1. CAPACIDAD EMPRENDEDORA 4 (COMPETENCIAS GERENCIALES) HUMBERTO GÓMEZ ORTIZ Profesor y Psicólogo Magíster en Recursos Humanos

2. COMPETENCIAS GERENCIALES Enumere las siguientes competencias gerenciales, según la importancia para la empresa, nº 1 para la más importante y así sucesivamente, para el resto de las posibilidades. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (TOMA DE DECISIONES) INTEGRIDAD (CREDIBILIDAD) DESARROLLO PERSONAL (APRENDIZAJE PERSONAL) VISIÓN DE NEGOCIO COMUNICACIÓN TRABAJO EN EQUIPO PROACTIVIDAD (INICIATIVA) INTEGRIDAD (HONESTIDAD) LIDERAZGO ORIENTACIÓN AL CLIENTE Colectivo Individual COMPETENCIAS DIRECTIVAS

5. VALORACION DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS POR LAS EMPRESAS 10 558 Eficacia Personal RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (TOMA DE DECISIONES) 9 570 Eficacia Personal INTEGRIDAD (CREDIBILIDAD) 8 573 Eficacia Personal DESARROLLO PERSONAL (APRENDIZAJE PERSONAL) 7 577 Estratégica VISIÓN DE NEGOCIO 6 585 Intratégica COMUNICACIÓN 5 591 Intratégica TRABAJO EN EQUIPO 4 600 Eficacia Personal PROACTIVIDAD (INICIATIVA) 3 601 Eficacia Personal INTEGRIDAD (HONESTIDAD) 2 608 Intratégica LIDERAZGO 1 622 Estratégica ORIENTACIÓN AL CLIENTE PUESTO EN RANKING TOTAL CATEGORÍA COMPETENCIAS DIRECTIVAS

6. COMO CONCLUSION PODEMOS AFIRMAR QUE: 1.- Las competencias intratégicas tienen un peso importante en esta clasificación. 2.- Esto significa que las empresas buscan directivos capaces de crear equipo, desarrollar a sus colaboradores, con cualidades para el liderazgo y la motivación.