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INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO
MARIÑO “I.U.P.S.M”.
EXTENSIÓN-MATURIN EDO. MONAGAS.
Alumna:
PEREIRA YAGIXA 17.922.188
Maturín, junio del 2013
EMPRES
A
Organización social
realiza
actividades Utilizando
Variedad de recursos
financieros
materiales
tecnológicos
Humano
es
para
Lograr objetivos
TIPOS DE EMPRESA
De acuerdo a su
forma jurídica
Unipersonal: son aquellas
empresas que pertenecen a
un solo individuo
Sociedad Colectiva: son las
empresas cuya propiedad es
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Cooperativas: son empresas
que buscan obtener
beneficios para sus
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de lucro.
Sociedad de responsabilidad
limitada: en estas empresas, los
socios sólo responden con el
capital que aportaron a la empresa
y no con el personal.
Sociedad anónima: estas sociedades
poseen responsabilidad limitada al
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por medio de acciones o títulos.
TIPOS DE
EMPRESA
De acuerdo a su
tamaño
Microempresa: son
aquellas que poseen
hasta 10 trabajadores y
generalmente son de
propiedad individual
Pequeñas
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entre 11 y 49
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como objetivo ser
rentables e
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Medianas Empresas:
son aquellas que
poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen
tener áreas cuyas
funciones y
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delimitadas,
comúnmente, tienen
sindicato
Grandes empresas:
son aquellas que
tienen más de 250
trabajadores,
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instalaciones propias,
sus ventas son muy
elevadas y sus
trabajadores están
sindicalizados
TIPOS DE EMPRESA
De acuerdo a la
actividad
Empresas del sector primario:
son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algún elemento
básico extraído de la naturaleza, ya
sea agua, minerales, petróleo, etc.
Empresas del sector secundario:
se caracterizan por transformar a
la materia prima mediante algún
procedimiento.
Empresas del sector terciario: son
empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas físicas e
intelectuales son su elemento
principal.
RELACIÓN ENTRE LA
EMPRESA Y LA
ADMINISTRACIÓN
TODA EMPRESA TIENE UN HORIZONTE ES DECIR METAS Y
OBJETIVOS EN EL CUAL ENFOCARSE PARA ELLO ES
IMPORTANTE PLANTEAR UNAS REGLAS A SEGUIR. EN CADA
EMPRESA ES NECESARIO UNA ADMINISTRACION ADECUADA
Y PROGRESIVA. RESUMIENDO SE PUEDE DECIR QUE LA
RELACION EXISTENTE ES QUE LA EMPRESA REQUIERE DE
LA PARTE ADMINISTRATIVA PARA
PLANEAR, GUIAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LLEGAR A LA META
PLANTEADA.
CALIDAD TOTAL
Es una sistemática de gestión a través de la cual la empresa
satisface las necesidades y expectativas de sus:
• Empleados
•Accionistas
• Sociedad en general
utilizando sus recursos disponibles:
•Personas
•Materiales
•Tecnología
•Sistemas productivos
DISPOSICIÓN DE LA
EMPRESA PARA APLICAR LA
CALIDAD TOTAL
 Convencimiento del dueño o director de la empresa.
 Organizar un equipo para el mejoramiento.
 Crear conciencia sobre la calidad.
 Educación continua.
 La revisión de la actuación de los diferentes empleados se
deberá comparar con los objetivos de calidad establecidos
teniendo en cuenta que lograrlos lleva tiempo.
 Desarrollo de planes de mejoramiento a corto y largo plazo.
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  • 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO “I.U.P.S.M”. EXTENSIÓN-MATURIN EDO. MONAGAS. Alumna: PEREIRA YAGIXA 17.922.188 Maturín, junio del 2013
  • 2. EMPRES A Organización social realiza actividades Utilizando Variedad de recursos financieros materiales tecnológicos Humano es para Lograr objetivos
  • 3. TIPOS DE EMPRESA De acuerdo a su forma jurídica Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios sólo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal. Sociedad anónima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o títulos.
  • 4. TIPOS DE EMPRESA De acuerdo a su tamaño Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad individual Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados
  • 5. TIPOS DE EMPRESA De acuerdo a la actividad Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petróleo, etc. Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima mediante algún procedimiento. Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.
  • 6. RELACIÓN ENTRE LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN TODA EMPRESA TIENE UN HORIZONTE ES DECIR METAS Y OBJETIVOS EN EL CUAL ENFOCARSE PARA ELLO ES IMPORTANTE PLANTEAR UNAS REGLAS A SEGUIR. EN CADA EMPRESA ES NECESARIO UNA ADMINISTRACION ADECUADA Y PROGRESIVA. RESUMIENDO SE PUEDE DECIR QUE LA RELACION EXISTENTE ES QUE LA EMPRESA REQUIERE DE LA PARTE ADMINISTRATIVA PARA PLANEAR, GUIAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LLEGAR A LA META PLANTEADA.
  • 7. CALIDAD TOTAL Es una sistemática de gestión a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus: • Empleados •Accionistas • Sociedad en general utilizando sus recursos disponibles: •Personas •Materiales •Tecnología •Sistemas productivos
  • 8. DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA PARA APLICAR LA CALIDAD TOTAL  Convencimiento del dueño o director de la empresa.  Organizar un equipo para el mejoramiento.  Crear conciencia sobre la calidad.  Educación continua.  La revisión de la actuación de los diferentes empleados se deberá comparar con los objetivos de calidad establecidos teniendo en cuenta que lograrlos lleva tiempo.  Desarrollo de planes de mejoramiento a corto y largo plazo.  Repetir todo el proceso .