3. ¿POR QUÉ MUEREN LAS EMPRESAS?
Causas de mortandad de la Pequeña Empresa
en México
43% Problemas Administrativos.
16% Problemas legales y fiscales.
15% Incapacidad de cumplir requisitos.
11% Deficiencias en Comercialización.
8 % Errores de insumos y producción.
7 % Falta de financiamiento.
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4. DATOS ACTUALES:
Fracasa en 2 años el 50% de las Pymes.
Problemas: Falta de cultura empresarial y
empirismo en el manejo de las empresas.
Desaparecerá el 70% de las micro y pequeñas
empresas por no modificar su cultura empresarial.
No están acostumbradas a pagar conocimiento
a través de asesoría.
Peligros potenciales en 90% de las empresas.
Falta compromiso de la dirección, no hay
estrategia ni plan de negocio, no se tiene el
apoyo de expertos, no se gestiona por
información.
Fuente: Nafin, SE, ALMPyME, Sevem, ME&Y. Reforma y a.m.
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5. MIPYMES. Qué son y Porqué son importantes
Empresas 99.7%
95.4%
0.3% 1.0% 3.3%
PIB (V.A.)
Empleo 12.6% 52.0%
71.9% 16.9%
21.4% 48.0%
Grande
Mediana
Pequeña 12.5%
42.4% 28.1% Micro
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FUENTE: Estimaciones de la S.E. con datos del INEGI
6. Dinámica del Negocio
Observar
Obtener Resultados
Realizar los
información
planes
Elaborar la Crear
información Planes
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11. Observar Resultados
Actualización de planes (Reactivo)
Sin cambios en el entorno:
Desviacionespequeñas Replanificar
Grandes desviaciones Reelaborar la
información
Entorno cambiante Obtener Nueva
Información
Mejora continua (Proactivo)
Estudiar el mercado y tomar la delantera
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12. ¿qué es un plan de negocios?
¿por qué se deben hacer?
¿quién?
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13. Plan de Negocios
“El plan de negocios es el mapa del
empresario hacia una empresa de éxito, en
este sentido, es un recurso esencial, puede
ser el documento más valioso al prepararse
para la larga jornada de creación de la
empresa.”
Donalt Kuratko
Universidad de Ball State.
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14. El plan de negocio
Una conversación documentada
Una herramienta para comunicarnos
Un informe amplio
Un verificación frente al entusiasmo
exagerado
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15. “Debería” forzarte a ver
integramente tu idea de
negocio de forma objetiva,
critica y no emocional.
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16. El plan de negocio debe hacer
que pierdas un sueño por el
riesgo que identificas pensando
sobre él.
Mejor perder el sueño y no el
dinero
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17. Te incita a identificar y
escribir:
Debilidades
Necesidades
Fortalezas
Oportunidades
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18. Modelo de Competencia
de Michael Porter
Competidores Potenciales
Proveedores Competidores en el Sector Compradores
Sustituto
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20. Usos del plan de negocio
Los bancos lo usan para valorar los
riesgos.
Las empresas de capital-riesgo evalúan
la inversión, el retorno y el riesgo
La dirección para desarrollar e
implementar el negocio
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21. La dirección atiende a:
Marketing
Producción
Personal
Regulaciones
Finanzas
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22. Los bancos miran
Naturaleza del negocio
Propósito del préstamo
Importe del préstamo
Capacidad para devolver el préstamo
Características y habilidades del
propietario del negocio.
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24. ¿por qué escribir un plan
de negocio?
Te fuerza a analizar y evaluar la idea.
Es un camino para desarrollar e implementar
ideas
Identificar fortalezas,...FODA y guías.
Ayuda a obtener dinero y colaboración.
Nos marca el camino.
Te hace cuantificar monetariamente las
necesidades.
Establece los niveles y prioridades
Te fuerza a pensar globalmente en el negocio.
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25. Escribiendo el plan de
negocio...
Hay muchos formatos, estructuras,
libros, guías y programas informáticos
La estructura del plan de negocios,
como documento, depende de a quien
se le vaya a entregar y para que lo
vaya a usar.
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26. ¿qué tiene que contener el
plan de negocio?
Resumen ejecutivo.
Descripción del negocio.
La visión y La misión, en una pagina
Problema u oportunidad especifica
Plan de marketing
Plan de producción
Plan organizacional
Plan de gestión (Estructura,...)
Plan financiero
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27. Descripción del negocio
Tipo de empresa (legal)
Detalles de operación
Visón de la Industria-Sector
Ventajas competitivas
Descripción de localización.
Producto o servicio:
Características
Especificaciones
Demanda
Revisión del mercado
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28. Plan de marketing
Tendencias de la industria
Mercado objetivo
Cuota de mercado
Competencia
Política de precios
Estimación de ventas
Opciones de venta
Publicidad y promoción
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29. Plan de producción
Volumen
Formula para conseguirlo
Entradas y salidas del sistema
Trabajo
Flujos
Legislación
Seguimiento y Control
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30. Plan de Gestión
Trabajo
Informes
Inventarios
Relaciones públicas
Distribución
Legislación
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31. Plan financiero
Costos de inicio
Costos anuales de operación
Costos variables
Previsión de ingresos ( a 2 y 5 años)
Previsión de flujos de caja ( a 2 y 5 años)
Punto de equilibrio.
Estados financieros proyectados
Evaluación del proyecto
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32. La importancia de la
planificación no debe
exagerarse.
Aproximadamente el 80% de los
pequeños negocios fracasan el primer
año,
Solo el 13% lo hacen pasados 5 años.
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33. Errores habituales.
Casarse con una idea
No tener un plan de marketing
Desconocer a los clientes
Desconocer el dinero disponible
Desconocer a los empleados
Confundir deseos y realidad
No tener un plan de ventas
Ser un “llanero solitario”
Rendirse pero no dejarlo.
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34. 10% de preparación
90% de transpiración
Planifica tu trabajo,
Trabaja con tu plan
Planifica el vuelo y haz volar tu plan.
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35. Sino lo puedes decir de
forma sencilla y clara,
piénsalo y sigue trabajando
hasta que lo logres.
KarlPopper
Filósofo
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