1. MSc. Luis Diaz
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad Curricular:
TEORÌAS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADAS EN LAS
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.
Número de Horas Presenciales: 32
Número de Horas Estudio Independiente: 3
Créditos Académicos: 2

2. ORGANIZACIONES
ESTRUCTURA Y SU
NATURALEZA
Copyright, 1998 © PUJ

3. 1º ¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACION
2º. ¿ QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ?
3º. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA.
4º. ¿ QUE ES TEORIA ORGANIZACIONAL ?
5º. NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES.
OBJETIVOS DE LA UNIDAD.
1º ¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.

4. Con el objeto de
delegar y desempeñar
funciones.
Diseñadas con
estructuras y sistemas
coordinados.
Con enfoques
profesionales
especializados y con
facultades de gestión.
Dirigidas y orientadas
al logro de metas
determinadas.
Organizaciones
1º ¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.
Es una entidad social
Que permite la asociación de personas
con relaciones de interdependencia e
interacción permanentes.

5. 1º ¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.
Una
Comunidad
De personas
Que buscan Objetivos y el
Desarrollo y el Cambio Social
Social
NATURALEZA DE LAS ORGANIZACI0NES
Organizaciones

6. Es la manera como las
Organizaciones se estructuran con
el objeto de.
1º Lograr Objetivos
2º Adquirir Identidad
2º ¿ QUE ES ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ?.

7. 2º ¿ QUE ES ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ?
QUÉ ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
• Es la suma total de las formas en las que una organización
divide su trabajo en diversas tareas, para ser coordinadas
posteriormente.

8. La definición de estructura comprende dos elementos:
La diferenciación:
Implica fraccionar el trabajo a realizar
en un conjunto de tareas.
La integración:
Hace referencia a la coordinación
Necesaria. Entre las tareas, para
cumplir las metas organizacionales.
La estructura de la empresa viene representada por el organigrama, que muestra
las relaciones de autoridad, los canales de comunicación formales, los equipos de
trabajo, departamentos o divisiones, así como las líneas de responsabilidad.
Diseño de la organización: Es un concepto más amplio, incluye no solo la
estructura. El diseño incluye: agrupación y tamaño de unidades, sistemas de
planificación y control, formalización de conducta (reglas, políticas y
procedimientos) y centralización-descentralización de proceso de toma de
decisiones.
2º ¿ QUE ES ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ?.

9. ¿ Por qué difieren las estructuras ?
Por que las mismas se organizan o estructuran
como:
• Sistema de Autoridad Formal
• Sistema de Comunicación Informal.
• Sistema de Flujos Regulados.
• Sistemas de Constelaciones de Trabajo.
• Como Sistemas de Procesos de Decisión.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

10. Dimensiones estructurales y contextuales para el diseño
Organizacional.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA Y CONTEXTO
Estructura
1. Formalización.
2. Especialización.
3. Estandarización.
4. Jerarquía de autoridad.
5. Complejidad.
6. Centralización.
7. Profesionalismo.
8. Proporción de personal.
Ambiente
Metas y
Estrategia
Tamaño
Cultura Tecnología
Contexto

11. Dimensiones
estructurales y
contextuales para el
diseño
Organizacional.

12. 1º. FORMALIZACIÓN:
Se refiere a la documentación escrita sobre la
Naturaleza de la organización.
La documentación incluye los manuales de
procedimientos, descripción de puestos,
regulaciones y manuales de políticas.
Estos documentos describen tanto las actividades
como el comportamiento.
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

13. 2º. LA ESPECIALIZACIÓN:
Es el grado en que las tareas organizacionales se
subdividen en tareas y puestos separados.
Si la especialización es extensa cada empleado
desempeña una gama limitada de tareas.
Si la especialización es baja se realizan una amplia
variedad de tareas, en los puestos de trabajo.
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

14. Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
3º. LA ESTANDARIZACIÓN:
Es la medida para conocer el como se
Desempeñan Actividades similares de trabajo
y como estas se realizan
de una manera uniforme.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

15. 4º. LA JERARQUÍA DE AUTORIDAD:
Describe quién reporta a quién
y se determina el tramo de control de
cada gerente .
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

16. Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
5º. LA COMPLEJIDAD:
Se refiere al número de personas, actividades
o subsistemas dentro de la organización que
puede medirse en tres dimensiones:
Vertical, horizontal y
espacial.
3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA

17. Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
6º. LA CENTRALIZACIÓN:
Se refiere al principio de autoridad
y a los niveles jerárquicos en los cuales se
ejercen,
y en los cuales se toman determinadas
decisiones.
3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA

18. 7º. EL PROFESIONALISMO:
Es el nivel de educación formal, entrenamiento,
aprendizaje y capacitación de los empleados.
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

19. 8º. PROPORCIONES DE PERSONAL:
Se refiere a la dedicación de gente
a varias funciones y departamentos.
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.
3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA

20. Dimensiones
contextuales para el
diseño
Organizacional.

21. 3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.
1º. TAMAÑO:
Se refleja en el número de personas que
Integran, componen y constituyen las
Organizaciones

22. 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.
2º. TECNOLOGIA:
Estudia los medios y las acciones que se
realizan en las organizaciones, que
permiten los procesos de transformación
de los insumos en productos
y que diferencian a las organizaciones
y determinan, su identidad,
por lo que realizan

23. 3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.
3º. ENTORNO:
Determinar los elementos externos que
Condicionan las organizaciones en su
Estructura interna como son:
Proveedores Clientes
Competidores Mercados
Factores económicos, financieros, políticos
Situacionales Territoriales Ambientales.

24. 3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.
4º. METAS Y ESTRATEGIAS:
Permiten definir el propósito, técnicas,
con las cuales permiten planear,
determinar las políticas por realizar con el
objeto de lograr los objetivos pretendidos,
teniendo en cuenta los recursos, que
poseen, permiten y diferencian
en su Competitividad.

25. 3º. FUNDAMENTOS DE LA3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURAESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.
5º. CULTURA:
Conjunto de valores, creencias, puntos de
Vista y normas claves compartidos por
quienes constituyen la organización, que
Permiten el tener puntosa de referencia
ética, compromiso, adhesión, que
determinan la manera de comportarse
en una organización .

26. 4º. QUE ES TEORIA
ORGANIZACIONAL
Conjunto de formas de pensar, patrones o
puntos de vista, de funcionamiento, acerca
de las organizaciones que permiten una
manera de verlas y analizarlas, con mayor
precisión y fundamentadas en patrones
regulares de diseño y comportamiento
de las personas, en ellas.
Richard DAFT.

27. LAS ORGANIZACIONES Y SU TAMAÑO.
Variables que determinan a las Estructuras
Organizacionales :
La Especialización. Su objetivo es simplificarlas tareas, para
que se aprendan y realicen con mayor facilidad.
La Departamentalización: Agrupar actividades similares según
la forma como se divide el trabajo, operaciones y funciones.
Jerarquía: Tramo de Control para ordenar según objetivos y
Tramo de Administración para cumplir los objetivos.
Determinar la cantidad de personas y departamentos que
dependen de un gerente específico.
Coordinación: Integrar las tareas que realizan los diferentes
departamentos con el fin de conseguir los objetivos de la
organización
Diferenciación e Integración.

28. Enfoque Mecanicista
Los objetivos tanto de la organización como
las tareas de las personas, son definidas por
quienes ocupan los cargos en los niveles altos
jerárquicos, con el objeto de:
que se cumplan las metas y misión
organizacional y
se desarrollen las habilidades laborales por
parte de las personas que las constituyen.
5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

29. Enfoque Orgánico
Las personas trabajan mas como grupo, que
solas.
La comunicación es general y no jerárquica.
Se busca desarrollar más las capacidades de
las Personas
Comportamentalismo
5º5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓNNATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

30. Enfoque Situacional
Tramos limitados por el número de
subordinados en una organización
Cantidad de variables que intervienen.
Costos
5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

31. 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Enfoque de Tecnología
La tecnología presenta un
preponderante para el tipo de
organización actual, pues delimita las
labores humanas, y revitaliza la toma de
decisiones a nivel general.

32. 5º5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓNNATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Enfoque Económico
La organización a partir de sus
resultados , costo beneficio o costo
transacción, hará depender del grado de
centralización o descentralización y la
toma de decisiones.

33. 5º5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓNNATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Enfoque de la Burocracia
Una relación social que es limitada por la
legalidad. Esta reforzado por los individuos
que cumplen una función específica.

34. Bibliografía
( 1 ) DAFT, Richard, “ Teoría y Diseño ”,
Organizacional” Ed. Thomsom, Mexico 2.000.
( 2 ) KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, “
“Administración una perspectiva Global”, 11
Edición Ed. Mc Graw Hill, 1.998.
( 3 ) HAMTON, David, “ ADMINISTRACION ”, 3ª
Edición, Ed.Mc. Graw Hill, México 1.994.
( 4 ) HODGE, ANTTHONY y GALES, “ Teoría de la
Organización, un enfoque estratégico”, 5ª Ed.
Ed. Prentice Hall, España,1.998.