Alineación de la Estrategia con la CompañIa

Planificación Estratégica Consistencia de la estrategia con la situación de la compañía

Vision del Capitulo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Overview: La Estrategia consistentes con la Situación de una Compañía Los puntos que forman las opciones estratégicas de una empresa entran en dos categorías ,[object Object],[object Object]

Las Opciones de estrategia para Competir en Industrias Emergentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las Opciones de estrategia para Competir en Industrias Emergentes (continua)

Los rasgos de Mercados de Velocidad Alta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Figura 8.1: Enfrentando el Desafío de Cambios con Alta-velocidad Source: Adapted from Shona L. Brown and Kathleen M. Eisenhardt, Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos (Boston, MA: Harvard Business School Press, 1998) p. 5. Postura Estrategica Acciones Estrategia Reaccionar Al cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Defensiva Ofensiva Anticiparse Al Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Liderar El cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las Opciones de estrategia para Competir en una Industria Madura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las Opciones de estrategia para Competir en una Industria Estancada o decadente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Compitiendo en una Industria Fragmentada: Las Opciones de Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las estrategias para Sostener el Crecimiento Rápido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Figura 8.2: Tres Horizontes Estrategicos para Sostener el Crecimiento Rápido Source: Adapted from Eric D. Beinhocker, “Robust Adaptive Strategies,” Sloan Management Review 40, No. 3 (Spring 1999), p.101. Portafolio de Iniciativas estrategicas ,[object Object],[object Object],Tiempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las Opciones de estrategia: los Líderes de la Industria Mantenerse en estrategias ofensivas Estrategias de fortificacion y Defensa Estrategia hacer seguir al lider nota

Estrategia para EMPRESAS SEGUIDORAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Negocios débiles: Opciones Estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Que es una Estrategia de solución final? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

10 mandamientos para idear Estrategias Comerciales Exitosas ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],10 mandamientos para idear Estrategias Comerciales Exitosas

[object Object],10 mandamientos para idear Estrategias Comerciales Exitosas 10. Sean conscientes que a menudo, los movimientos estratégicos agresivos para arrebatar la participación en el mercado de los rivales provocan una venganza agresiva en la forma de un mercadeo " de arrase " y/o guerras del precio.

Terminamos Pero… una pregunta final QUE APRENDIMOS HOY

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