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Competencias empresariales en la
era del conocimiento.
Elaborado por LEM Rocío Escamilla
Proyecto desarrollado por la Fundación Omar
Dengo de Costa Rica, en conjunto con la agencia
Cinterfor de la Organización Internacional del
Trabajo y el Centro de Investigación para el
Desarrollo Internacional de Canadá, IDRC,.
Este proyecto pretendía desarrollar un marco de
competencias clave en el marco de la Economía
del Conocimiento y la Innovación para
empresarios o emprendedores de mipymes en
Centroamérica.
El documento final llamado Competencias Empresariales
para la Economía del Conocimiento y la
Innovación, destaca 5 competencias empresariales clave, las
cuales son:
Proceso intencionado y continuo dirigido a
propiciar el desarrollo de nuevas ideas de
productos, procesos o modelos de gestión que
diferencien a la empresa de la competencia, que
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Establecimiento de relaciones entre la
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Trabajo en Redes.
Desarrollo de la gestión empresarial que
considera criterios de sostenibilidad y de
rendición de cuentas en términos económicos,
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evaluación del quehacer empresarial, orientado a
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una creciente complejidad.
Gestión orientada a resultados.
El desarrollo de este trabajo propone un modelo de
desarrollo de estas competencias es de importancia
como marco de trabajo para lograr la competitividad
para las MIPYMES y PYMES.

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Competencias empresariales en la era del conocimiento

  • 1. Competencias empresariales en la era del conocimiento. Elaborado por LEM Rocío Escamilla
  • 2. Proyecto desarrollado por la Fundación Omar Dengo de Costa Rica, en conjunto con la agencia Cinterfor de la Organización Internacional del Trabajo y el Centro de Investigación para el Desarrollo Internacional de Canadá, IDRC,.
  • 3. Este proyecto pretendía desarrollar un marco de competencias clave en el marco de la Economía del Conocimiento y la Innovación para empresarios o emprendedores de mipymes en Centroamérica.
  • 4. El documento final llamado Competencias Empresariales para la Economía del Conocimiento y la Innovación, destaca 5 competencias empresariales clave, las cuales son:
  • 5. Proceso intencionado y continuo dirigido a propiciar el desarrollo de nuevas ideas de productos, procesos o modelos de gestión que diferencien a la empresa de la competencia, que generen valor para el consumidor y que contribuyan a hacer a la empresa sostenible. Innovación.
  • 6. Proceso continuo de búsqueda, procesamiento, aplicación e intercambio de conocimientos útiles para el mejoramiento de la empresa en términos de su competitividad en el mercado y del cumplimiento de su responsabilidad social. Aprendizaje Permanente.
  • 7. Establecimiento de relaciones entre la empresa y su entorno, basadas en la cooperación y en la suma de aportes complementarios entre entidades alineadas en torno a un propósito común. Trabajo en Redes.
  • 8. Desarrollo de la gestión empresarial que considera criterios de sostenibilidad y de rendición de cuentas en términos económicos, sociales y ambientales frente a la sociedad. Responsabilidad Empresarial.
  • 9. Proceso permanente de planificación, ejecución y evaluación del quehacer empresarial, orientado a la sostenibilidad del negocio en contextos caracterizados por el cambio, la incertidumbre y una creciente complejidad. Gestión orientada a resultados.
  • 10. El desarrollo de este trabajo propone un modelo de desarrollo de estas competencias es de importancia como marco de trabajo para lograr la competitividad para las MIPYMES y PYMES.