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1. Liderazgo Empresarial Rubí Nájera Romano
TecNM Campus Cuautla Victor Nájera Abúndez
RODOLFO JACOBO CALLE MIRANDA
Elaboración de una Propuesta de Implementación de
Empoderamiento en una Organización
INTRODUCCIÓN.
Las empresas que tengan por objetivo ser competitivas a nivel mundial necesitan
cambiar su estilo de gestión y de dirigir al personal. Ya no es posible mantener estructuras
organizacionales rígidas y piramidales, porque esto provoca que el proceso de aprendizaje
organizacional y el tiempo de respuesta a los cambios del entorno sean lentos e ineficientes.
Es por eso que hoy en día se presentan muchísimos problemas en las empresas que
afectan directamente el producto final o el servicio que ofrecen, esto se debe a diversos
problemas que tienen su raíz en la falta de comunicación y la cultura que predomina en éste
tipo de empresas.
El empowerment empresarial se sitúa en uno de los modelos de gestión laboral de
éxito dentro de las organizaciones. Es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer
autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e
implicación en la empresa.
Se trata de un nuevo modo de entender la gestión de personas, y la implicación del
personal dentro de la empresa. Con ello, se ofrece a los empleados la posibilidad de tomar
decisiones, ser parte activa de los procesos y procedimientos, así como ofrecerles una
mayor autonomía que con otros modelos de gestión.
ENTRE SUS VENTAJAS TENEMOS:
Las empresas más innovadoras son conscientes de las ventajas que se desprenden
de este nuevo modo de entender la gestión de personas de una empresa. Al dotar de mayor
autonomía y responsabilidad a los empleados, existen numerosos beneficios que surgen
como consecuencia de la aplicación del empoderamiento en la empresa:
Algunos beneficios clave son:
 Mayor autoestima en los empleados
 Incremento de la satisfacción laboral
 Fomento del trabajo en equipo
 Agilización de toma de decisiones
 Desarrollo de capacidades
 Ahorro en procesos y tiempos
 Reducción de tareas de supervisión
 Mayor eficiencia y productividad
 Cultura de la responsabilidad compartida
 Retención del talento

2. Liderazgo Empresarial Rubí Nájera Romano
TecNM Campus Cuautla Victor Nájera Abúndez
RODOLFO JACOBO CALLE MIRANDA
Áreas de trabajo con Empowerment
Los empleados de las organizaciones modernas necesitan libertad para asumir riesgos,
liberar y desarrollar todo el potencial y tener fortaleza para vencer los temores, crear un
genuino y auténtico sentimiento de equipo de trabajo y colaboración con los que se rodean,
mejorar de una manera permanente la autoestima y la autoconfianza, renovar la energía y
aumentar el entusiasmo, controlar mejor las situaciones difíciles y aprender a aceptar
cualquier desafío que se presente en la vida, así como adquirir nuevos compromisos para
lograr resultados y emociones.
Áreas de
trabajo con
Empowerment
Mejorar
constantemente
la calidad de
trabajo
Ampliar las
habilidades
de tareas que
se utilizan
Promover la
innovación y
creatividad
Ejecutar tareas
enteras, en vez
de llevar a cabo
únicamente
parte de ellas
Tener más
control sobre
las
decisiones
acerca del
trabajo

3. Liderazgo Empresarial Rubí Nájera Romano
TecNM Campus Cuautla Victor Nájera Abúndez
RODOLFO JACOBO CALLE MIRANDA
PROPUESTAS PARA IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT
Todos estamos dispuestos a hacer un esfuerzo extra si nos sentimos apoyados por la empresa
• Delegar Responsabilidades.
• Darles apertura a los empleados en la toma de decisiones.
• Capacitación Constante.
• Reconocimiento del Esfuerzo.
• Motivación del personal.
• Cambio de Roles.
• Compartir responsabilidades y compromisos.
• Revisar avances y metas establecidas.
• Crear lazos de confianza.
• Compartir e intercambiar ideas.
• Transmitir objetivos claros y concretos.
• Ser congruentes en lo que decimos y hacemos.
• Conocer las cualidades y competencias del personal, para asignarlos en las áreas
correctas
• Escuchar a los empleados en temas personales o de mejora.
• Ser empáticos con el personal.
• Asignar tareas específicas con fechas y compromisos.
• Llevar una bitácora.
• Siempre que se asigne una tarea informar a todo el equipo la actividad que tienen
que realizar.
• Reconocer el empeño y trabajo realizado
• Valorar realmente a los colaboradores.
• Dar premios y reconocimientos
• Lograr que la gente disfrute su trabajo.
• Comunicación estrecha con el equipo.
• Reconocer liderazgo en todo el personal
• Tener un sentido humano.
El hacer que una persona se sienta segura de sí misma es la clave para el éxito de
cualquier tarea que haya que llevar a cabo, tanto en la vida personal como en la laboral. El
“empoderamiento” es una cualidad que se retroalimenta, cuanto más seguro se sienta
alguien, mayor determinación tendrá para enfrentar un tema.
La permanencia o no de un colaborador depende más de satisfacciones que se tengan
que por el salario percibido, si están presentes las prácticas
de justicia, transparencia y confianza promovidas desde el liderazgo, es más probable que
la gente se sienta motivada, comprometida y compensada y de su mejor esfuerzo. Se
obtienen una retribución, no monetaria y adicional, que el colaborador recibe a cambio de
su trabajo.
Se asocia con la satisfacción de necesidades personales, profesionales y familiares
para mejorar su calidad de vida. Es un ejercicio de acuerdo y conciliación entre la buena
voluntad y la confianza de la organización y la dedicación y responsabilidad del colaborador.
Esto van a influenciar tus decisiones en el trabajo, cómo te relacionas y todos tus
comportamientos".