1. Un vistazo a Scaled Agile Framework, unos de los
frameworks más populares para llevar Agile a gran escala.
Introducción a SAFe
Johnny Ordóñez

2. Un gusto saludarlos
Johnny Ordóñez
Enterprise Agile Coach
SAFe Practitioner
Certified Kanban Methodologist
Certified Scrum Professional
Certified Scrum Master
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Developer
Enterprise Agile Adoption, Management 3.0,
Design Thinking & UX, Change Management and
Organizational Culture, Entrepreneurship.
@JohnnyOrdonez
JohnnyOrdonez

3. Agenda
El Estado de Agile y frameworks para escalar
Escalamiento de Agile – 5 min
01
Principios, Estructura, Dinámica del Flujo de Valor
¿Qué es SAFe: Scaled Agile Framework? – 25 min
02
Q&A
Preguntas – 10 min
03

4. El momentum de Agile continúa

5. El Estado de Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne

8. ¿Cómo llevar
Agile a una gran
empresa?

9. Frameworks / Enfoques para Escalar Agile
Ken Scwaber, 2007
eScrum: Enterprise Scrum
01
Dean Leffingwell, 2007
SAFe: Scaled Agile Framework
02
Craig Larman, 2008
LeSS: Large Scale Scrum
03
Scott Ambler, 2012
DAD: Discipline Agile Delivery
04
Kevin Thompson, 2013
RAGE: Recipes of Agile Governance
06
Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012
Spotify Model
05
Jeff Sutherland & Brown, 2014
Scrum at Scale
07
Masa Maeda, 2014
Seriuos LeAP
08

10. Comparaciones entre Frameworks
Fuente: Lean & Agile Enterprise Frameworks - 2014, David Rico, http://davidfrico.com/rico14n.pdf

11. Fuente: ASK: Agile Scaling Knowledge - The Matrix, http://www.agilescaling.org/ask-matrix.html
Comparaciones entre Frameworks

12. Comparaciones entre Frameworks
SAFe LeSS DaD
Non Existent Low Moderate High Very High
Non
Existent
Low Moderate High Very High
Non
Existent
Low Moderate High Very High
Structure
Simplicity,
Defined
Structure,
Depth
Level
Consistency
with
the
principles
of
Agile
and
Lean
Agile
Techniques
&
Principles
(TDD,
CI,
Refactoring,
Code
Quality)
Metrics
Organiza.onal
Context
Adaptability
to
Corporate
Context
Business
Scope
at
PorJolio
Level
Training
&
Coaching
Availability
of
CerKfied
Trainers
&
Coaches
Training
Material
Available
Online
CerKficaKon
Availability
Tools
Framework
Support
for
Tools
Popularity
ReputaKon
Documented
Success
Cases
Used
by
Fortune
500
Companies
Fuente:
Modificado
de
“Lean
&
Agile
Enterprise
Frameworks”
de
David
F.
Rico
y
de
ASK:
Agile
Scaling
Knowledge
-­‐
The
Matrix

13. ¿Qué es SAFe?

14. ¿Qué es SAFe?
SAFe es una base de conocimiento
en línea de patrones exitosamente
probados para la implementación del
desarrollo Lean y Agile a escala
empresarial.
– Scaled Agile Framework,
SAFe Foundations
“
”
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations

15. Agile Software Development Series
Alistair Cockburn and Jim Highsmith,
Series Editors
Agile Software
Requirements
Lean Requirements Practices for
Teams, Programs, and the Enterprise
Dean Leffingwell
Foreword by Don Reinertsen
! Creator: Scaled
Agile Framework
! Agile Enterprise
Coach
To some of the
world’s largest
enterprises
! Agile Executive Mentor
BMC, John Deere
! Chief Methodologist
Rally Software
! Cofounder/Advisor
Ping Identity, Roving
Planet, Silver Creek
Systems, Rally Software
! Founder and CEO
ProQuo, Inc., Internet
identity
! Senior VP
Rational Software
Responsible for Rational
Unified Process (RUP) &
Promulgation of UML
! Founder/CEO
Requisite, Inc.
Makers of RequisitePro
! Founder/CEO
RELA, Inc.
Colorado MEDtech
Dean Leffingwell – Creador de SAFe
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations

16. Raíces de SAFe
LEAN THINKING
AGILE DEVELOPMENT
PRINCIPLES OF THE PRODUCT
DEVELOPMENT FLOW

17. Valores Lean y Agile
LIDERAZGO
Respetoporlas
PersonasylaCultura
Flujo
Innovación
Mejoracontinua
VALOR

18. Principios en SAFe
#1- Tener una vista económica
#2- Aplicar el pensamiento sistémico
#3- Asumir la variabilidad; preservar opciones
#4- Construir incrementalmente con ciclos rápidos de integración y aprendizaje
#5- Basar hitos sobre evaluaciones objetivas de sistemas funcionando
#6- Visualizar y limitar el WIP, reducir el tamaño de batch y manejar la longitud
de las colas
#7- Aplicar cadencia, sincronizar con una planificación de dominio cruzado
#8- Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
#9- Descentralizar la toma de decisiones

20. Funnel
ImplemenKng
Done
Accepted
Analysis
Planned
ImplementaKon
Done
Deployed
Story
Backlog
Task
Backlog
In
Progress
Task
Done
Story
Done
E3
F1
H1
F2
F3
H2
H3
H4
Portfolio
Program
Teams
Niveles de Abstracción en la Entrega de Valor

21. Funnel
ImplemenKng
Done
Accepted
Analysis
Planned
ImplementaKon
Done
Deployed
Story
Backlog
Task
Backlog
In
Progress
Task
Done
Story
Done
E3
F1
H1
F2
F3
H2
H3
H4
Portfolio
Program
Teams
Niveles de Abstracción en la Entrega de Valor
KANBAN
KANBAN
SCRUM/KANBAN

22. • Uso de Scrum o Kanban
• Incrementos de software de valor cada dos semana
• Prácticas técnicas basadas en XP.
• Entrega de valor a través de Historias de Usuario.
Nivel de Equipos
ScrumXP Kanban

23. Agile
Architecture
Continuous
Integration
Test-First
Refactoring
Pair Work
Collective
Ownership
Alto foco en Calidad Técnica
El
código
de
calidad
provee:
• Productos y servicios de mayor
calidad, mayor satisfacción del
Cliente.
• Predictibilidad e integridad en el
desarrollo de software.
• Escalabilidad
• Mejores velocidad de desarrollo,
rendimiento y agilidad del
negocio.
• Capacidad para innovar.

24. • Auto-organización y autogestión de equipos ágiles.
• Software a nivel de Sistema funcionando al menos cada dos
semanas.
• Opera bajo una visión, arquitectura y guía de UX comunes.
• Planificación “Cara-a-Cara”, colaboración, alineamiento y
retrospectivas.
• Entrega de Valor a través de Features.
Nivel de Programa

25. Desarrollo en Cadencia. Entrega en Demanda.
Release on Demand
Major
Release Customer
Upgrade
Customer
Preview
Major
Release New
Feature
Develop on Cadence
PI PI PI PI PI

26. • Organización de ARTs alrededor deValue Streams
• Estrategia centralizada, ejecución descentralizada
• Toma de decisiones con presupuesto Lean-Agile
• Visibilidad del flujo del Portafolio y WIPs
• Métricas que soportan el gobierno y la mejora continua.
• Entrega de Valor a través de Épicas de Negocio y Arquitectura.
Nivel de Portafolio

27. Casos de Estudio
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/case-‐studies

28. Incrementa la
motivación
del empleado
Incrementa la
productividad
entre un
20%-50%
Reduce el
Time to
market entre
30%-75%
Reduce los
defectos en
más del 50%
SAFe permite Resultados de Negocio
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations

29. Preguntas y Respuestas

30. Sobre SAFe
http://scaledagileframework.com/
https://www.youtube.com/watch?v=9TJDobOJMQw
http://www.youtube.com/watch?v=XRKyYI5mbhc
http://scaledagileframework.com/blog/
http://scaledagileframework.com/foundations
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/escalando-‐agile-‐con-‐safe-‐regional-‐scrum-‐
gathering-‐uio-‐2015-‐final
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/escalando-‐agile-‐con-‐safe
http://www.netobjectives.com/blogs/safe-‐kanban
http://scaledagileframework.com/the-‐safe-‐way-‐to-‐lean-‐software-‐development/
Comparaciones con otros Framework
http://www.infoq.com/news/2014/07/compare-‐agile-‐scaling
http://davidfrico.com/rico14n.pdf
http://www.agilescaling.org/ask-‐matrix.html
Referencias

31. Otros relacionados
http://www.infoq.com/articles/agile-‐coaches-‐coach-‐view-‐safe
http://johnnyordonez.wordpress.com/2014/10/13/los-‐5-‐me-‐gusta-‐y-‐los-‐5-‐no-‐
me-‐gusta-‐de-‐safe/
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-‐model-‐for-‐enterprise-‐agile-‐adoption
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/from-‐the-‐vision-‐to-‐the-‐working-‐software-‐
and-‐back
Referencias (continuación)

32. Gracias!
@JohnnyOrdonez
Enterprise Agile Coach