Elaborado por alumnos de Entorno Social de las Organizaciones 2015.

1. Teorías
organizacionales
Richard Hall analiza cinco escuelas del
pensamiento organizacional que
ayudan a la explicación de los
fenómenos organizacionales

2. • Coincide con el análisis que Morgan formula en la metáfora de la
organización como organismo.
1. Modelo de población- ecología
o selección natural
Organizaciones como sistemas vivos
Medio ambiente del cual dependen para
satisfacer necesidades.
Las organizaciones se adaptan para
resolver las exigencias de los
ambientes

3. *El uso de los factores ambientales para explicar los
fenómenos organizacionales.
*Se centra principalmente en el cambio o la
trasformación organizacional.
*La dirección del cambio en las organizaciones es
hacia una mejor adaptación con su ambiente.

4. Hay tres etapas en el modelo de selección
natural.
1) *Se presenta cuando ocurren variaciones en las formas organizacionales,
variaciones que pueden ser o no planeadas.
2) La selección. La evolución orgánica en la cual algunas mutaciones
resultan efectivas o no. Se selección aquellas formas organizacionales
que se amoldan.
3) La retención. Las formas que se seleccionan se preservan, duplican y
reproducen.

5. DESVENTAJAS
 No especifica las fuentes de las variaciones.
 Se ignoran los procesos administrativos dentro de las
organizaciones.
 Las formas organizacionales exitosas sobrevivirán.
 Andre H. Van de Ven critica el modelo de selección natural
porque no maneja las decisiones y motivaciones humanas.

6. Ejemplo: Supermercados

7. 2. Modelo de recursos-dependencia
 Toma en cuenta las decisiones y las acciones
organizacionales
 Las decisiones se toman dentro de las organizaciones y tienen que ver con
las condiciones ambientales
 Con el fin de adaptarse al entorno
 Los recursos pueden ser materias primas,
finanzas, personal, productos o servicios; que
la organización no genera por sí misma.
 Depende de otras para la obtención de esos recursos

8. Se toman decisiones por selección
estratégica debido a…
 1. Quienes toman las decisiones tienen autonomía para decidir qué
es lo mejor para la organización.
 Las empresas tratan de crear una demanda para sus productos a
la vez que regulan la competencia.
 En ocasiones las decisiones se toman por actores humanos que
actúan sobre el medio ambiente de acuerdo con sus
percepciones, interpretaciones y evaluaciones.

9. Ejemplo: Nuevas formas de
titulación de FCPyS
 Elevar el número de titulados.
 Ofrecer a los alumnos la mejor guía y orientación para culminar
satisfactoriamente la etapa de su formación profesional
académica. (Decidir qué es lo mejor para la organización).
Formas de titulación:
 Tesis o tesina.
 Experiencia laboral.
 Alto nivel académico.
 Estudios de posgrado.
 Ampliación y profundización de conocimientos.

10. 3. Modelo de contingencia racional
Teoría de la contingencia:
“La manera óptima de organizar depende de la naturaleza del
ambiente al cual debe relacionarse la organización” (Scott).
- Considerada una teoría tautológica
Contingencia

11. Modelo racional de la contingencia
 Le otorga importancia al tema de las metas u objetivos.
 El entorno resulta importante en el nacimiento y muerte de las organizaciones.
 Considera que no hay una manera óptima de organización

12. Ejemplo: Negocios Multinivel.
 Organización con fines de lucro que crece a través del
establecimiento de metas.
 Herbalife, Sanki, Omnilife.

13. 4. Modelo transacción-costo
 Transacción de bienes o servicios
 Ambientes inciertos
 Adaptarse a mercado

14. Presupuestos de los teóricos del
mercado
 Aspectos organizacionales
 Concepto humano subyacente
 Estructuras
 Fin de la organización

15. Ejemplo: Mexicana de Aviación
Mexicana quebró como resultado de la irresponsabilidad en las
decisiones de los últimos 30 años.
Supuestas soluciones:
 Adquisición de Mexicana por Grupo Posada (Gastón Azcárraga) a un
precio de 166 millones de dólares en noviembre de 2005.
 Reducción de 41% en salarios y prestaciones para los pilotos y de 39%
para sobrecargos (despidos masivos).
 En 2010, Grupo Posadas vende sus acciones a Tenedora K en mil pesos
mexicanos.
Consecuencias:
 Precios de pasajes aumentaron.
 Suspensión de vuelos de Mexicana en agosto de 2010.
 Aeroméxico, Volaris e Interjet se apoderaron de los slots aeroportuarios
y rutas que eran de Mexicana.

16. 5. El modelo institucional
● ORGANIZACIONES HOMOGÉNEAS.
○ ORIGINADO POR TRES RAZONES:
1.- FUERZAS COERCITIVAS DEL AMBIENTE: REGLAMENTOS GUBERNAMENTALES Y
EXPECTATIVAS CULTURALES.
2.- IMITACIÓN Y MODELACIÓN DE UNAS Y OTRAS.
3.-PRESIONES NORMATIVAS SEGÚN LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO
Y ADMINISTRACIÓN.
∴ Organización= efecto de presiones externas e
internas que hacen que las organizaciones en un campo se
parezcan a otras con el tiempo.

17. Stinchcombe….
Análisis que alude a aquellas
condiciones del entorno que
propician nuevas
organizaciones y nuevas
formas organizacionales
Condiciones
ambientales
contemporáneas
Económicos Políticos
• Sistemas
de poder
e
intereses
• Leyes
Sociales
Tecnológicos
Culturales

18. 1.-Todas las organizaciones dependen en gran medida de su medio.
(Snow y Hrebreniak
2.-En qué medida se vean o no afectadas por el medio ambiente,
dependerá de las soluciones que las mismas seleccionen (intereses
de la organización)

19. Ejemplo: Reforma fiscal (2013)
 Propuesta por el presidente Enrique Peña Nieto aprobada por la
Comisión de Hacienda del Congreso.
 Limitar la deducibilidad de las prestaciones que una empresa
otorga a sus trabajadores. (Actualmente las empresas otorgan un
monto de prestaciones de 41% del ingreso neto a los trabajadores
de ingresos más bajos. La reforma pretende limitar estas
prestaciones a un monto de entre 30% y 40%).