1. PLANEACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS

2. INTRODUCCIÓN
El factor humano , es uno de los recursos más delicados en la empresa, de su
desempeño depende la calidad y eficiencia del trabajo y por otra parte , su
accionar esta sujeto a los intereses y expectativas de las personas que
participan.

3. OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LOS R H
Los objetivos de la administración de los recursos humanos no solo reflejan
los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también
deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del
departamento de personal mismo y de las personas participantes en el
proceso.
Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente
obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales.

4. OBJETIVOS
• Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones
llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos.
Objetivos Sociales.
Objetivos de Organización.
Objetivos de Administración
Objetivo Funcional.
Objetivo Personal.

5. OBJETIVOS SOCIALES
Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de la sociedad,
minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organización.
El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la
sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad
puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal.

6. OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN
• Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe para
contribuir a la eficacia de la organización.
• La Administración de Recursos humanos no constituye un fin de si misma,
sino solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos
primordiales.
• En pocas palabras, el papel de la Administración de Recursos humanos es el
de servir al resto de la organización.

7. OBJETIVO FUNCIONAL
• Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a
las necesidades de la compañía.
• Por ejemplo cuando las necesidades de la organización se cubren
insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

8. OBJETIVO PERSONAL
Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar
como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye los proyectos
individuales que coinciden con los objetivos generales.
Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los
empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la
tase de rotación de personal.

9. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
• La Planeación de recursos humanos es el proceso a través del cual un
negocio o empresa identifica sus necesidades futuras de personal para
diseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer
esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
• Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y
demanda de empleados que tendrá una organización.

10. • La planeación de recursos humanos permite optimizar las capacidades y
habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la
productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que te
facilita hacer una correcta selección.
• Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el
personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.

11. ASPECTOS BÁSICOS
1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente
y con qué habilidades necesitará la empresa.
2. Planeación para balances futuros a base de comparar el número de
empleados necesarios, con el número de empleados contratados de
quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que
la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

12. ESTRATEGIAS DE ANTICIPACIÓN
Las estrategias que permiten anticiparse a las necesidades futuras de
personal son esencialmente de tres tipos:
1.
Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir
con sus objetivos.
2.
Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos
humanos con los que cuentas actualmente.
3.
Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al
personal.

13. POLÍTICAS DEL PERSONAL, PROGRAMAS,
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS

14. POLÍTICAS DE PERSONAL
 Las políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la
seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos
planeados.
 Funcionan como guía para ejecutar una acción y proporcionan marcas
o limitaciones aunque flexibles y elásticas para demarcar las áreas dentro
de las cuales deberá desarrollarse la acción administrativa.
 Son genéricas y utilizan verbos como: mantener, usar, prever, ayudar, etc.
Son comunes las políticas de R.R.H.H (como tratar a los funcionarios de la
organización), políticas de venta (como tratar a los clientes), políticas de
precios (como manejar los precios frente al mercado).
 Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los
objetivos y el desempeño de las funciones de personal.; además sirven
para suministrar respuestas a las preguntas o a los problemas que pueden
ocurrir con cierta frecuencia.

15. OBJETIVOS DE LA POLÍTICAS
1.
Ser congruentes con la misión y el plan básico de la compañía.
2.
Mejorar la toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto.
3.
Entender de una manera correcta las necesidades del cliente.
4.
Mejorar la delegación de responsabilidades.
5.
Lograr que las funciones sean llevadas a cabo con eficiencia.
6.
Reglamentar las funciones desempeñadas dentro de la empresa.