ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA Las empresas de una industria emergente tienen mucha libertad para experimentar con varios enfo...
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Una empresa que reúne capacidades solidas de recursos , un modelo de negocios atractivos y de u...
<ul><li>En un mercado de crecimiento acelerado, una empresa necesita una estrategia basada en crecer mas rápidamente que e...
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<ul><li>Es erróneo que las empresas de una industria en declive están condenadas a que reduzcan sus ingresos y utilidades ...
ADMINISTRACION ESTRATEGICA El reto de una estrategia para vender rápido esta en encontrar un comprador dispuesto a pagar u...
<ul><li>La manera mas saludable de enfrentar condiciones turbulentas en el mercado es tratar de encabezar el cambio con in...
ADMINISTRACION ESTRATEGICA 243
ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 iniciativas estrategicas que favorecen a los rendimientos .
ADMINISTRACION ESTRATEGICA 250
<ul><li>El principio rector de que un líder industrial siga una estrategia de mantenerse en la ofensiva es ser una empresa...
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Presentacion

  1. 1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  2. 2. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  3. 3. ADMINISTRACION ESTRATEGICA Las empresas de una industria emergente tienen mucha libertad para experimentar con varios enfoques estratégicos. <ul><li>Especular en el mercado </li></ul><ul><li>Competitividad de perfeccionamiento </li></ul><ul><li>Rivalidad de esfuerzos de las empresas </li></ul><ul><li>Usuarios de primera vez </li></ul><ul><li>Maduración de la tecnología y diseño </li></ul><ul><li>Barreras arancelarias bajas </li></ul><ul><li>Reducción de precios </li></ul><ul><li>Problemática para conseguir proveedores de materia prima </li></ul><ul><li>No tienen fondos para el sostenimiento de I&D </li></ul><ul><li>Perfeccionamiento de la tecnología </li></ul><ul><li>Fusionar o adquieran de otra empresa </li></ul><ul><li>Adaptación de la nueva tecnología </li></ul><ul><li>I&D muy costoso </li></ul><ul><li>Adquirir o formar alianzas </li></ul><ul><li>Buscar nuevos grupos de clientes </li></ul><ul><li>Costos bajos para los clientes </li></ul><ul><li>Cambio del enfoque publicitario </li></ul>
  4. 4. ADMINISTRACION ESTRATEGICA Una empresa que reúne capacidades solidas de recursos , un modelo de negocios atractivos y de una estrategia tiene una oportunidad de oro para dictar sus reglas y establecerse a la cabeza indiscutible de la industria.
  5. 5. <ul><li>En un mercado de crecimiento acelerado, una empresa necesita una estrategia basada en crecer mas rápidamente que el promedio del mercado, para que fortalezca su participación y mejore su posición competitiva ante sus rivales. </li></ul>ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  6. 6. <ul><li>Es aquella que esta pasando de una etapa de crecimiento rápido a otra en la que crece de manera considerablemente mas lenta . </li></ul>ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  7. 7. <ul><li>Es erróneo que las empresas de una industria en declive están condenadas a que reduzcan sus ingresos y utilidades </li></ul><ul><li>Las empresas que compiten en industrias estancadas o en declive tienen que hacer la elección estratégica fundamental : se quedan a la larga en la industria a pesar de las prespectivas malas, o siguen una estrategia de clausura para salirse del mercado rápida o paulatinamente </li></ul>ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  8. 8. ADMINISTRACION ESTRATEGICA El reto de una estrategia para vender rápido esta en encontrar un comprador dispuesto a pagar un precio aceptable por los activos del negocio de la empresa. Su objetivo funcional es generar la mayor recaudación posible de efectivo del negocio el mayor tiempo posible.
  9. 9. <ul><li>La manera mas saludable de enfrentar condiciones turbulentas en el mercado es tratar de encabezar el cambio con iniciativas estrategicas vigorosas y al mismo tiempo, intentar anticipar y prepararse para los cambios inminentes y reaccionar rápidamente a sucesos imprevistos. </li></ul>ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  10. 10. ADMINISTRACION ESTRATEGICA 243
  11. 11. ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 iniciativas estrategicas que favorecen a los rendimientos .
  12. 12. ADMINISTRACION ESTRATEGICA 250
  13. 13. <ul><li>El principio rector de que un líder industrial siga una estrategia de mantenerse en la ofensiva es ser una empresa activa que toma la iniciativa y es impaciente con las situaciones </li></ul>ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  14. 14. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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