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Gestión de la cadena de suministros: personal, tecnología y colaboración

  • 1.
  • 2. Elementos del Suministros Personal de Talento Tecnología Colaboración interna Colaboración externa Gestión de Cambio
  • 3. Encontrar personal de talento para los puestos de la cadena de suministros conlleva retos únicos que se deben en gran parte a las dificultades del proceso entre departamentos y entre compañías que tienen que afrontar los ejecutivos de la cadena de suministros.
  • 4. Vital para las operaciones en cualquier punto de la cadena de suministros. Las computadoras están dando lugar a una enorme proporción de innovaciones y los cambios tecnológicos en la actualidad. Con gran influencia en el modo en el que se administran las operaciones y facilita la coordinación interfuncional.
  • 5. En el plano interno, compras, control de producción y distribución actúan en forma independiente y cada una de ellas optimiza sus actividades sin considerar a las demás entidades.
  • 6. Los proveedores tienen que comprar el equipo, los suministros y los servicios que necesitan para producir sus propios servicios o productos. La administración de la cadena de suministros brinda a los proveedores de servicio la oportunidad de acrecentar su competitividad.
  • 7. Implica reingeniería, en el sentido de disposición efectiva al cambio radical, en las cadenas de suministros, en los modelos de reaprovisionamiento continuo.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Se le conoce como el proceso de planificar, implantar y controlar el flujo de productos desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente, con el propósito de recuperar su valor o el de la propia devolución.
  • 11. La logística inversa gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministros, de la forma mas efectiva y rentable posible; la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como los mecanismos de retorno en excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.