Caso de análisis

1. LONGVIE, UNA EMPRESA ARGENTINA QUE
TRANSPASA FRONTERAS
La compañía
Longvie S.A. es una empresa nacional que desde hace
Perfil de la empresa
Longvie S.A. más de 90 años equipa con sus productos los hogares
Fabricante de Electrodomésticos
Argentina argentinos. Dada su penetración en el mercado y a
Facturación anual: de USD80.000.000
a USD100.000.000
condiciones favorables para la exportación de
Empleados: 800 productos, a partir del tratado del Mercosur, la
Volumen transaccional Empresa amplió su red de ventas ganando un lugar en
Volumen el exigente mercado internacional. Hoy, Longvie S.A. no
Tipos de transacción promedio
mensual sólo exporta a otros países sudamericanos sino que ya
Facturas 3.000/4.000
Pedidos 1.500/1.800 es una marca requerida también en mercados de alta
Remitos 3.000/4.000
Órdenes de compra 1.000/2.000 performance como los de EE.UU., Europa y Asia.
Tesorería 200/300
Asientos 150/200 Si bien Longvie se manejaba hasta el momento con
Mov. de inventarios 25.000/30.000
Órdenes de 500/600 sistemas que gestionaban las voluminosas operaciones
producción
de la empresa, se trataba de herramientas no
Perfil del proyecto integradas, que trabajaban en ambientes diferentes.
Situación anterior: desarrollo propio
Situación posterior: Epicor Por este motivo, para ganar eficiencia y optimizar los
Tiempo ejecución: 24 meses
Presupuesto de inversión: procesos, decidieron iniciar la búsqueda de un sistema
USD280.000
de gestión que comprendiera a todas las áreas y
nucleara la información de la compañía, en un solo
lugar.
Recomendaciones: ¿Tarea difícil? Sí. Pero no imposible.
Con la ayuda de referencias brindadas por empresas
Como se trata de colegas y con el asesoramiento brindado desde
un cambio muy
profundo, es Evaluando Software, comenzaron a transitar este largo
importante ser camino. “Evaluando nos brindó una amplia gama de
muy pacientes
respecto al tiempo posibilidades y mucha información sobre las diferentes
que demanda el opciones”, reconoció Mario Ballico, Gerente de
proceso.
Administración y Sistemas.
1

2. En marcha…
Si bien no contaban con un documento Sin embargo, fue muy baja la participación que
formal que detallara las necesidades que el se les dio a lo usuarios finales calificados,
producto debería cumplir antes de proceder decisión que muchas veces juega en contra, pues
a la selección, tenían muy en claro los la resistencia que suele haber de parte de ellos
aspectos claves y, con esa información, ante este cambio, es substancial.
tomaron contacto directamente con los Longvie optimiza sus operaciones
proveedores.
con Epicor
Participaron de 7 demostraciones de
Con el objetivo de implementar una solución que
diferentes productos, manteniendo un nivel unifique el trabajo de las distintas áreas, y luego de
de involucramiento elevado tanto de la alta evaluar y comparar las diferentes ofertas de los
gerencia como del departamento de vendors, optaron por contratar al ERP (Enterprise
sistemas, quienes trabajaron con mucha Resource Planning) de Epicor.
sinergia. Para ello, se manejaron con PAC Software, socio de
negocios de Epicor.
Implementarán todos los módulos del producto
(Epicor 9), bajo este cronograma de trabajo:
“El presupuesto
En el lapso de 6 meses estarán en funcionamiento los
invertido en el módulos de Finanzas y Producción. En una segunda
proyecto fue de fase, el área Comercial, y en la etapa final,
implementarán la herramienta de BI (Business
USD 280.000” Intelligence).
”. El sistema contará con 100 usuarios concurrentes, y
estiman el proceso de implementación estará
cumplido en su totalidad a mediados del año 2013.
Por Lic. Romina Moncalvi – Colaboradora Evaluando Software
2