Parece ser que el término “estrés” se ha puesto de moda dentro de las organizaciones prácticamente es un trastorno que afecta actualmente a la población mundial, debido a que la globalización exige cada día más individuos aptos y capacitados para resolver los distintos problemas laborales, sociales y emocionales que se le presenten.

2. Parece ser que el término “estrés” se ha puesto de moda dentro de
las organizaciones prácticamente es un trastorno que afecta
actualmente a la población mundial, debido a que la globalización
exige cada día más individuos aptos y capacitados para resolver los
distintos problemas laborales, sociales y emocionales que se le
presenten.
Todas las empresas ya sea que cuenten con maquila de nómina o un
departamento de recursos humanos, enfrentar el reto de motivar y
preparar a los miembros de las empresas para crear un ambiente
laboral que permita a la organización enfrentar los retos de esta
nueva era y por supuesto reducir costos en lo relacionado a la
gestión de personal.

3. Un empleado motivado es mucho más productivo, asiste a su trabajo más
contento y administra mejor su tiempo, pero el secreto está en que tipo y
como debes motivarlos, por eso a continuación te describiremos Cómo crear
un Ambiente de trabajo Libre de Estrés.

4. Técnicas de Motivación
Planificación de Carreras Profesionales
Los Planes de Carrera pretenden satisfacer las necesidades de los
individuos con el fin de desarrollarse, tanto a nivel profesional como
personal a medio y largo plazo. Estos se definen entre los interesados
y el mando, teniendo en cuenta las expectativas de futuro del sujeto y
de la empresa.
Adecuación Hombre - Puesto
Representa la forma más óptima de aprovechar los recursos humanos
procurando su máxima satisfacción. Solo se necesita tener una
detallada descripción de puestos para posteriormente con ayuda de la
selección de personal se logren incorporar a la empresa individuos con
potencial de desarrollo según el puesto que se requiera.
De este modo, el individuo se sentirá motivado en el puesto asignado
al satisfacer las necesidades de autorrealización y de logro.

5. La Participación
Esta técnica es muy útil para motivar y estimular el desarrollo
personal y a la vez profesional estando relacionada con el
enriquecimiento del trabajo y la productividad de la empresa.
Como buen líder del equipo, el dejar que el personal se introduzca
dentro del campo de decisiones y acciones, representa la confianza
que se tiene en que sus empleados poseen las suficientes
capacidades para poder desarrollar cualquier tarea.
La Evaluación del Desempeño
Produce un estímulo para las personas, para la consecución de sus
objetivos, dado que se fijan y evalúan todos los objetivos labora-
les. Se suele seguir un proceso que es desde fijar los objetivos para
alcanzar un mejor rendimiento laboral hasta crear los propios
indicadores para la evaluación constante de ellos.

6. Ambiente laboral
Para cualquier persona el ambiente en el que trabaja será clave en su
desempeño laboral. Sin embargo, nada garantiza que vamos a
contratar siempre personal agradable, solidario y amable. Por eso, lo
ideal es propiciar una cultura organizacional de armonía entre los
empleados, inclusive en la actualidad muchas empresas están
optando por ofrecer gimnasia y otras actividades extra laborales,
debido a que estudios señalan que la rutina en el trabajo puede
mermar las ganas de trabajar en equipo, por ello cualquier iniciativa
que genere un cambio en las tareas habituales, puede mejorar y
reforzar la actitud hacia el trabajo.

7. A continuación te enlistamos 10 iniciativas para generar un ambiente
laboral agradables
1. Promover valores morales positivos.
2. Generar una atmosfera productiva.
3. Establecer compromiso con la excelencia.
4. Construir una comunicación directa y sincera.
5. Trabajar con cooperación y apoyo.
6. Laborar con respeto y sentido del humor.
7. Compresión y entendimiento.
8. Implantar sistemas de motivación empresarial.
9. Crear programas que propicien la salud y el bienestar familiar.
10. Difundir oportunidades de ascenso y capacitación.

9. Los Incentivos
Es aquello que busca estimular o inducir a los trabajadores a una
conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos de:
• más calidad
• más cantidad
• menos costo
• mayor satisfacción
de este modo, se pretende elevar la producción y mejorar los
rendimientos.

10. Básicamente el principal objetivo es mejorar el nivel de desempeño de
los empleados, se recomienda que se realice un plan de incentivos el
cual cumpla las siguientes características.
El incentivo debe beneficiar al trabajador e impulsar a la empresa. Los
planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los
trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la
producción dentro de la empresa.
Ventajas de los Incentivos
Dentro de las ventajas del pago de incentivos es que este tipo de
motivación se enfoca directamente en el esfuerzo de los empleados
respecto al logro de metas específicas de desempeño.

11. La compensación de incentivos se relaciona directamente con el
desempeño de operación. Si se cumplen los objetivos de operación
(Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos; de los contrario,
se retienen los incentivos. Los tres tipos principales de programas
motivacionales son:
Tipos de Incentivos
• Programas de pagos de incentivos
• Enriquecimiento del puesto
• Administración de objetivos

13. Finalmente, para las empresas contemporáneas es prioritario contar
con colaboradores competitivos y motivados que contribuyan al logro
de los objetivos de la organización, lo cual no es tarea sencilla. Sin
embargo es bueno que saber que está comprobado que un empleado
motivado es mucho más productivo, asiste a su trabajo más contento,
aprovecha mejor el tiempo y recursos que se le asignen además de
invertir todo su esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su
puesto de trabajo evitando considerablemente padecer de estrés
laboral.
Artículo Original:
http://facturacion-e.net/blog/ambiente-de-trabajo-sin-estres