How to usse the BMC

1. TRENDSLAB: LABORATORIO DE TENDENCIAS E INNOVACIÓN
BUSINESS MODEL CANVAS

2. ¡HOLA!

3. ¿QUÉ ES EL BMC?
Es una herramienta (una plantilla) que sirve para:
Diseñar, describir, cuestionar, rediseñar, organizar, VISUALIZAR, plantear, comprender, trabajar e interrelacionar todos los factores implicados en tu idea de negocio.

4. YA DE VERDAD… ¿PARA QUE SIRVE?
Sirve para aterrizar, para poner todos los elementos necesarios para llevar a cabo una idea de negocio. También para mentalmente estructurar todos los factores implicados y generar un proceso ordenado y consciente.

5. SEGÚN NUESTRA EXPERIENCIA PROFESIONAL…
SI ATERRIZA IDEAS
SI CUESTIONAR LAS IDEAS
SI VER LA VIABILIDAD DE UNA IDEA
SI UNA BUENA HERRAMIENTA COCREATIVA
SI PARA TOMAR EN CUENTA TOUCHPOINTS Y RELACIONES
NO PENSAR QUE CON ESTO TODO ESTA HECHO
NO PENSAR EN NUNCA CAMBIARLO
NO PENSAR QUE A LA PRIMERA ESTA PERFECTO
NO OPINIONES VS HECHOS
SI UNA HERRAMIENTA EFECTIVA EN TIEMPO- COSTE
SI PARA UNIR TENDENCIAS, PROPUESTAS DE VALOR E IDEAS DE NEGOCIO
SI ELIMINA PREJUICIOS
… LO BUENO Y LO MALO

6. VAMOS A EMPEZAR…
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s#t=43

8. El consumidor, la persona, entidad, nicho de mercado…
¿A quién va dirigido?
Entre más detallado mejor.

9. La columna vertebral.
Una necesidad detectada a través de las tendencias y satisfecha por una propuesta inteligente.
¿Cuál es tu aportación de valor?
¿Qué necesidad satisface y cómo?

10. ¿Que tipo de relación quieres tener con tus clientes?
Es la relación entre empresa y cliente antes, durante y después de adquirir un producto o servicio.

11. ¿Dónde adquieren nuestros productos? ¿Cómo llegas a tu cliente? ¿Cómo alcanzas rentablemente tu mercado? ¿Postventa?

12. Son las actividades clave para realizar tu Propuesta de Valor.
Ej. Ventas, diseño (especificar), desarrollo de software, capacitación… etc.

13. Recursos necesarios que requiere para sostener y mantener nuestra propuesta de valor.

14. Personas y empresas que te ayudarán a llevar a cabo tu negocio. Proveedores, Distribuidores, Expertos… Realizan el trabajo que no entra dentro del negocio pero que es necesario.

15. Los costes del proyecto, no solo del producto o servicio en si, si no del desarrollo, sueldos, financiación, etc.

16. ¿Cuáles son los canales por los que entran ingresos a la empresa? ¿Cómo te van a pagar el producto o servicio?

17. LISTOS… LES TOCA.

18. ¡GRACIAS!
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Stefan Jankovic
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Erlin Salgado
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