Factores que influyen en la dinámica de la organización. Estos se pueden ser atribuidos a una serie de factores y autores influyen lel comportamiento de la organización actual

1. María Daniela Cortez

2. AUTORIDAD Y PODER.
El poder es un elemento utilizado con frecuencia en las
relaciones entre los individuos. Se dan relaciones de poder
entre padres e hijos, entre los componentes de una pareja y,
por supuesto, también entre los compañeros de trabajo.
Mientras que la autoridad es el carácter o la
representación de una persona por su empleo, merito o
nacimiento.
Tiene autoridad quien puede dar conocimiento y eficacia moral a
las determinaciones de su voluntad. Hay que aclarar que en su
forma más pura, la autoridad es una fuerza moral reconocida por
los individuos; en cambio, el Poder es una fuerza material que
puede no ser colegiada. El poder es un elemento fáctico,
mientras que la autoridad es un factor ético-normativo.

3. DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN. FACTORES QUE INFLUYEN
•Las influencias de los factores externos de la organización como clientes,
proveedores, presiones sindicales y de los medios de comunicación.
•Las interacciones de las personas con el ambiente físico de la organización y las
percepciones que se generan sobre ella.
•Los factores psicológicos que están presentes como las actitudes, las opiniones,
las percepciones, las motivaciones y las expectativas de las personas durante sus
interacciones.
•Los sistemas de trabajo, las condiciones y las exigencias del
mismo.
•Los factores subyacentes de la cultura organizacional
•El estilo de liderazgo y el ejercicio de la autoridad de los
jefes y supervisores.
Uno de los principales aspectos es la conducta y está se
encontrara influida principalmente por la motivación, en donde se
ponen en práctica componentes psicológicos, filosóficos y de
motricidad; debido a esto hace que el individuo actué de una
manera completamente diferente a otro, esta forma de actuar se
dice que son patrones de conducta los cuales están establecidos
por los valores que se le han inculcado a cada uno.

4. CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
El crecimiento de la organización es propio del
modelo de gestión basado en objetivos.
Por tanto, la empresa no es una realidad estática, sino que
evoluciona de forma permanente, como resultado de
cambios en la oferta de productos y mercados atendidos, la
distribución geográfica de sus actividades e, incluso, el tipo
de actividades que realiza por sí misma
La empresa puede crecer basándose en la
especialización, es decir, intensificando el esfuerzo en
su campo de actividad actual, o bien,
diversificándose, es decir, ampliando ese campo de
actividades. En sentido restringido se diferencia entre:

5. •CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.
CENTRALIZACIÓN:
Restricción de la delegación de la autoridad,
manteniéndose esta última en la parte más alta de la
estructura organizacional.
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma
de decisión a los niveles más altos de una
jerarquía organizacional.
Ventajas y desventajas de la centralización
•Posibilita que la organización funcione con pocos
jefes y sobre todo situados en los niveles más altos
de dirección.
•Permite la uniformidad tanto en la toma de
decisiones como en la aplicación de políticas y
métodos de trabajo.

6. Ventajas de la descentralización
•Los jefes que descentralizan se ven más aliviados de determinados
trabajos y con posibilidades de abarcar otros de mayor envergadura.
•Se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, así como
el aporte de iniciativas por los ejecutores.
•Mejora y amplía la toma de decisiones al llevarla hacia los niveles
inferiores.
•La capacitación y el desarrollo de los niveles inferiores se incrementa.
•Aumenta la motivación de los subordinados en el trabajo.
•Amplía la posibilidad de mejorar el control.
DESCENTRALIZACIÓN:
Transferencia de autoridad, funciones, recursos, tomar
decisiones, de los niveles superiores de la estructura
organizacional hacia los niveles inferiores.
En una organización descentralizada, la toma de decisiones
se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización,
tales como divisiones, sucursales, departamentos
o subsidiarias.

7. FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Los objetivos: Son las intenciones que guían las decisiones y
acciones de la organización.
Las tareas y roles: Son las actividades y funciones que cumplen los
individuos dentro de la estructura y funcionamiento de la
organización.
El sistema de trabajo: Son los mecanismos de interacción y
coordinación que definen las tareas y responsabilidades de cada
miembro.
Las edificaciones, maquinarias e instrumental:
Comprende la infraestructura, el diseño del contexto físico
de las instalaciones, la tecnología, las maquinarias, los
instrumentos y los equipos usados para la ejecución del
trabajo.
La estructura y el sistema de poder: Compuesta por
estructura organizacional y la autoridad establecida, así
como el ejercicio del poder y los mecanismos para su
soporte disciplinario (normas, sanciones, incentivos,
ascensos, etc.)

8. Las relaciones interpersonales: Constituida por las redes de comunicación e
información, la interacción de los individuos dentro de la organización tienen la
propiedad de generar estados psicológicos que pueden ser benignos o dañinos para
los individuos y para la organización en su conjunto.
El clima organizacional: El clima organizacional es una resultante que surge de las
relaciones interpersonales de los individuos dentro de la organización y de los
factores físicos y materiales que le rodean. El clima organizacional es una variable
que afecta al individuo porque puede ser desde una Atmosfera saludable hasta una
nociva para la persona y la organización.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Las políticas de personal: Son todos los mecanismos que
permiten un cierto control, regulación y coordinación de los
comportamientos.
El estilo de liderazgo: El liderazgo se considera como el acto
de ejercer influencia y de aplicación del poder para alcanzar
los objetivos organizacionales.