Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Matrices de evaluación
1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATOLICA DEL ECUADOR SEDE
AMBATO
MATRICES DE EVALUACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES
EDUARDO ALDAS
JOSUE CESPEDES
BYRON SALAZAR
2. LAS MATRICES
Son herramientas para la integración del análisis cuantitativo y
cualitativo con el fin de formular planes de acción en la búsqueda
de la competitividad en el mercado.
LAS MATRICES DE EVALUACION
Las matrices de evaluación son recursos o instrumentos
metodológicos que sirven a la planeación estratégica para
determinar el estado de los factores críticos en la consecución de
un objetivo.
3. OBJETIVOS
• Determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma
que más le convenga en función de sus características
propias y de las del mercado en que se mueve.
TIPOS DE MATRICES
• Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
• Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
• Matriz de Posición Competitiva (MPC)
• Matriz FODA
• Matriz Interna – Externa (IE)
• Matriz de la Gran Estrategia
• Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
• Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica(MCPE)
4. Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
Permite evaluar los
factores que se han
determinado como
oportunidades y
amenazas
Resultado del
análisis externo de
la empresa
(macroentorno).
Se desarrolla en
cinco pasos
5. Escoja un máximo
de 10
oportunidades y 10
amenazas
Asigne un valor de
0,0 (sin
importancia) hasta
1 (muy importante)
Califique a cada
uno de los
factores de 1 a 4
Multiplique el valor
asignado por la
calificación dada
Sume los valores
ponderados
PASOS
7. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
Resume y evalúa las fortalezas y debilidades
definidas por la auditoría interna.
Se lleva a cabo por medio de la intuición y es
muy subjetiva.
Un completo entendimiento de los factores es
más importante que las cifras.
8. 1
• Haga una lista de los factores internos
identificados en la auditoria interna
2
• Asigne valores a cada factor entre 0.0 a 1.0
3
• Asigne una calificación de 1 a 4 a cada factor
4
• Multiplique valores por calificaciones
5
• Sume los totales ponderados y obtenga el total
ponderado de la empresa
PASOS
9. FACTORES INTERNOS CLAVES
FORTALEZAS VALOR CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO
1.-Marca reconocida en el mercado 0,05 4 0,2
2.-
Portafolio de productos con mejores características que la
competencia 0,2 4 0,8
3.-Diseños elegantes 0,04 3 0,12
4.-Certificación ISO en las pruebas de calidad de los productos 0,08 4 0,32
5.-Involucramiento de todo el equipo comercial 0,05 4 0,2
6.-Promociones atractivas para los clientes 0,02 3 0,06
7.-Distribuidores con cobertura nacional 0,04 3 0,12
8.-
Modelo de cocinas blanco e inoxidable con buen posicionamiento
y espacio en las cadenas mayoristas 0,05 4 0,2
9.- 0 0 0
10.- 0 0 0
DEBILIDADES VALOR CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO
1.-
Proyección de ventas no están de acuerdo al comportamiento del
mercado 0,3 1 0,3
2.-Lanzamiento de nuevos proyectos se realizan de forma lenta 0,05 2 0,1
3.-
Falta de dominio del producto del personal contratado por
temporadas alta 0,02 2 0,04
4.-
Atención del call center no es suficiente para los requerimientos de
llamadas diarias 0,1 1 0,1
5.- 0 0 0
6.- 0 0 0
TOTAL 1 2,56
10. Matriz de Posición Competitiva
Se realiza un
comparativo
entre una
empresa y sus
competidores.
Se consideran
los factores
clave para el
éxito y como se
desempeña
Cada una de
la empresas a
comparar, en
el manejo de
los mismos
11. Defina los factores
clave para el éxito
Asigne un valor a
cada factor
Defina las
empresas a
analizar
Califique el
desempeño de
cada empresa
Obtenga los
puntajes totales de
desempeño
Defina su posición
competitiva
12. Dichos
factores
deben ser
aplicables
para todas las
empresas que
se van a
comparar.
Se deberán definir entre
cinco y diez factores
para la comparación
Los factores
clave para el
éxito toma en
cuenta factores
internos.
Los valores
van desde 0
(sin
importancia)
hasta 1 (muy
importante).
Los valores a asignar a
cada uno de los factores
indican la importancia que
ellos tienen para las
empresas que se están
comparando.
La suma de los
valores no
puede ser
mayor a 1.
Se comparan
los resultados
ponderados
de cada una
de las
empresas y se
define la
posición
competitiva.
Se obtiene un total
ponderado para cada una
de las empresas.
Se debe
calificar a cada
una de las
empresas que
se están
analizando.
13. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
yo comp 1 comp 2 comp 3
FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO VALOR CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO
1.-Reconocimiento y prestigio de la marca en el mercado 0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6 3 0,6
2.-Calidad de los productos 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3 2 0,3
3.-
Atributos y características superiores del portafolio de
productos 0,15 4 0,6 2 0,3 2 0,3 2 0,3
4.-Publicidad y marketing del producto 0,1 3 0,3 3 0,3 2 0,2 1 0,1
5.-Buena comunicación del equipo de trabajo 0,15 3 0,45 4 0,6 1 0,15 1 0,15
6.-Cobertura del mercado 0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4 1 0,1
7.-Participación del mercado 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3 2 0,3
8.- 0 0 0 0
9.- 0 0 0 0
10.- 0 0 0 0
TOTAL 1 3,75 3,3 2,25 1,85
14. Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta que permite determinar
cuatro tipos de estrategias:
• FO = fortalezas / oportunidades
• FA = fortalezas / amenazas
• DO = debilidades / oportunidades
• DA = debilidades / amenazas
• Se genera una matriz de 8 cuadrantes.
• La información a ser utilizada en los cuadrantes de esta
matriz proviene de aquellos factores que obtuvieron los
totales ponderados más altos de la matriz EFI y la matriz
EFE.
• Se deben seguir ocho pasos:
15. Haga una
lista de
fortalezas
Haga una lista
de
debilidades
Haga una
lista de
amenazas
Haga una
lista de
oportuni-
dades
Junte
fortalezas
oportunid
Junte
debilidad
oportunid
Junte
fortalezas
amenazas
Junte
debilidad
amenazas
PASOS
16. Matriz Interna – Externa (IE)
Está diseñada
para la toma de
decisiones
estratégicas de
carteras de
negocios.
Se basa en dos dimensiones clave
Los totales
ponderados de
la matriz EFI
para el eje de las
x .
Los totales
ponderados de
la matriz EFE
para el eje de las
y.
17. Tomar los totales ponderados
de la EFI
Tomar los totales ponderados
de la EFE
Identificar el cuadrante en el
cual se encuentra la empresa
Definir el tipo de estrategia
que se debería utilizar
PASOS
18. Matriz de la Gran Estrategia
Sirve para la
formulación
alternativa de
estrategias.
Cuenta con
cuatro
cuadrantes.
En el eje de
las x se ubica
la posición
competitiva
de la
empresa.
En el eje de
las y se ubica
la velocidad
de
crecimiento
del mercado.
19.
20. • Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén
en el:
• Cuadrante I son:
• Desarrollo del mercado
• Penetración en el mercado
• Desarrollo del producto
• Integración hacia adelante /atrás / horizontal
• Diversificación concéntrica
• Cuadrante II son:
• Penetración en el mercado
• Desarrollo del producto
• Integración horizontal
• Desinversión
• Liquidación
Cuadrante III son:
• Atrincheramiento
• Diversificación concéntrica /
horizontal
• En conglomerado
• Desinversión
• Liquidación
Cuadrante IV son:
• Diversificación concéntrica
• Diversificación horizontal
• Diversificación de
conglomerado
• Empresas de riesgo
compartido
21. Matriz de la posición estratégica y la evaluación
de la acción
Los factores externos a considerar son:
La estabilidad del macro ambiente que rodea a la
empresa, representado en la matriz por EA.
La fortaleza de la industria, representado en la
matriz por FI
Los factores internos a considerar son:
La fortaleza financiera de la empresa,
representado en la matriz por FF
La ventaja competitiva de la empresa
representado en la matriz por VC
Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva.
Los ejes representan factores internos y externos
23. Matriz Cuantitativa de la Planificación
Estratégica
Permite evaluar las
estrategias alternativas
en forma objetiva.
Igual que todas las otras
matrices la MPCE
requiere que se hagan
buenos juicios intuitivos
