El documento presenta los pasos para preparar una propuesta de sistemas, incluyendo determinar las necesidades de hardware y software, evaluar opciones de hardware y software, e identificar costos y beneficios. Explica cómo inventariar el hardware existente, calcular las cargas de trabajo, y evaluar opciones para la adquisición de nuevo hardware considerando factores como el soporte técnico y el análisis de costo-beneficio.

1. Preparación de la propuesta de sistemas Integrantes: AndrisCantillo Francisco Moreno Martha Quintana

2. Introducción El analista de sistemas debe usar métodos sistemáticos para la adquisición del hardware y el software, la identificación y pronóstico de costos y beneficios futuros y la realización de un análisis de costo y beneficios.

3. COMO DETERMINAR LAS NECESIDADES DEL HARDWARE Y SOFTWARE

4. Pasos para la adquisición de hardware y software de cómputo Inventariar el hardware de cómputo. Calcular las cargas de trabajo. Opciones Opciones EvaluarSoftware Evaluarhardware Crear Alquilar Comprar COPTS Seleccionar el fabricante Comprar Usar ASP Arrendar Adquirir el equipo de cómputo

5. COMO INVENTARIAR EL HARDWARE DE CÓMPUTO Usted necesita saber lo siguiente: ● El tipo de equipo ● El estado de funcionamiento del equipo ● La edad estimada del equipo. ● La vida proyectada del equipo. ● La ubicación física del equipo. ● El departamento o la persona responsable del equipo. ● La situación financiera del equipo.

6. CÁLCULO DE LAS CARGAS DE TRABAJO

7. CÁLCULO DE LAS CARGAS DE TRABAJO Los analistas de sistemas establecen cifras que representan las cargas de trabajo actuales y proyectadas para el sistema. Para la carga de trabajo se toma en cuenta: ● Costo por hora de cada sistema. ● Cómo y cuándo se realiza cada proceso. ● Cuánto tiempo humano se requiere. ● Cuánto tiempo de la computadora se necesita.

8. Comparación de cargas de trabajo entre un sistema existente y uno propuesto

9. EVALUACIÓN DEL HARDWARE DE CÓMPUTO

10. EVALUACIÓN DEL HARDWARE DE CÓMPUTO Entre los criterios que los analistas de sistemas y los usuarios deben usar para evaluar el desempeño de los diferentes sistemas de hardware están los siguientes: ● El tiempo requerido para las transacciones promedio (incluyendo cuánto tiempo toma la entrada de datos y cuándo obtener la salida). ● La capacidad de volumen total del sistema (cuánto se puede procesar al mismo tiempo antes de que ocurra un problema). ● El tiempo que la unidad central de procesamiento se mantiene inactiva. ● El tamaño de la memoria proporcionada.

11. ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE CÓMPUTO

12. ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE CÓMPUTO Las tres opciones principales para la adquisición de hardware de cómputo son las siguientes: ● La compra ● El arrendamiento Financiero ● El alquiler

13. Comparación de las ventajas y desventajas de la compra, el arrendamiento financiero y el alquiler del equipo de cómputo

14. EVALUACIÓN DEL SOPORTE TÉCNICO DEL FABRICANTE PARA EL HARDWARE DE CÓMPUTO Los principales criterios para evaluar el soporte técnico del vendedor son: ● Soporte de hardware ● Soporte de software ● Instalaciones y capacitación ● Mantenimiento

15. EVALUACIÓN DEL SOPORTE TÉCNICO DEL FABRICANTE PARA EL HARDWARE DE CÓMPUTO

16. EVALUACIÓN DEL SOPORTE TÉCNICO DEL FABRICANTE PARA EL HARDWARE DE CÓMPUTO

17. EVALUACIÓN DEL SOFTWARE

18. EVALUACIÓN DEL SOFTWARE Al evaluar el software para los proyectos de sistemas de información, los analistas y las organizaciones se enfrentan cada vez más con la disyuntiva de hacer, comprar o subcontratar. ● Cuando Crear software personalizado ● Cuándo comprar software comercial ● Cuándo subcontratar los servicios de desarrollo de software con un proveedor de servicios de aplicaciones

19. Evaluación del soporte técnico del fabricante de software y de los ASPs Hay seis categorías principales para clasificar el software: ● Efectividad del desempeño ● Eficiencia del desempeño ● Facilidad de uso ● Flexibilidad ● Calidad de documentación y soporte técnico del fabricante

20. HERRAMIENTAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

21. Sistemas expertos, redes neurales y otras herramientas de decisión ● los sistemas expertos : son la rama más conocida de la Inteligencia Artificial. La forma en que representan el conocimiento, habitualmente mediante símbolos, es apropiada cuando es posible extraer un conjunto de reglas y normas. ● Las redes neurales : artificiales son eficientes en tareas tales como el reconocimiento de patrones, problemas de optimización o clasificación. Las redes neuronales se puede integrar en un sistema de ayuda a la toma de decisiones, pero no son una panacea capaz de resolver todos los problemas aplicarse en dominios muy concretos.

22. Sistemas de recomendación Ejemplos concretos, podemos centrarnos en Google y Amazon, dos negocios sumamente distintos, pero con nexos en común. Google ha popularizado los motores de búsqueda hasta el punto de convertirlos en una herramienta utilizada por millones de personas todos los días, mientras que Amazon ha sustentado gran parte de su éxito en un excelente motor de recomendación capaz de convertir Amazon en una tienda especial para cada uno de sus usuarios. Ambas tecnologías son sumamente interesantes, aunque los sistemas de recomendación siguen siendo todavía el “patito feo”, y no ha sido hasta hace unos pocos de años que han empezado a despegar de forma empresarial

23. Obtención de información externa desde web

27. Análisis de flujo efectivo Un análisis de flujo efectivo para una compañía pequeña que esta proporcionando un servicio de mensajería a otras compañías pequeñas en la ciudad . los ingresos solo se generaran a $5.000 en el primer trimestre, pero después del segundo trimestre el ingreso incrementara una proporción firme . El análisis de flujo efectivo se usa para determinar cuanto tiene de ganancia una compañía (en este caso esta en el tercer trimestre, con un flujo de efectivo $7,590). Es decir cuando el ingreso ha recuperado la inversión inicial (en el primer trimestre del segundo año, el flujo efectivo acumulado cambie de una cantidad negativa(roja) a una positiva(negra) $10,720.

28. Análisis del valor presente El empleo del Análisis del Valor, tiene como objetivos empresariales primordiales, los siguientes: Incremento de la utilidad para el productor Mejora de la Calidad. Incremento de productividad. Mejora de rentabilidad. Mejora de la Calidad de vida en el trabajo. Apertura a la innovación. El análisis del Valor puede aplicarse actualmente a muy distintos objetos:Innovaciones tecnológicas o sociales. Productos y servicios en la industria, comercio… Logística, sistemas de producción flexible y automatización. Métodos de producción, procedimientos técnicos. Medios auxiliares, mantenimiento… Inversiones de compra, planes de ampliaciones