El documento presenta y analiza tres definiciones de organización, profundizando en la de Jorge Etkin. Identifica atributos clave de las organizaciones como la reflexividad, recursividad, aprendizaje y autoorganización. Explica cómo comprender las organizaciones a través de su proceso de producción, dimensiones a analizar y configuración, según Mintzberg. Concluye que los diseños organizacionales dependen de cada contexto particular.

1. Consideraciones básicas
sobre las organizaciones
Lic. Omar Clemente Vásquez
EUDED 2014
Contabilidad

2. ¿Qué herramientas
tenemos para
analizarlas?
¿Cómo podemos definir
una ORGANIZACIÓN?
¿a ORGANIZACIONES
diferentes… diseños
iguales?
¿Cuál es el punto de
encuentro entre el
adentro y el afuera de
una ORGANIZACION?
Algunas preguntas que orienten la reflexión…

3. ¿Cómo podemos definir
una ORGANIZACIÓN?

4. Son distintas en:
•Objetivos
•Cantidad de personas que la integran
•Modos de dividir el trabajo
•Profesiones y/o saberes presentes
•Compromisos e ideología
• Presupuesto
•Metros cuadrados
Sin embargo para que
podamos decir que son
ORGANIZACIONES tienen
que cumplir con algunas
características
Aquí es donde cobra importancia
la definición….

5. ORGANIZACIÓN: Combinación de los medios humanos
y materiales disponibles, en función de la consecución
de un fin, según un esquema preciso de dependencias
e interrelaciones entre los diferentes elementos que la
constituyen (Martínez Simón)
1

6. ORGANIZACIÓN: Es una colectividad con
limites relativamente identificables, con un
orden normativo, con escala de autoridad,
con sistemas de comunicación, existe sobre
una base relativamente continua en un
medio y se ocupa de un conjunto de
actividades que se relacionan con una meta
o un conjunto de fines (R. Hall)
2

7. Las organizaciones se basan en acuerdos o leyes de creaciónacuerdos o leyes de creación
y en el marco de relaciones de poderpoder se movilizan detrás de
sus proyectos y su autosuficienciaproyectos y su autosuficiencia en un contexto que le
demanda servicios o prestaciones. Se integran con grupos
diversos con fines no siempre complementariosfines no siempre complementarios en relación a
un contexto en permanente cambio.cambio. (J Etkin)
3
El autor que tomamos
para trabajar la
categoría es
Jorge Etkin

8. El concepto de organización se caracteriza por referir a
pautas de relación estables que comparten individuos y
grupos y que les permiten hacer un esfuerzo combinado, aun
cuando el contexto cambiante también requiera una
adaptación en su rumbo.
Esquemas, relaciones estables y
previsibles que son tomadas
como referencia valida por sus
miembros a efectos de realizar
una actividad conjunta

9. ATRIBUTOS DE UNA ORGANIZACIÓN
3 2
APRENDIZAJE
Capacidad de
incorporar nuevas
ideas y significados.
REFLEXIVIDAD
Capacidad para mirar
críticamente el propio
modelo de
funcionamiento
RECURSIVIDAD
Se reiteran en
aquello que les da
autonomía o las
mantiene vivas o les
permite crecer

10. UNA ORGANIZACIÓN QUE SUBSISTE EN EL TIEMPO….
3 3
Organización Viable
Logra existir como sistema
diferenciable en su entorno y
crece como resultado de ciertas
capacidades y principios
Autoorganización
Capacidad compleja de las
organizaciones de mantener por
si mismas su estado y
organización

11. Proceso de Produccion Externa
RecursosRecursos ProductosProductos
OperacionesOperaciones
Proceso de Produccion InternaProceso de Produccion Interna
OrganizaciónOrganización
RecursosRecursos ProductosProductos ResultadosResultados
OperacionesOperaciones
CiudadanosCiudadanos
NECESIDADES
¿Cuál es el punto de
encuentro entre el
adentro y el afuera de
una ORGANIZACION?
IMPACTOIMPACTO

12. ¿Qué herramientas
tenemos para
analizarlas?

13. •Historia
•Contexto y coyuntura
•Población asistida/usuarios
•Políticas sectoriales
•Objetivos. Demandas
•Actores Las relaciones de poder
•Sus recursos humanos y
financieros
•Modos de trabajo
A TRAVES DE …
•Sus documentos y normativas
institucionales
•La perspectiva de los actores
internos y externos
•Su estructura organizativa y el
organigrama
•La producción institucional
•Sus sistemas de planificación
y gestión
•El uso del espacio físico
CONOCER Y COMPRENDER….

14. La manera en como se disponen los
recursos para garantizar los procesos
internos y externos de una
ORGANIZACIÓN es lo que se denomina
CONFIGURACION
¿Cómo las comprendemos desde su
configuración?
Por lo tanto las organizaciones presentan
diferentes configuraciones

15. Sin embargo, podemos representar sus partes
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
Línea
Intermedia

16. Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
Línea
Intermedia

17. Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
Línea
Intermedia

18. Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
Línea
Intermedia

19. Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
Línea
Intermedia
7
6a 6b
5
4
3
2
1
8
9
10

20. Por lo tanto una organización es…..
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
Línea
Intermedia
7
6a 6b
5
4
3
2
1
8
9
10

21. ¿a ORGANIZACIONES
diferentes… diseños
iguales?

22. ¿Cómo se estructuran?
La actividad humana organizada
supone dos requerimientos:
División
del trabajo
Coordinación
de la
tarea
ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACIÓN

23. DISTRIBUIR
Actividades entre
los recursos
existentes
DEFINIR
Los modos de
Coordinación
entre puestos
ELABORAR
Procedimientos,
Flujos de tareas
que seguirán las
actividades
PROCESO LOGICO DE DISEÑO
DEFINICION
ACTIVIDADES
DEFINICION
RRHH
DEFINICION
RECURSOS
Y MEDIOS
DEFINICION
SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS
DEFINICION
RELACIONES
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
¿Cómo se diseñan?

24. ¿Cómo se coordina la tarea?
Coordinación
de la
tarea
Ajuste mutuo
Supervisión directa
Estandarización Procesos de trabajo
Destrezas y conocimientos
ProductosA

25. Hasta acá
llegamos…
Partimos de presentar y analizar tres
definiciones de organización y
profundizamos en la de Jorge Etkin.
Identificamos las categorías de
reflexividad, recursividad, aprendizaje,
autoorganización y viabilidad de las
organizaciones tomando al mismo autor,
para luego introducirnos en modos de
comprenderla: proceso de producción,
dimensiones a analizar y configuración
de las organizaciones de la mano de
Mintzberg.
Finalizamos con entender que los diseños
son situacionales a cada organización en
la que trabajemos.