Plan de negocio

437 visualizaciones

Publicado el

Como crear un modelo de negocios.

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
437
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Plan de negocio

  1. 1. Como Desarrollar un Plan de Negocios y Ser Emprendedor07/02/2013 1
  2. 2. Forma tu Microempresa07/02/2013 2
  3. 3. ¿POR QUÉ MUEREN LAS EMPRESAS? Causas de mortandad de la Pequeña Empresa en México 43% Problemas Administrativos. 16% Problemas legales y fiscales. 15% Incapacidad de cumplir requisitos. 11% Deficiencias en Comercialización.  8 % Errores de insumos y producción.  7 % Falta de financiamiento.07/02/2013 3
  4. 4. DATOS ACTUALES:  Fracasa en 2 años el 50% de las Pymes. Problemas: Falta de cultura empresarial y empirismo en el manejo de las empresas.  Desaparecerá el 70% de las micro y pequeñas empresas por no modificar su cultura empresarial. No están acostumbradas a pagar conocimiento a través de asesoría.  Peligros potenciales en 90% de las empresas. Falta compromiso de la dirección, no hay estrategia ni plan de negocio, no se tiene el apoyo de expertos, no se gestiona por información. Fuente: Nafin, SE, ALMPyME, Sevem, ME&Y. Reforma y a.m.07/02/2013 4
  5. 5. MIPYMES. Qué son y Porqué son importantes Empresas 99.7% 95.4% 0.3% 1.0% 3.3% PIB (V.A.)Empleo 12.6% 52.0% 71.9% 16.9% 21.4% 48.0% Grande Mediana Pequeña 12.5% 42.4% 28.1% Micro 07/02/2013 18.1% 5FUENTE: Estimaciones de la S.E. con datos del INEGI
  6. 6. Dinámica del Negocio Observar Obtener Resultados Realizar los información planes Elaborar la Crear información Planes07/02/2013 6
  7. 7. Obtener información  Del entorno  Interna  Mercados,  Flujo de caja,  Productos,  Premisas,  Servicios,  Equipos,  Marketing,  Personas,  Competidores,  Gestión  Proveedores,  Finanzas07/02/2013 7
  8. 8. Elaborar la información  Analizar  Sistémicamente  Pensamiento lateral  Con modelos  Papel  Computadora07/02/2013 8
  9. 9. Crear Planes (plan de negocio)  Síntesis  Visión,  Misión  Objetivos,  Estrategia  Planes  Marketing  Productos  Personas  Suministradores  Finanzas 9  Otros07/02/2013
  10. 10. Realizar los planes Liderazgo Comunicación Equipos 1007/02/2013
  11. 11. Observar Resultados  Actualización de planes (Reactivo)  Sin cambios en el entorno:  Desviacionespequeñas  Replanificar  Grandes desviaciones  Reelaborar la información  Entorno cambiante  Obtener Nueva Información  Mejora continua (Proactivo)  Estudiar el mercado y tomar la delantera07/02/2013 11
  12. 12.  ¿qué es un plan de negocios? ¿por qué se deben hacer? ¿quién? 1207/02/2013
  13. 13. Plan de Negocios “El plan de negocios es el mapa del empresario hacia una empresa de éxito, en este sentido, es un recurso esencial, puede ser el documento más valioso al prepararse para la larga jornada de creación de la empresa.” Donalt Kuratko Universidad de Ball State.07/02/2013 13
  14. 14. El plan de negocio Una conversación documentada Una herramienta para comunicarnos Un informe amplio Un verificación frente al entusiasmo exagerado 14 07/02/2013
  15. 15. “Debería” forzarte a ver integramente tu idea de negocio de forma objetiva, critica y no emocional.07/02/2013 15
  16. 16. El plan de negocio debe hacer que pierdas un sueño por el riesgo que identificas pensando sobre él. Mejor perder el sueño y no el dinero07/02/2013 16
  17. 17. Te incita a identificar y escribir:  Debilidades  Necesidades  Fortalezas  Oportunidades07/02/2013 17
  18. 18. Modelo de Competencia de Michael Porter Competidores Potenciales Proveedores Competidores en el Sector Compradores Sustituto07/02/2013 18
  19. 19. Desgraciadamente, muchosplanes de negocio seescriben para usuariosexternos.Como muchas planificaciones deproyectos. 07/02/2013 19
  20. 20. Usos del plan de negocio  Los bancos lo usan para valorar los riesgos.  Las empresas de capital-riesgo evalúan la inversión, el retorno y el riesgo  La dirección para desarrollar e implementar el negocio07/02/2013 20
  21. 21. La dirección atiende a:  Marketing  Producción  Personal  Regulaciones  Finanzas 2107/02/2013
  22. 22. Los bancos miran  Naturaleza del negocio  Propósito del préstamo  Importe del préstamo  Capacidad para devolver el préstamo  Características y habilidades del propietario del negocio.07/02/2013 22
  23. 23. ¿cómo conseguimos...  ¿Experiencia?  ¿Credibilidad?  ¿Concordancia?  ¿Comprensión?  ¿Planificación?07/02/2013 23
  24. 24. ¿por qué escribir un plan de negocio?  Te fuerza a analizar y evaluar la idea.  Es un camino para desarrollar e implementar ideas  Identificar fortalezas,...FODA y guías.  Ayuda a obtener dinero y colaboración.  Nos marca el camino.  Te hace cuantificar monetariamente las necesidades.  Establece los niveles y prioridades  Te fuerza a pensar globalmente en el negocio.07/02/2013 24
  25. 25. Escribiendo el plan de negocio...  Hay muchos formatos, estructuras, libros, guías y programas informáticos  La estructura del plan de negocios, como documento, depende de a quien se le vaya a entregar y para que lo vaya a usar.07/02/2013 25
  26. 26. ¿qué tiene que contener el plan de negocio?  Resumen ejecutivo.  Descripción del negocio.  La visión y La misión, en una pagina  Problema u oportunidad especifica  Plan de marketing  Plan de producción  Plan organizacional  Plan de gestión (Estructura,...)  Plan financiero07/02/2013 26
  27. 27. Descripción del negocio Tipo de empresa (legal) Detalles de operación Visón de la Industria-Sector Ventajas competitivas Descripción de localización. Producto o servicio:  Características  Especificaciones  Demanda  Revisión del mercado07/02/2013 27
  28. 28. Plan de marketing  Tendencias de la industria  Mercado objetivo  Cuota de mercado  Competencia  Política de precios  Estimación de ventas  Opciones de venta  Publicidad y promoción07/02/2013 28
  29. 29. Plan de producción  Volumen  Formula para conseguirlo  Entradas y salidas del sistema  Trabajo  Flujos  Legislación  Seguimiento y Control07/02/2013 29
  30. 30. Plan de Gestión  Trabajo  Informes  Inventarios  Relaciones públicas  Distribución  Legislación07/02/2013 30
  31. 31. Plan financiero  Costos de inicio  Costos anuales de operación  Costos variables  Previsión de ingresos ( a 2 y 5 años)  Previsión de flujos de caja ( a 2 y 5 años)  Punto de equilibrio.  Estados financieros proyectados  Evaluación del proyecto07/02/2013 31
  32. 32. La importancia de la planificación no debe exagerarse.  Aproximadamente el 80% de los pequeños negocios fracasan el primer año,  Solo el 13% lo hacen pasados 5 años.07/02/2013 32
  33. 33. Errores habituales. Casarse con una idea No tener un plan de marketing Desconocer a los clientes Desconocer el dinero disponible Desconocer a los empleados Confundir deseos y realidad No tener un plan de ventas Ser un “llanero solitario” Rendirse pero no dejarlo. 33 07/02/2013
  34. 34.  10% de preparación  90% de transpiración  Planifica tu trabajo,  Trabaja con tu plan  Planifica el vuelo y haz volar tu plan.07/02/2013 34
  35. 35. Sino lo puedes decir de forma sencilla y clara, piénsalo y sigue trabajando hasta que lo logres.  KarlPopper Filósofo07/02/2013 35

×