1. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
CONTENIDO TEMATICO
UNIDAD I- CONCEPTOS Y DESARROLL
UNIDAD II – EL ENTORNO
UNIDAD III – MEDIOS PARA EL EJERCIC
UNIDAD IV - HABILIDADES
Jrodriguzman

2. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
CONCEPTOS Y DESARROLLOS
GERENCIA PUBLICA: definiciones:
Modelo conceptual proveniente de la
economía para satisfacer procesos de
Gobierno. Cliente,eficiencia,eficacia, cal
Sinónimo del ejercicio de autoridad sob
actividades relacionadas con el trabajo.
Capacidad de obtener resultados media
las organizaciones

3. Administración Pública
ESTAD
O
SOCIED
AD
ADMINISTRACIO
N
PUBLICA
GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

4. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
 Modelo conceptual.- de la economía para satisfacer
procesos gobierno –(cliente, efectividad, calidad)
 Acciones Gobierno sin política diferencia administració
 Busca racionalidad económica y eficiencia administrati
realidad dominio economía –mercado sobre política
 Componentes positivos sin mejorar capacidad Estado
 Fenómeno no nuevo, ni público, sin elementos de
Management

5. Dirección
Administrativa
Dominio Político
SOCIEDAD
ACCION GUBERNAMENTAL
GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
Sociedad

6. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
Gobierno
Dirigente
s
Políticas
Públicas
Instituciones
Organizacion
es

7. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
Instituciones – Organizaciones
Organizaci
ones
gubernam
entales
1-Recursos
principales
2-leyes
3-
impuestos
4-
Empleados
-Políticas
--
seguridad
-- comercio
exterior
- salarios

8. GESTION PUBLICA
ESTADO
SOCIED
AD
ORGANI
ZACION
ES
GESTION
PUBLICA
GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

9. COMPONENTES
ADMINISTRACI
ON PUBLICA
GERENCIAGOBIERNO
GESTION
GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

10. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
Función de Estado.- lasactividadesque le
correspondennormativamente, y lasadicionalescomo
son: fomento de la economía y producción, la
cultura, la biología y el mantenimiento del orden social
y los servicios a la sociedad
-AdministraciónPública- organismo que realiza una
actividad del Estado , conjuntode organizaciones,
querealizan la funciónadministrativa y la gestión del
Estado.
- Organizacionespúblicas.- encargadas de procesos de
planeación, organización, ejecución, evaluación y
control de asuntospúblicos.

11. MODERNISMO
– Visión analítica
– Enfoque mecanicista
– Objeto separado
– Estructuras Jerarquica
– Especialización
– Individualidad
– Visión determinista
– Atención a productos
– Visión compleja
– Enfoque sistémico
– Objetivo integrado
– Estructuras Planas
– Transdisciplinario
– Equipos
– Visión probabilística
– Atención a procesos
POSMODERNISMO
CAMBIOS EN MODELO GERENCIA
GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

12. GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
AUTO
CONCIENCIA
AUTO
REGULACIO
N
MOTIVACI
ON
EMPATIA
HABLIDADE
S SOCIALES
LIDER