Logística inversa y sus procesos. Elementos de la cadena de suministros

1. Alumno: Carolina Vidal Hernández

2. OBJETIVO
• Conocer los elementos que conforma una cadena
de suministros desde un enfoque empresarial, así
como el concepto de Logística Inversa, y dar a
conocer lo que conlleva el proceso de la misma.

3. ELEMENTOS DE LA CADENA DE
SUMINISTROS

4.  Proveedores: Un proveedor certificado permitirá ofrecer productos con
los requerimientos necesarios por el fabricante y permitirá asegurar su
calidad y el tiempo de entrega en el momento y lugar adecuado.
 Fabricantes (Producción): Un fabricante se dedica a transformar materia
prima para la construcción de un producto. La fábrica se dedica a elaborar
productos o servicios que se encuentran regidos por los requerimientos y
especificaciones de los clientes.
 Distribuidores: Es aquella persona u organización que se encarga de
distribuir los productos terminados en los puntos de venta que tienen
contacto consumidor final.
 Detallistas: Es el punto de contacto directo con el cliente o consumidor
final, por esto es necesario ofrecer un óptimo servicio y una presentación
adecuada del producto a ofrecer.
 Cliente: Es la a persona u organización que adquiere, realiza o disfruta de
bienes, productos o servicios.

6. GESTIÓN FLUJOS DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
• Flujos Materiales: Transcurre desde la
entrada de materia prima hasta la entrega del
producto al cliente pasando por todos los
procesos.
• Flujo Informativo: Tiene dos direcciones
(Suministrador al cliente y del cliente al
suministrador).
• Flujo Financiero: Es contrario al flujo material
en el sentido del cliente al suministrador.
• Flujo de Ejecución: Va en sentido contrario,
Vía servicios.

7. LOGÍSTICA INVERSA
Es el proceso de planificar, implementar y controlar
eficientemente el flujo de efectivo de materias primas,
inventario semiprocesado, bienes terminados e información
referida a estos, desde el punto de consumo al punto de
origen, con la finalidad de obtener valor o su correcta
descomposición.
Rogers & Tibben-Lembke, 1998

8. La logística inversa…
 Abarca el conjunto de actividades logísticas
recogida, desmontaje y desmembramiento de
productos ya usados o sus componentes, en un
sentido de sustentabilidad .
 Aparece en la ultima etapa del ciclo de la vida del
producto, que es la desaparición de la vida del
producto.

9. La logística inversa esta integrada por los procesos de gestión
de…
• Consiste en recuperar el producto para darle nuevo uso, y
que este mantiene su forma.
• Ejemplo: Cambio de temporada, caducidad.
1. Reutilización
o Reventa
• El producto usado es sometido reparación para ponerlo en
funcionamiento. Se sustituye alguna pieza o componente.
• Ejemplo: Electrodomésticos, lavadores, secadoras, etc.
2. Reparación
• Consiste en devolver el valor al producto usado mediante
la utilización de tecnología para ampliar su vida útil.
• Ejemplo: Aviación civil y militar.
3. Restauración

10. La logística inversa esta integrada por los procesos de gestión
de…
• La refabricación es un tipo de recuperación que tienen un
grado de descomposición medio-alto y ofrecen a las
empresas un beneficio significativo. En la canibalización se
recupera una parte mínima de los componentes del
producto que posteriormente se utilizan en el proceso de
fabricación
• Ejemplo: Automóviles, teléfonos móviles,
electrodomésticos.
4. Refabricación
y Canibalización
• Se busca la recuperación del material residual de un
producto para reutilizarlo como materia prima en la
elaboración de uno nuevo.
• Ejemplo: envases, embalajes.
5. Reciclaje
• Vertedero controlado: opción que pone punto final
definitivo del ciclo de vida del producto.
• Incineración: es un proceso de combustión controlada la
temperatura, que transforma la fracción orgánica de
residuos en materiales inertes.
6. Vertedero e
Incineración

11. Los procesos de logística
inversa se enfocan en
cuatro objetivos clave:
 Reducción de insumos
vírgenes.
 Reciclado.
 Sustitución de
materiales.
 Gestión de residuos.

12. CONCLUSIÓN
En conclusión, la Logística Inversa no ha sido un objetivo
prioritario dentro de las empresas y ahora es cuando se está
entendiendo que es un factor muy importante.
Se debe producir una mentalización y una colaboración total
entre todos los agentes: proveedor, distribuidor, transporte,
servicio técnico para conseguir que el reto de la Logística
Inversa se pueda conseguir.
También, cabe mencionar que hoy en día las empresas buscan
ser sustentables, y desarrollarse como una empresa
socialmente responsable, y al ejecutar la logística inversa se
logra gran parte de ello.

13. Fuente Bibliográfica:
- “Cuantificación de Valor en la Cadena de Suministro
Extendida”. Sánchez Gómez, Gema. Edit. Del Blanco, 2008.
- “Logística Inversa en la Gestión de la Cadena de
Suministro”. Cabeza Domingo. Edit. Marge Book, 1era
Edición, 2012.
- “Logística Inversa”. Antón Callaba, Juan Pablo. Serie
Docencia. Instituto de Ingeniería UNAM, 2004.