2. INTRODUCCION En la actualidad, la productividad es considerada de gran interés, tanto para los países desarrollados, como para los que están en desarrollo. Sin embargo los esfuerzos para mejorar los niveles de productividad, tienen que empezar en las unidades básicas, llámense empresas industriales, comerciales o de servicio. Para esto es necesario implantar el MPT (modelo de productividad total). Existen otros modelos, como el modelo de productividad parcial, el cual tiene ciertas limitaciones que conllevan a errores de un costo económico muy alto. Por otro lado, las empresas con productividad mayor al promedio, cuentan con mejores márgenes de utilidad.
3. MODELO DE PRODUCTIVIDAD PARCIAL VS MODELO DE PRODUCTIVIDA TOTAL MODELO DE PRODUCTIVIDAD PARCIAL Es la proporción que viene de un resultados a una clase de insumo. Esta puede estar en: la productividad de mano de obra, productividad de los materiales, productividad del capital, etc. LIMITACIONES Si se usan solas, pueden conducir a interpretaciones erróneas y a costosos errores. No explican el porque el alza de los costos. Culpan a las áreas equivocadas sujetas al control de la administración de la empresa. Un control a través de mediciones de productividad parciales puede conducir a aciertos o errores al azar. MODELO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Es la proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumo. Es una medida holística que considera el impacto asociado y simultaneo de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo, materiales maquina, capital y energía….en los últimos años su termino es productividad mutifactorial. LIMITACIONES Los datos para los cálculos son un tanto difíciles de obtener a niveles de productos y clientes, a menos que los sistemas de recolección de datos de datos estén diseñados para este propósito. A semejanza de las mediciones de factores parciales y totales, no considera los intangibles de los resultados y de los insumos en un sentido directo.
4. ELEMENTOS BASE TENGIBLES Y BENEFICIOS DEL MPT RESULTADOS Unidades completas terminadas para ventas para uso interno Unidades parciales terminadas para ventas para uso interno dividendos de inversiones Intereses de bonos Otros ingresos INSUMOS Humanos trabajadores administradores profesionistas personal en general Capital fijo terrenos edificios y estructuras maquinaria, herramienta y equipo otros de trabajo inventarios efectivo, documentos por cobrar notas por cobrar otros documentos cobrables Materiales materias primas partes adquiridas fuera de la planta Energía petróleo, gas, carbón, agua, electricidad, etc. Otros gastos viajes impuestos locales y federales investigación y desarrollo, servicios profesionales suministros de oficina procesamiento de información, etc BENEFICIOS Se alcanzan objetivos múltiples simultáneamente Se puede planear la utilidad objetivamente al relacionar utilidades y MPT Se puede determinar el punto de equilibrio donde la utilidad es máxima Obliga a la gerencia a preocuparse de la calidad, rentabilidad, participación de mercado, etc. Sumanth, David. 2000. Administracion de la productividad total. CECSA, Mexico.
