1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Profesor: Bachiller:
Rixio Moreno Leonardo Santacruz
C.I: 22.701.133

4. Privadas
Aquellas en las que el capital es propiedad de inversionistas
privados y la finalidad de la empresa es el lucro.
Públicas
Empresas en las que el capital pertenece al Estado y cuya
finalidad es generalmente satisfacer necesidades sociales.

5. Pequeñas
empresas
Tienen menos de 50 trabajadores o facturan
hasta 2 millones de euros anuales.
Medianas
empresas
Tienen entre 50 y 250 trabajadores o facturan
entre 2 y 10 millones de euros
Grandes
empresas
Tienen más de 250 trabajadores o facturan más
de 10 millones de euros anuales.

6. Industriales
La actividad primordial es la producción de bienes
mediante la transformación y/o extracción de
materias primas.
Comerciales
Son intermediarias entre el productor y el
consumidor. Su función principal es la compraventa
de productos terminados.
De servicios
Son aquellas que brindan un servicio a otras
empresas o a la comunidad. Pueden tener fines
lucrativos o no.

7. Sociedad
Anónima (S. A.)
Se caracteriza porque el capital está
dividido en acciones. La responsabilidad
de los socios queda limitada al monto de
las acciones que hayan suscrito.
Sociedad
Limitada (S. L.)
Tiene un número limitado de socios.
Sociedad
cooperativa
Asociación de personas con el objetivo
de dar a los socios un puesto de trabajo
en la producción de bienes y servicios
para terceros.

8. La administración fija sus funciones en "planeación,
organización, control y evaluación", por tanto una empresa debe
tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse
metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos es
necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir,
establezca estrategias y planes de contingencia, evalué
proyectos y mecanismos de control tanto del uso de recursos
económicos así como también de personal, equipos, materiales,
Entre otros. Toda empresa necesita administración y el gerente
es la persona encargada de guiar a la misma. Toda empresa sin
una administración eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al
desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración de
cualquier empresa siempre debe pensar de manera progresista,
buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca,
pero igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de
sus recursos

9. Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de
calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM ha
sido ampliamente utilizado en manufactura, educación,
gobierno e industrias de servicio. Se le denomina «total»
porque en ella queda concernida la organización de la
empresa globalmente considerada y las personas que
trabajan en ella.
Este proceso moderno implica la participación continua de
todos los trabajadores de una organización en la mejoría del
desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los
productos y servicios que ofrece una organización. De igual
manera esta participación debe verse reflejada en las
actividades que se realizan dentro de la misma.

10. Para que la calidad total se logre a plenitud, Es
necesario que se rescaten los valores morales
básicos de la sociedad y es aquí, donde el
empresario juega un papel fundamental por la
educación previa de sus trabajadores para
conseguir una población laboral más predispuesta,
con mejor capacidad de asimilar los problemas de
calidad, con mejor criterio para seguir cambios en
provecho de la calidad, con mejor capacidad de
análisis y observación del proceso de manufactura
en caso de productos y poder enmendar errores.