Innovación en la empresa:
Ubicando, seduciendo y reteniendo el talento
                  PARA TRIUNFAR EN EL SIGLO XXI



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Un viaje corto hacia la sobrevivencia y el triunfo
  en el siglo XXI a través del talento humano
Fuentes
Nuevos libros (2008)
con ideas (R)evolucionarias
El mundo de negocio en
      siglo XXI
                           Tecnología
                           compleja      Econ...
El mensaje principal
La sociedad y las organizaciones
    del siglo XXI necesitan un
 cambio radical para sobrevivir
    y...
Siglo XXI: más caótico y globalizado




     Sociedad
     industrial




  1700’s    1850   1900   1950   2000   2050
Siglo XXI: más caótico y globalizado




     Industrial
      Society

                    Sociedad de
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Siglo XXI: más caótico y globalizado




     Sociedade
     Industrial                          Sociedad de
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Todos los días un nuevo competidor,
       Todos los días un nuevo competidor,
    cada semana una nueva invención, todos
...
Una metáfora de la complejidad para las
     organizaciones del S. XXI…
Entonces, para sobrevivir en este
 siglo, las organizaciones necesitan
   gente (y tipo de liderazgo) con
     diferentes ...
¿QUÉ HABILIDADES BUSCAN LAS
             EMPRESAS?

• Habilidades de comunicación.
• Adaptabilidad y respuestas creativas ...
Pero, ¿qué es el talento?

• Es la capacidad para
  responder de la mejor manera
  posible a las exigencias que el
  mundo...
Por tanto , tenemos dos clases de
           inteligencia:
  – El primer tipo de inteligencia lo
    conocemos a partir de...
Pero
– Hoy en día no disponemos de tiempo y calma
  para afrontar todos los problemas que se nos
  plantean.

Entonces, pa...
¿Qué son las emociones?

“Unsentimiento que afecta a los
propios pensamientos, estados
psicológicos, estados
biológicos y ...
La nueva norma en el trabajo
INTELIGENCIA EMOCIONAL:
Factor sine qua non del liderazgo

 Las reglas del trabajo están camb...
Dolan y otros demuestran la importancia
de adaptarse y para seducir y mantener el
talento la empresa tienen que desarrolla...
El problema
• Alinear y cambiar comportamientos tiene dos
  componentes:

                                  CORP
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El problema
• Pero las organizaciones se vuelcan sólo en uno:


                                 CORP
              Estrat...
Conclusión

• Tener solamente competencias técnicas llevaran a
  un buen desempeño, pero nunca llegará a ser
  excelente.
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Entonces que necesita hacer la empresa
para atraer , retener y motivar el talento
• Una cultura donde la gente pueda usar ...
¿Por que las organizaciones no innovan?¿ por
      que no adaptan nuevas culturas?
    Por falta de apertura al cambio
   ...
Vamos hacia la SIMULACION
      Aprovechar la complejidad para generar
creatividad y emociones, basado en los conceptos
  ...
Eso es todo por hoy
GRACIAS…………..


                      Simon.dolan@esade.edu




                Simon L. Dolan
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Presentación desarrollada por Simon Dolan para el CADE 2008

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CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el talento

  1. 1. Innovación en la empresa: Ubicando, seduciendo y reteniendo el talento PARA TRIUNFAR EN EL SIGLO XXI Conferencia por Simon L. Dolan Lima, Octubre 30-31, 2008
  2. 2. Un viaje corto hacia la sobrevivencia y el triunfo en el siglo XXI a través del talento humano
  3. 3. Fuentes
  4. 4. Nuevos libros (2008) con ideas (R)evolucionarias
  5. 5. El mundo de negocio en siglo XXI Tecnología compleja Economia Global Explosión información Alianzas Trabajo en Internacionales Equipo y diverso Recursos limitados Innovación continua Cambios demográficos renovación de infraestructuras Aprendizaje continué
  6. 6. El mensaje principal La sociedad y las organizaciones del siglo XXI necesitan un cambio radical para sobrevivir y para manejar el caos. El talento humano jugará un papel crítico.
  7. 7. Siglo XXI: más caótico y globalizado Sociedad industrial 1700’s 1850 1900 1950 2000 2050
  8. 8. Siglo XXI: más caótico y globalizado Industrial Society Sociedad de Información 1700’s 1850 1900 1950 2000 2050
  9. 9. Siglo XXI: más caótico y globalizado Sociedade Industrial Sociedad de conocimiento Information society 1700’s 1850 1900 1950 2000 2050
  10. 10. Todos los días un nuevo competidor, Todos los días un nuevo competidor, cada semana una nueva invención, todos cada semana una nueva invención, todos los meses una nueva posibilidad, y cada los meses una nueva posibilidad, y cada año un nuevo sector industrial año un nuevo sector industrial Industrial society Knowledge society Information society 1700’s 1850 1900 1950 2000 2050
  11. 11. Una metáfora de la complejidad para las organizaciones del S. XXI…
  12. 12. Entonces, para sobrevivir en este siglo, las organizaciones necesitan gente (y tipo de liderazgo) con diferentes competencias y habilidades que en el pasado: Necesitamos gente con más talento y más inteligencia
  13. 13. ¿QUÉ HABILIDADES BUSCAN LAS EMPRESAS? • Habilidades de comunicación. • Adaptabilidad y respuestas creativas frente a las dificultades y a los obstáculos. • Manejo personal, confianza, motivación hacia las metas. • Efectividad interpersonal, trabajo en equipo, negociación de desacuerdos. • Capacidad de liderazgo.
  14. 14. Pero, ¿qué es el talento? • Es la capacidad para responder de la mejor manera posible a las exigencias que el mundo nos presenta, y al mismo tiempo tener la capacidad de innovar.
  15. 15. Por tanto , tenemos dos clases de inteligencia: – El primer tipo de inteligencia lo conocemos a partir de la escuela y la ciencia: reflexionar, examinar, revisar, acumular datos, conocer significados y decidir… – Emplear este primer tipo de inteligencia requiere tiempo y calma.
  16. 16. Pero – Hoy en día no disponemos de tiempo y calma para afrontar todos los problemas que se nos plantean. Entonces, para responder a esta solicitud mental la naturaleza nos ha provisto de un segundo tipo de inteligencia: la Inteligencia Emocional. La Inteligencia Emocional está marcada por: Decisiones relativamente rápidas.
  17. 17. ¿Qué son las emociones? “Unsentimiento que afecta a los propios pensamientos, estados psicológicos, estados biológicos y voluntad de acción”
  18. 18. La nueva norma en el trabajo INTELIGENCIA EMOCIONAL: Factor sine qua non del liderazgo Las reglas del trabajo están cambiando. Ahora se nos juzga según nuevas normas; ya no importan sólo la sagacidad, la preparación y la experiencia, sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás.
  19. 19. Dolan y otros demuestran la importancia de adaptarse y para seducir y mantener el talento la empresa tienen que desarrollar una cultura distinta.
  20. 20. El problema • Alinear y cambiar comportamientos tiene dos componentes: CORP Estrategia, SBU Valores, Objetivos Cultura Desempeño, aptitudes ALINEAMIENTO Sentimientos, actitudes, técnicas, control y emociones... seguimiento ESTRATÉGICO COMPORTAMIENTOS PERSONAS
  21. 21. El problema • Pero las organizaciones se vuelcan sólo en uno: CORP Estrategia, SBU Valores, Objetivos Cultura Desempeño, aptitudes, ALINEAMIENTO Sentimientos, actitudes, control y seguimiento emociones... ESTRATÉGICO COMPORTAMIENTOS PERSONAS
  22. 22. Conclusión • Tener solamente competencias técnicas llevaran a un buen desempeño, pero nunca llegará a ser excelente. • Tener solamente pasión (sin talento) no llegará lejos. • Hoy y mañana, necesitamos talento con 2 características para alcanzar éxito: Competencias técnicas y emocionales combinada con una buena dosis de pasión.
  23. 23. Entonces que necesita hacer la empresa para atraer , retener y motivar el talento • Una cultura donde la gente pueda usar su talento técnico al máximo, y al mismo tiempo una cultura que promueve la pasión. • Las buenas practicas y políticas de gestión de personas • Finalmente, que cada gerente tenga que ser un “poco” psicólogo para entender las necesidades de su equipo.
  24. 24. ¿Por que las organizaciones no innovan?¿ por que no adaptan nuevas culturas? Por falta de apertura al cambio Por falta de competencias para gestionar cambios COMPAÑÍA COMPAÑÍA SI FRUSTRADA ADAPTABLE Deseo de cambiar COMPAÑÍA COMPAÑÍA NO IMPOTENTE ARROGANTE NO Competencias para SÍ cambiar
  25. 25. Vamos hacia la SIMULACION Aprovechar la complejidad para generar creatividad y emociones, basado en los conceptos de la Inteligencia Emocional y la reingeniería cultural 123 Caos - Complejidad El nuevo triangulo de éxito Creatividad Emotion & Energia
  26. 26. Eso es todo por hoy GRACIAS………….. Simon.dolan@esade.edu Simon L. Dolan

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