El documento presenta información sobre la evaluación financiera de proyectos de inversión en tecnología. Explica métodos como valor presente neto, tasa interna de retorno y payback para cuantificar los beneficios tangibles e intangibles de las inversiones en IT. También destaca la importancia de medir el rendimiento organizacional y el impacto en los ingresos para demostrar el valor generado por las tecnologías de la información.

1. Mario Pinzón
Finanzas para no Financieros
Decisiones de Inversión en Tecnología
Finance Manager

2. IT IT Business
IT Payoff
Investment Value

3. IT IT Business
IT Payoff
Investment Value

4. ......
0 1 2 . . . n
Proyecto Inversión IT
Valoración Indicadores
Concepto de Viabilidad

5. ......
0 1 2 . . . n
Proyecto Inversión IT
Valoración Indicadores
Concepto de Viabilidad

6. 1
Tiempo –
Cuándo?
...... 2
Efectivo –
0 1 2 . . . n Cuánto?
1. Horizonte de Planeación
2. Flujo de Efectivo
3. Tasa de Descuento

7. 1
Tiempo –
Cuándo?
...... 2
Efectivo –
0 1 2 . . . n Cuánto?
1.
2.
3. Tasa de Descuento

8. Cash
Reinvested
4a
Cash
Invested Financial Cash
2 Manager 1
Firm`s Financial Market
3 4b (Investors)
Operations
Cash Cash
Generated Returned

9. Current Liabilities
Current Assets
LT Liabilities
Inv. Policy
Non Current Fin. Policy
Assets
Equity

10. Financial
Manager
Firm`s Financial Market
Operations (Investors)
Inv. Fin.
Policy Policy
Cash Flow Generation Cost of Capital
(FCL) (WACC)

11. Time Value Oportunity
Interest
of Money Cost

12. Proceso de
Capitalización F
F  P1  i 
n
i  Tasa Capitalización
0 1 2 . . . n
P

13. F
0 1 2 . . . n
Proceso de
P  F 1  i 
n
Descuento
P
i  Tasa de Descuento

14. 1
Tiempo –
Cuándo?
...... 2
Efectivo –
0 1 2 . . . n Cuánto?
1.
2. Flujo de Efectivo
3.

15. • UAII (EBIT)
• - Impuestos Operativos (EBIT x t)
• + Depreciaciones y amortizaciones**
• +∆ Working Capital
• +∆ CapEx
• Flujo de Caja Libre

16. Direct Benefits +
Indirect “Soft” Benefits ......
Direct Costs +
Indirect Costs 0 1 2 . . . n
1.
2. Flujo de Efectivo
3.

17. D.
Financiera
FCD
D. No
FCL Financiera
FCA Equity

18. ......
0 1 2 . . . n
Proyecto Inversión IT
Valoración Indicadores
Concepto de Viabilidad

19. Bondad
Financiera
Indicadores
Rentabilidad Retorno

20. Bondad
Financiera
Indicadores
Rentabilidad Retorno

21. 1
Tiempo –
Cuándo?
...... 2
Efectivo –
0 1 2 . . . n Cuánto?
1. Horizonte de Planeación
2. Flujo de Efectivo
3. Tasa de Descuento

22. i  Tasa de Descuento
......
• VPN(i) = B(i) – C(i)
0 1 2 . . . n
• Relación Beneficio-Costo (i)= B(i) / C(i)
B(i) Valor Presente Beneficios
0 1 2 . . . n
C(i) Valor Presente Costos

23. Bondad
Financiera
Indicadores
Rentabilidad Retorno

24. • VPN(TIR) = 0
Tasa Interna de Retorno
......
0 1 2 . . . n

25. Bondad
Financiera
Indicadores
Rentabilidad Retorno

26. ......
0 1 2 . . . n
TD 10%
n FCL (USD) PayBack VPN (TD) PayBack**
0 -1,178,964 -1,178,964 -1,178,964 -1,178,964
1 -55,623 -1,234,587 -50,566 -1,229,530
2 516,793 -717,794 427,102 -802,429
3 734,568 16,774 551,892 -250,537
4 965,091 981,865 659,170 408,633
5 1,302,184 2,284,049 808,554 1,217,187
VPN (TD) 1,217,187

27. IT IT Business
IT Payoff
Investment Value

28. Decisión de Inversión
• Crítica estrategia empresarial  Herramientas
y metodologías de evaluación de proyectos
• Activos asociados a capacidad productiva vs IT
• Inversiones en IT fundamentales para la
competitividad?

29. Responsabilidad Financiera
Profesionales IT
• Entrenamiento y experiencia desarrollo y
gestión
• Desarrollo como “core” de organizaciones de
IT + Skills tecnológicos como base para el éxito
• Poca atención uso efectivo de recursos de
capital de la firma  Payoff IT

30. Evaluación del Pay-Off IT
• Cómo atribuir valor a la infraestructura que
soporta aplicaciones específicas?
• Cómo cuantificar los “soft benefits”, visibles
en el día a día de la operación como un mejor
servicio/ mejora comunicación?

31. Cálculo del Pay-Off IT
• Múltiples enfoques (Científico – Subjetivo)
• Métodos tradicionales con foco en
Beneficiós/Costos tangibles/cuantificables
• Medición objetiva generación de valor
compañía

32. IT IT Business
IT Payoff
Investment Value

33. Organizaciones de IT
Centradas
Usuario
Centro Diferenciador
Responsabilidad Competitivo
(Costo) (Valor)
Centradas
Tecnología

34. • Sward, David (2006)

35. Intel IT Business Value
Herramientas Proceso/Políticas
ITBV
Finanzas IFH

36. Intel IT Business Value
Estándar de Medidas Financieras
Metodología de Medición de Impacto
Proceso Valoración Común
Portafolio Generación Valor
Reglas Base Operación
Métrica Desempeño Organizacional

37. ITBV - Medición Éxito
Pre - ITBV Pos - ITBV
Disponibilidad de
Time to market
Red
Tiempos servicio Incremento
en alta ingresos
Mejoras medibles
Casos Resueltos productividad
empleados

38. ITBV - Conclusiones
• Organizaciones de clase mundial; Impacto en
beneficio neto
• Cultura; Pensamiento centrado cliente
• Equipo dedicado; Gobierno del programa

39. Consulta
• Sward, David (2006), Measuring the Business
Value of Information Technology
• Schniederjans, Ashlyn, Introduction to
Information Technology - Investment
Decision-Making Methodology
• Devaraj, Sarv, Kohli, Rajiv (2002), IT Payoff,
The: Measuring the Business Value of
Information Technology Investments

40. mario.pinzon@arandasoft.com

41. • mariopi.me
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