Que es el conflicto, tipos estilos y actitudes!!

1. MATERIA.
ORGANIZACIÓN Y COORDINACION
DE EQUIPOS DE TRABAJO
Actividad 1. El conflicto y los equipos
de trabajo
Profesora. Elba Patricia Alatorre Rojo
Presenta. Marcela Arias Alvarez 1

2. IntroducciónIntroducción
Al aceptar y entender que los conflictos están siempre
vinculados a nosotros, lo importante es establecer
una estrategia para abordarlos, cómo manejarlos.
Nuestra actividad laboral cotidiana no está exenta de
situaciones conflictivas, por ende se requiere
desarrollar habilidades para enfrentarlas con un
enfoque distinto, controlando adecuadamente las
emociones negativas y resolviendo los conflictos a
través de estrategias y tácticas apropiadas.
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3. INDICEINDICE
 ¿Qué es el conflicto?
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al
interior de un equipo de trabajo?
¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
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4. El conflictoEl conflicto
Qué es el conflicto
 Antagonismo, choque, lucha.
 Oposición de intereses entre dos o más personas.
 La solución puede ser buscada por diversos medios.
( negociación, violencia, diálogo).
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5. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al¿Cuáles son los efectos de un conflicto al
interior de un equipo de trabajo?interior de un equipo de trabajo?
 INTERDEPENDENCIA LABORAL
La interdependencia laboral se produce cuando dos o más grupos de una organización dependen
unos de otros para realizar su trabajo.

INTERDEPENDENCIA COMBINADA: no requiere interacción alguna entre grupos, ya que cada
uno actúa independientemente. No obstante, el rendimiento combinado de todos es lo que decide el
éxito de la organización.
 INTERDEPENDENCIA RECÍPROCA: Cuanto más compleja sea la organización, mayores serán las
posibilidades de conflicto y más difícil será la tarea que debe realizar la dirección.

DIFERENTES OBJETIVOS Esta diferencia de objetivos se puede traducir en una diferencia de
expectativas entre los miembros de cada unidad. Dada la diferencia entre objetivos y expectativas,
cabría la posibilidad de que se presenten conflictos

RECURSOS LIMITADOS: Cuando los recursos son limitados, se establece una competencia que
puede traducirse en un conflicto disfuncional si los grupos se niegan a colaborar.

ESTRUCTURAS RETRIBUTIVAS: cuando el sistema retributivo está vinculado al rendimiento del
grupo más que al de la totalidad de la organización, las posibilidades de conflictos aumentan, aún
más cuando un grupo es el principal responsable de la asignación de retribuciones.

DIFERENCIAS DE PERCEPCIÓN: Cualquier desacuerdo sobre lo que constituye la realidad puede
concluir en un conflicto:
 DIFERENTES OBJETIVOS: Las diferencias de objetivos entre grupos contribuyen claramente a
que existan diferencias de percepción en los mismos.
 DIFERENTES HORIZONTES TEMPORALES: las fechas tope influyen sobre las prioridades y la
importancia que los grupos asignan a sus distintas actividades Posiciones incongruentes: los
conflictos suscitados por la posición relativa de los distintos grupos son habituales e influyen en sus
perspectivas.
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6. ¿Cuáles son los distintos tipos¿Cuáles son los distintos tipos
de conflicto?de conflicto?
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7. ¿Cuáles son los distintos tipos¿Cuáles son los distintos tipos
de conflicto?de conflicto?
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8. ¿Cuáles son los distintos tipos¿Cuáles son los distintos tipos
de conflicto?de conflicto?
TIPOS SEGÚN SU
NATURALEZA
 C. VERÍDICO. Existe objetivamente y es
percibido con precisión.
 C. CONTINGENTE. Se basa en una
determinada estructuración de los
elementos o circunstancias. La reorganización
lo eliminaría pero las partes lo desconocen.
 C. DESPLAZADO. El objeto del conflicto
sobre el que se discute no es el real.
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9. ¿Qué actitudes se adoptan ante el¿Qué actitudes se adoptan ante el
conflicto?conflicto?
 Aunque con diferente intensidad y en
diferentes momentos, se suelen adoptar
diferentes actitudes cuando nos enfrentamos a
los conflictos.
 Dichas actitudes se encuentran vinculadas a la
importancia de la relación con los demás y a la
importancia de los objetivos.
 LAS CINCO ACTITUDES SON LAS
SIGUIENTES:
 a) la competición,
b) la acomodación,
c) la evasión,
d) la cooperación o colaboración,
e) el compromiso o la negociación
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10. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el¿Cuáles son los estilos de enfrentar el
conflicto?conflicto?
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Competir
Colaborar
Evitar
Compromiso
Acomodación

11. CONCLUSION.CONCLUSION.
En resumen podemos decir que el conflicto
sirve para establecer y mantener la
identidad y los límites de la sociedades y
grupos, no es siempre disfuncional a
menudo el conflicto es necesario para
crecimiento tanto personal como
organizacional si lo usamos para crecer
promueven el conocimiento de uno mismo
y de los demás el mejor antídoto del
pensamiento grupal
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12. BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
Conflictos en los grupos de trabajo consultado
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13. POR SU ATENCIONPOR SU ATENCION
GRACIAS!”!”
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