impacto EMPODERAMIENTO PSICOLÓGICO:
  • 6.  Responsabilidad ante los resultados  Poder para tomar decisiones  Recurso materiales para realizar la ejecución  Información y conocimiento necesario  Competencia profesional del sujeto apoderado ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL EMPODERAMIENTO SON:
  • 7.  Los puesto le pertenece a cada persona.  La persona tiene la responsabilidad, No el jefe o el superior.  Las persona tiene el control sobre su trabajo. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPODERAMIENTO
  • 8. o Su trabajo es significativo. o Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. o Participación en la toma de decisiones. o Desarrollan su conocimiento y habilidades. RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPODERAMIENTOS DE LAS PERSONA
  • 9. Los estudio rebela que empoderamiento esta enfocado en  La salud  Los servicios  La educación ESTADO ACTUAL DEL MODELO DE EMPODERAMIENTO
  • 10.  El empoderamiento debería ser notado como una herramienta válida para conservar empleados.  las prácticas del empoderamiento deben ser diseñadas para realzar la satisfacción en el trabajo.