gESTIONgERENCIAL

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
CABUDARE
Integrantes:
Yescarlen Castillo C.I 20.008.849

2. La Gestión Gerencial
A medida que la dimensión de una empresa es mayor, el logro
de los objetivos globales exige su descomposición en diferentes
objetivos para las correspondientes unidades organizativas y
centro de responsabilidad, en función de los cuales cada uno de
los componentes toma decisiones coherentes con los objetivos
de la empresa.
Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseñadas en
el más alto nivel de la empresa deben ponerse en práctica por
medio de planes de acción que permitan cumplir adecuadamente
con las tareas necesarias para concretarlas.
La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste
en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos
fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas
concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones
y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus
miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando
que las acciones se correspondan con los planes diseñados para
alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y
asignación de recursos, control de las operaciones y diseño de
acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar
a los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales
de cualquier gerencia son, por lo tanto, en función de la
planificación estratégica, establecer objetivos, organizar ,
comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar
personas y retroalimentar la planificación.
El gerente tiene una misión fundamental, la cual es contribuir al
cumplimiento de los objetivos de la organización, alcanzando los
de su propia unidad o departamento. Esto no es posible sin el
aporte de cada uno de los colaboradores que deberían estar
alineados con la gestión del gerente. Quiere decir que el gerente
existe para lograr objetivos a través de otros, con lo cual no nos
estamos refiriendo al trabajo en equipo, que dicho sea de paso es
fundamental.

3. Al hablar de talentos queremos decir “todo patrón recurrente de
comportamiento, pensamiento o sentimiento que puede ser
aplicado de una forma productiva”, según Gallup Organization. Y
para toda organización, la aplicación productiva del talento
humano tiene como resultado el logro de sus objetivos, y como
tal el logro de su misión.
La Gerencia de Personal : Es muy probable que para desarrollar
la tarea encomendada se nos asigne un equipo de personas, cada
uno con sus propias habilidades y competencias e igualmente
con sus situaciones individuales, por ello es responsabilidad del
gerente atender a las personas, siendo no sólo el jefe sino
también su coach, permitiéndole desarrollar sus capacidades en
cada una de las tareas que realiza.
El gerente es entonces quien debe velar por hacer un
permanente seguimiento de la gestión de su equipo de trabajo,
escuchar sus requerimientos, desarrollar acciones que permitan
consolidar un buen clima laboral, establecer el perfil de las
nuevas personas que se requieren y estar atento a resolver las
inquietudes de su equipo.
La Gerencia de personal no es entonces responsabilidad
únicamente del gerente de Gestión humana sino que cada uno de
los gerentes de la organización tiene la responsabilidad de
conocer los aspectos relevantes que afectan el desempeño de las
personas que trabajan con él.
Por ejemplo: verificar la adecuada capacitación del personal,
garantizar la equidad en la carga laboral y su respectiva
compensación, velar por que se cumplan las normas de
seguridad y salud e higiene, reconocer sus éxitos y apoyar sus
iniciativas, etc.